09-05-2006 - Document de référence 2005 (.pdf 1.45 Mo) - Nexity

6APERÇU DES ACTIVITÉScroissance future en tirant parti de la complémentarité de ses compétences pour intervenir en amont sur desprojets complexes. Il continuera de saisir les opportunités de croissance interne et externe, tout en poursuivantson modèle historique de limitation de risques et de génération de cash-flows et profits significatifs.L’ambition du Groupe s'exprime dans la poursuite des objectifs stratégiques suivants :● Dans le logement, saisir des opportunités de développement et de renforcement de ses parts de marché :- élargir la gamme de ses produits en poursuivant sa stratégie d’innovation et la diversification de sonoffre, tant sur le plan de la clientèle (accédants à la propriété, investisseurs particuliers et, ponctuellement,investisseurs institutionnels) que sur le plan des produits (immeubles d’habitation, maisonsindividuelles en villages, lotissements, résidences gérées, habitat favorisant la mixité sociale, logementss’inscrivant dans le contexte du développement durable) ;- poursuivre son implantation géographique en région à travers des agences et filiales gérées par desprofessionnels locaux offrant un accès privilégié aux ressources foncières et un réel savoir-faire enmatière d’obtention des autorisations administratives et d’adaptation de l’offre commerciale du Groupeaux caractéristiques locales, avec un renforcement de sa position dans les grandes métropoles régionales; et- viser une augmentation de sa part de marché en tirant partie du caractère atomisé du marché pourdévelopper celle-ci, essentiellement par la création de divisions régionales permettant une segmentationdu territoire de plus en plus fine mais également par des acquisitions ponctuelles de portefeuillesfonciers, des associations avec des promoteurs locaux ou l’acquisition de ceux-ci.● De manière prudente, bénéficier de la dynamique du marché de l’immobilier d’entreprise :- poursuivre, comme il l’a initié en 2005 au travers de la création de Nexity Commerces, son développementsur de nouveaux produits ;- accompagner, par la création de Nexity Investissement, dans le process de création de valeur, les investisseursà qui Nexity propose ses produits tertiaires ;- renforcer son partenariat avec Villes et Projets sur la réalisation d’opérations complexes ;- en Île-de-France, son principal marché, concentrer ses interventions sur des zones à fort potentielde développement telles que certains marchés non encore matures de la première couronne parisienne ;- se positionner plus activement en région en s’appuyant notamment sur des synergies avec les filialesrégionales de Nexity Logement ; et- à l’international, poursuivre sa politique de développement maîtrisé de ses filiales locales actuelles(Belgique, Espagne, Portugal, Italie) en envisageant le développement de nouvelles implantations etl’élargissement des activités au logement.●Développer son pôle services. Dans les services immobiliers, le Groupe entend augmenter sa taille à moyenterme avec l’ambition de développer des activités par voie de croissance externe (déjà entamée en 2004avec l’acquisition de Saggel), afin notamment d’étendre ses prestations au domaine du logement, et dese positionner comme opérateur de portefeuilles d’actifs immobiliers complexes.●Tirer profit de la complémentarité de ses compétences au travers de “Villes et Projets”. Au travers de sonactivité “Villes et Projets”, le Groupe a pour objectif de s’appuyer sur la pluralité de ses expertises dansl’ensemble de ses métiers (logement, immobilier d’entreprise, services) afin d’intervenir très en amont surdes projets de renouvellement urbain offrant des opportunités de réalisation d’opérations pour les différentspôles du Groupe, avec l’ambition à moyen et long termes de sécuriser des sources de croissancefutures.24