Coopration au travail et individualisation dans la Gestion des ...

à chaque GAT. En fait l’équipement et les processus de production sont identiques pour tousles GAT.Ce qu’on a appelé la complicité - “ a quel point je sais ce que mon collègue sent ouveut, par la simple expression de son visage” - est moyennement elevé (2,9), ainsi que lesquestions de confiance (en ce qui concerne l’honnêteté des collègues et la compètencetechnique – 2,9). Probablement ces aspects sont une construction à plus long terme de lacoopération, qui demande plus de temps, comparativement aux autres, et comme on l’a vu, lesGAT avaient seulement deux ans d’existence au moment de la recherche.Dans les interviews les opérateurs ont dit unanimement que la coopération faisait partiedu processus quotidien de fonctionnement, ont montré une préférence pour cette formed’organisation du travail. Ils disent:“Si je fais mon travail tout seul, je peux penser que je suis en train de le faire bien,quand en réalité ce n’est pas le cas ... quand quelqu’un est à mon côté ou avec moi, il peutdonner des suggestions qui améliorent mon travail”, “...nous sommes toujours en contact lesuns avec les autres...”, “Le raisonnement de plusieurs est plus utile, des nouvelles idéesviennent”, “Actuellement on communique plus et on préfère...”, “...nous sommes tous unispour travailler dans la même direction ...”IndividualisationOn passe à la caractérization des politiques et pratiques de Gestion de RessourcesHumaines dans les domaines des rémunerations, évaluation, progréssion dans l’organisation,avantages sociaux, formation et canaux de communication.Rémuneration. La rémuneration globale est composée de la manière suivante:32