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le leadership en santé publique - World Federation of Public Health ...

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a) Formu<strong>le</strong>z des messages clésAprès avoir xé vos buts et objectifs et déterminé votreapproche, songez aux messages clés que vous vou<strong>le</strong>ztransmettre p<strong>en</strong>dant votre campagne. Il vaut mieux vousconc<strong>en</strong>trer sur un petit nombre de messages (de trois àcinq) parce qu’il sera plus faci<strong>le</strong> de <strong>le</strong>s transmettre. Vosmessages clés varieront quelque peu selon votre auditoire(p. ex., <strong>le</strong>s décideurs et <strong>le</strong> grand public).Les messages clés sont :concis :acfs :posifs :courts :précis :évitez <strong>le</strong> jargon et <strong>le</strong>sabréviaons;employez des phrasesacves;par<strong>le</strong>z de ce que vous pouvezfaire et non de ce que vousne pouvez pas faire;une phrase inoubliab<strong>le</strong>,disons, de 10 à 15 secondes;conc<strong>en</strong>trez vous sur un déet un auditoire parculiers;crédib<strong>le</strong>s : donnez des exemp<strong>le</strong>s oudes preuves pour étayer vospropos.b) Créez un plan d’actionMaint<strong>en</strong>ant que vous connaissez vos buts et objectifs, demême que l’approche ou <strong>le</strong>s approches que vous vou<strong>le</strong>zadopter, la prochaine étape consiste à élaborer un pland’action réunissant tous ces élém<strong>en</strong>ts et précisant clairem<strong>en</strong>tquel<strong>le</strong>s mesures vous pr<strong>en</strong>drez, à quel mom<strong>en</strong>t etqui <strong>en</strong> sera responsab<strong>le</strong>. Si vous faites partie d’une coalitionavec d’autres organismes, concevez <strong>le</strong> plan d’action<strong>en</strong>semb<strong>le</strong>.Pour chaque objectif, formu<strong>le</strong>z <strong>le</strong>s tâches qui doiv<strong>en</strong>têtre accomplies, ce qui peut compr<strong>en</strong>dre <strong>le</strong> nancem<strong>en</strong>t,l’embauche de personnel, l’organisation deréunions, la préparation de docum<strong>en</strong>ts écrits, la prestationde la formation ou la participation à la formationet la réalisation d’analyses. Ensuite, pour chaque tâche,vous devez déterminer qui <strong>en</strong> sera responsab<strong>le</strong> (même siplus d’une personne s’occupe de cette tâche, il devrait yavoir une personne <strong>en</strong> charge qui vérie que <strong>le</strong>s chosesdemeur<strong>en</strong>t sur la bonne voie) et quel sera l’échéancier(<strong>le</strong> mom<strong>en</strong>t où la tâche doit être terminée).La préparation d’un budget est une autre partie importantede votre plan d’action. Quel<strong>le</strong>s ressources sontnécessaires pour réaliser votre campagne et d’où provi<strong>en</strong>drontel<strong>le</strong>s? Songez à ce qu’il faut pour chaque tâcheet aux diverses manières d’obt<strong>en</strong>ir de l’aide pour faire<strong>le</strong> travail. N’oubliez pas de t<strong>en</strong>ir compte des heures detravail du personnel <strong>en</strong> poste lorsque vous établissez <strong>le</strong>sbesoins et veil<strong>le</strong>z à pr<strong>en</strong>dre <strong>en</strong> considération l’aide <strong>en</strong>nature qui pourrait être <strong>of</strong>ferte quand vous cherchez desressources.Une fois que vous avez terminé votre plan, vous êtesprêts à <strong>le</strong> mettre <strong>en</strong> pratique.ACSP19

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