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Observation locale et politique de la ville - I-Ville - Délégation ...

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<strong>Observation</strong> <strong>locale</strong> <strong>et</strong> <strong>politique</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>ville</strong> - Note stratégiqueDu tableau <strong>de</strong> bord à l’observatoire territorialiséSelon les attentes <strong>et</strong> le <strong>de</strong>gré d’avancement <strong>de</strong>s travaux engagés par les collectivités,il est possible <strong>de</strong> distinguer schématiquement différents niveaux d’observation pouvantprendre plusieurs formes :• les tableaux <strong>de</strong> bord, parfois régionaux <strong>et</strong> généralement réguliers, qui capitalisent unsuivi d’indicateurs qualifiant les territoires observés ;• les observatoires locaux territorialisés, qui perm<strong>et</strong>tent <strong>de</strong> suivre l’évolution sociale<strong>et</strong> économique <strong>de</strong>s quartiers comparés aux tendances observées dans <strong>la</strong> <strong>ville</strong> <strong>et</strong>l’agglomération. Les indicateurs fournissent un état <strong>de</strong>s lieux, <strong>de</strong>s évolutions <strong>et</strong> <strong>de</strong>sdynamiques sur ces territoires <strong>et</strong>, ponctuellement, <strong>de</strong>s résultats d’actions engagéesdans le cadre <strong>de</strong>s <strong>politique</strong>s partenariales ;• les observatoires combinant une capitalisation <strong>de</strong>s données dans le temps (état <strong>de</strong>s lieux<strong>et</strong> dynamiques) <strong>et</strong> une coproduction d’analyse par <strong>de</strong>s réseaux d’acteurs concernés par<strong>la</strong> <strong>politique</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>ville</strong>.Ces outils peuvent être complétés par <strong>de</strong>s démarches additionnelles :• <strong>de</strong>s étu<strong>de</strong>s ponctuelles, établies à <strong>la</strong> <strong>de</strong>man<strong>de</strong>, sur l’analyse du contexte <strong>et</strong> <strong>de</strong>sdynamiques territoriales, ou sur les rapports entre actions <strong>et</strong> dynamiques. Ces analysespeuvent être globales, transversales ou thématiques, construites en vue d’approfondircertains points en fonction <strong>de</strong> priorités d’actions <strong>et</strong> <strong>de</strong>s problématiques territorialesrencontrées ;• <strong>de</strong>s approches <strong>de</strong> type recherche-action, inscrites dans <strong>la</strong> durée <strong>et</strong> visant une meilleurecompréhension <strong>de</strong>s processus en œuvre dans ces quartiers. Ces investigations mobilisentgénéralement <strong>de</strong>s moyens lourds : enquêtes sociologiques, travail <strong>de</strong> terrain, croisement<strong>de</strong> différentes disciplines.La maîtrise d’ouvrageLa maîtrise d’ouvrage doit être assumée par les représentants élus <strong>de</strong>s collectivitésterritoriales ou <strong>de</strong> l’établissement public <strong>de</strong> coopération intercommunale, qui définissent<strong>et</strong> pilotent les <strong>politique</strong>s publiques. Une comaîtrise d’ouvrage avec l’État local est àrechercher pour favoriser une connaissance partagée, mobiliser certains établissements ouservices <strong>de</strong> l’État <strong>et</strong> apporter au dispositif une garantie <strong>de</strong> financement <strong>et</strong> <strong>de</strong> pérennité.La maîtrise d’ouvrage a <strong>la</strong> responsabilité <strong>de</strong> <strong>la</strong> mobilisation <strong>de</strong>s acteurs <strong>et</strong> <strong>de</strong>s moyensnécessaires. Elle oriente les travaux d’observation en précisant les questions prioritairessur lesquelles elle souhaite <strong>de</strong>s avancées ; puis, elle organise <strong>la</strong> restitution <strong>et</strong> <strong>la</strong> diffusion<strong>de</strong>s résultats, <strong>et</strong> initie avec les partenaires locaux le débat local au sein du groupe <strong>de</strong>pilotage <strong>politique</strong> dans les instances délibérantes <strong>et</strong> <strong>de</strong> concertation.Pour distinguer les différentes missions qui lui reviennent, <strong>la</strong> maîtrise d’ouvrage peuts’organiser autour <strong>de</strong> plusieurs instances :• un « comité stratégique » pour le pilotage <strong>et</strong> le suivi <strong>de</strong> l’observatoire ;• un « cercle <strong>de</strong> partenaires » ou « groupe d’experts » réunissant les principaux fournisseursd’information, connaisseurs <strong>de</strong>s sources ou du terrain chargés d’apporter leur analyse <strong>et</strong>coproduire les résultats ;• un « conseil scientifique » pour encadrer les travaux <strong>et</strong> les méthodologies mises enœuvre.16

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