Coopration au travail et individualisation dans la Gestion des ...
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compléter <strong>et</strong> de vérifier l’information obtenue par les interviews. On a recueilli encoreplusieurs documents de l’entreprise. L’analyse présentait tout de suite pourra verifier <strong>la</strong>position de l’entreprise <strong>dans</strong> les axes de <strong>la</strong> figure 3Caractérisation généraleANALYSE DU CAS “TI-I”L’entreprise appartient <strong>au</strong> secteur industriel de fabrication de circuits électroniques d’ungroupe international, est situé <strong>au</strong> nord de Portugal, <strong>et</strong> son volume de facturation est de 1800mil<strong>la</strong>rd de FF. Le nombre de personnes est de 750 <strong>et</strong> environ 650 <strong>dans</strong> <strong>la</strong> production dont 450sont <strong>des</strong> opérateurs. Les opérateurs sont presque tous femmes (90%), lesquelles ont un âgemoyen de 38-40 ans. Be<strong>au</strong>coup (40%) sont là depuis 15-20 années. La plupart (60%) ont <strong>des</strong>qualifications de base moyennes (12 années de sco<strong>la</strong>rité).Dans <strong>la</strong> figure 4 on peut observer <strong>la</strong> structuration générale de l’entrepriseFIGURE 4Structure de <strong>la</strong> “T-I”DGDO-TDO-SRHCFCQCL(PP)MIManut.Contr Proc.GénieProd.(DM)Fac.GATsManut.Contr Proc.GénieProd.(DM)Fac.GATsLégende:DG - Dir.GénéralDO-T - Dir. Opérations “T”DO-S – Dir Opérations “S”RH – Ressources HumainesCF – Contrôle FinancierCQC – Contrôle de Qualité CentralL (PP) – LogistíqueMI – Maintenance IndustrielFac. – FacilitateursGAT – Groupe Autonome de Travail450 opérateurs150 techniciens50 cadres100 personnes23
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