Faire travailler les finances - Social Watch

BrésilEn train de nager en plein tsunami ?Le Brésil a dû payer le prix de son « intégration » à l’économie globale. Les investisseurs et les spéculateursétrangers étant partis, le marché des valeurs s’est effondré et la monnaie a subi une forte dévaluation. Bien quela réponse du Gouvernement ait été un peu timide, il est encore possible que le Brésil puisse surmonter la crise.En même temps, l’économie globale se trouve face à une opportunité unique de promouvoir des stratégies decroissance durables du point de vue de l’environnement, ainsi que de nouvelles normes pour que les systèmesfinanciers travaillent au profit du développement et de la redistribution des revenus et de la richesse.Social Watch BrésilFernando J. Cardim de Carvalho 1100Indice des Capacités de Base (ICB)100ICB = 90 IEG = 68Enfants atteignant76la cinquième annéed’écoleIndice d’Equité de Genre (IEG)EmpowermentDe nombreux observateurs ont considéré que le niveaude contagion assez faible des économies émergentes38face à la panique financière qui a démarré aux États-44Unis en 2007, était un signal qui montrait que ces pays0pourraient réussir à « déconnecter » leur avenir de celui00des pays développés. Il était prévisible que le Brésil se9497 9899trouverait parmi les pays les plus chanceux, c’est-à-dire,100 100 66100100 100100 65100100ceux qui pourraient éviter d’être engloutis par 95 l’onde de Accouchements assurés par du Survivance jusqu’à97choc de la crise financière, conserver un certain niveau personnel médical spécialisél’âge de 5 ans Activité économiqueÉducation9,4 de prospérité et freiner le IEG chômage of Bolivia en redirigeant = 66,1 lesBCI of Brasil = 90,2IEG of Brasil = 68,2activités productives vers les marchés internes.La croissance puissante de l’économie brésiliennetout au long des trois premiers trimestres de l’année2008 semblait justifier un tel point de vue. Certes, ellen’a pas augmenté au « rythme de la Chine », mais elle aété suffisamment rapide aussi 100 bien pour augmenter lessoutenue et prometteuse, se sont réduits de presque10 %. Ni les consommateurs ni les investisseursn’ont pu maintenir les niveaux de consommationprécédents, et par conséquent c’est toute l’économiequi s’est vue réduite de manière significative.n’avaient aucune raison de faire sortir leurs capitaux dupays, étant donné que le Gouvernement payait encoreles taux d’intérêt les plus élevés du monde. D’autre part,il n’existait pas de place financière sûre vers laquelle ilspouvaient se tourner. En outre, le Brésil conserve tou-100jours une quantité relativement 100 importante de réservestaux d’emploi que pour permettre à un nombre croissant La réaction timide du Gouvernementinternationales. De cette façon, bien que les investisseursétrangers n’ont pas eu, en règle générale, d’autrede travailleurs de passer du secteur informel au secteur La version brésilienne de la crise internationale a des60formel, mieux rémunéré et plus sûr. 52 La consommation racines précises. Le système bancaire local n’a pas été recours que de se retirer, les investisseurs brésiliensdans les foyers a entraîné une croissance générale, exposé aux investissements spéculatifs qui ont ruiné ont préféré rester. Par conséquent, les problèmes avec25nourrie par la croissance du salaire réel (notamment les systèmes financiers des États-Unis, de l’Europe et la balance des paiements n’ont pas été aussi sérieux ou0du salaire minimum) et de l’emploi, ainsi que par les0de certaines régions d’Asie. En raison des taux élevés0paralysants qu’ils ne l’avaient été peu de temps avant.politiques sociales qui ont renforcé le pouvoir d’achat d’intérêt payés sur la 28 dette publique interne, les banquesqui opéraient au Brésil ont préféré investir 93 dans dévaluation inattendue 54 du « real » ont 62 suffi pour