Coopration au travail et individualisation dans la Gestion des ...
Coopration au travail et individualisation dans la Gestion des ... Coopration au travail et individualisation dans la Gestion des ...
RésuméCet article s’insere dans une recherche doctorale, dont la problemátique est de savoirsi l’existence de politiques d’individualisation, et l’attitude des individus par rapport à elles,porte préjudice à la coopération au travail. Au même temps elle contribue à l’avance de larecherche dans le domaine de la coopération intra organisationnelle, qui au contraire de lacoopération inter organisationnelle, est encore peu developpée. En effet on a constaté lamanque d’études empiriques sur la coopération intra organisationnelle au Portugal.Nous montrons que la coexistence de la coopération au travail (plus specifiquementdans les groupes semi autonomes de travail d’une entreprise industrielle de circuitseléctroniques) et des politiques d’individualisation, est recherchée par les dirigeants, mais ellen’est pas facile, surtout pour ceux qui ressentent leurs effets. On explicite la signification desdifficultés perçues par les employés, lesquelles créent des tensions au niveau des relationsinterpersonnelles.Premièrement nous commençont par faire une révision de la littérature sur le concept decoopération et on donne un panorama sur l’évolution du concept d’individualisation dans laGestion des Ressources Humaines. Deuxièmement on explicite les concepts et modèlesadoptés, lesquels sont envisagés par des degrés. Finalement on montre la présence de cesphénomènes dans une entreprise industrielle et on explicite ses inter-relations. .. Ma reconnaissance au Professeur Yves Frédéric Livian, le directeur scientifique de la recherche, dont ce document répresentune petite partie. Ma gratitude aussi à mês collègues Eva Oliveira e Rui Lourenço pour ses commentaires et révision critique.2
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RésuméC<strong>et</strong> article s’insere <strong>dans</strong> une recherche doctorale, dont <strong>la</strong> problemátique est de savoirsi l’existence de politiques d’<strong>individualisation</strong>, <strong>et</strong> l’attitude <strong>des</strong> individus par rapport à elles,porte préjudice à <strong>la</strong> coopération <strong>au</strong> <strong>travail</strong>. Au même temps elle contribue à l’avance de <strong>la</strong>recherche <strong>dans</strong> le domaine de <strong>la</strong> coopération intra organisationnelle, qui <strong>au</strong> contraire de <strong>la</strong>coopération inter organisationnelle, est encore peu developpée. En eff<strong>et</strong> on a constaté <strong>la</strong>manque d’étu<strong>des</strong> empiriques sur <strong>la</strong> coopération intra organisationnelle <strong>au</strong> Portugal.Nous montrons que <strong>la</strong> coexistence de <strong>la</strong> coopération <strong>au</strong> <strong>travail</strong> (plus specifiquement<strong>dans</strong> les groupes semi <strong>au</strong>tonomes de <strong>travail</strong> d’une entreprise industrielle de circuitseléctroniques) <strong>et</strong> <strong>des</strong> politiques d’<strong>individualisation</strong>, est recherchée par les dirigeants, mais ellen’est pas facile, surtout pour ceux qui ressentent leurs eff<strong>et</strong>s. On explicite <strong>la</strong> signification <strong>des</strong>difficultés perçues par les employés, lesquelles créent <strong>des</strong> tensions <strong>au</strong> nive<strong>au</strong> <strong>des</strong> re<strong>la</strong>tionsinterpersonnelles.Premièrement nous commençont par faire une révision de <strong>la</strong> littérature sur le concept decoopération <strong>et</strong> on donne un panorama sur l’évolution du concept d’<strong>individualisation</strong> <strong>dans</strong> <strong>la</strong><strong>Gestion</strong> <strong>des</strong> Ressources Humaines. Deuxièmement on explicite les concepts <strong>et</strong> modèlesadoptés, lesquels sont envisagés par <strong>des</strong> degrés. Finalement on montre <strong>la</strong> présence de cesphénomènes <strong>dans</strong> une entreprise industrielle <strong>et</strong> on explicite ses inter-re<strong>la</strong>tions. .. Ma reconnaissance <strong>au</strong> Professeur Yves Frédéric Livian, le directeur scientifique de <strong>la</strong> recherche, dont ce document répresentune p<strong>et</strong>ite partie. Ma gratitude <strong>au</strong>ssi à mês collègues Eva Oliveira e Rui Lourenço pour ses commentaires <strong>et</strong> révision critique.2
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