Coopration au travail et individualisation dans la Gestion des ...

v Toutefois Storey (1993) dit qu’il est necéssaire une vision plus large pour comprendre lesdévelopments actuels de la gestion de la force de travail. La tendance n’est pas uniquement versl’individualisme, il y a aussi initiatives colectivistes dans la GRH actuel, comme par exemple:le dévelopment d’une culture commun et le changement dans l’acess à formation et àl’entraînement, d’un acess selectif pour autre plus général.vi Le lecteur interessé est rémis à Ragin & Becker (1992), Bryman & Burgess (1994), Yin(1994), Denzin & Lincoln (1994), Miles & Huberman (1994).viiLa Manutention Autonome est un des piliers de l’optimisation de l’efficience dans laproduction. Elle empêche la dégradation accéléré de l’équipement. Les autres trois piliers sontle Kaizen qui améliore l’efficience de l’équipement à travers l’éliminátion de pertes, laManutention Plané qui vise augmenter le cicle de vie des équipements et faire la préventiondes pannes et l’éducation et entraînement téchnique pour les opérateurs et les téchniciens.viii Programme basée sur une politique japonaise: les 5 S, qui ont une corréspondance avec 5mots japonais, qui commencent par S, et qui signifient l’arrangement et l’entretien dans lelocal de travailixLe programme CLIC a été lancé au début de 1996, consiste dans la participation desemployés à travers des idées et suggestions d’amélioration en ce qui concerne la qualité, larentabilité, la productivité, le côut, l’equipment, la securité, ....47