induireCependant, les désordres à la Bourse locale et la98 des groupes sociaux 51 aux revenus moindres.100 100 100100 100100 100Le Gouvernement Fédéral, avec le président 99 Lula ce genre de valeurs, au lieu de tenter leur chance avec les banques locales à restreindre les crédits accordésà sa tête, a lancé une campagne gouvernementale les « innovations financières » créées aux États-Unis. aux entreprises et aux consommateurs, malgré quelques,1tentatives timides de la Banque Centrale pourintensive pour consolider le moral des entrepreneurs Cependant, le pays n’a pas pu éviter les conséquencesIEG of El Salvador = 67,5 BCI of Eritrea = 60,2IEG of Eritrea = 47,1et des consommateurs, s’assurant ainsi de conserver de son « intégration » à l’économie globale.leur procurer une liquidité supplémentaire. Les restrictionsun niveau élevé de la demande, et pour encourager lesentreprises de continuer à produire et à augmenterleurs investissements. Le Président a fréquemmentrappelé à la population que son Plan d’Accélérationde la Croissance (PAC) agirait comme un levier pourAu cours de ces dernières années, l’économiebrésilienne avait reçu une grande quantité de capitauxétrangers, soit en investissements directs, soit sousla forme de capitaux en portefeuilles spéculatifs. LaBourse de Sao Paulo a grimpé de façon vertigineusedu crédit ont immédiatement entraîné desdifficultés dans des secteurs tels que celui des biens deconsommation durables, notamment le secteur automobile,dont la demande repose en bonne mesure surla disponibilité du crédit. Dans l’industrie automobile,100100100soutenir le niveau de la demande,essayant ainsi d’éviterla crainte des consommateurs face au chômage, été placées sur le marché. Lorsque la crise a éclaté aux menées pour réduire temporairement la production,et un grand nombre de valeurs de la dette publique ont des stratégies telles que les congés collectifs ont été83IEG of = 47,3et la capacité oisive des entreprises.La stratégie avait paru avoir réussi jusqu’à ceÉtats-Unis et peu après en Europe Occidentale, plusieursinvestisseurs et spéculateurs ont récupéré leursmais elles n’ont pas suffi pour éviter la transmissionde la chute de la demande à d’autres industries. Lesque soudainement, au dernier trimestre 2008, le PBI fonds, souvent pour couvrir des pertes dans les lieux menaces conjointes de la capacité oisive et du chômage11chute de 3,6% par rapport NO 0au VA trimestre précédent. d’origine. En conséquence, 0 non seulement la bourse ont fini par briser le moral 0des consommateurs et des100Bien que tous les secteurs de l’économie aient éprouvéune réduction, le secteur industriel a été de loin le100 100plus touché et a diminué de plus de 7 %. Les investissements,qui montraient jusque là une croissancebrésilienne s’est effondrée, mais ce fut également lecas de la monnaie nationale 42 – le « real » – qui 88a subi un100 100processus de dévaluation inattendu et rapide.Les conséquences n’ont pas été aussi catastrophiquesentreprises. Face à leur capacité oisive, les entreprisesont cessé leurs plans d’investissement, aggravant la100répercussion 81100de la chute initiale de la demande. 85 Enfin,seul le Gouvernement a continué à augmenter les dé-98100qu’elles ne l’avaient été au cours des crises penses au cours du dernier trimestre de l’année 2008.précédentes, en bonneBCImesureof Kenyaparce=que71les désordres ContrairementIEGà l’annéeof Kenyaprécédente,= 59l’année 20091 Professeur d’Économie à l’Université Fédérale de Rio deJaneiro et consultant à l’Institut Brésilien d’Analyse Sociale et causés n’ont pas provoqué la fugue de capitaux des a démarré avec des perspectives beaucoup plus réduites.Économique (Ibase).résidents. En fait, les spéculateurs financiers locauxLes enquêtes d’opinion montrent que la peur100100100Rapports nationaux 68 Social Watch10010083100