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le leadership en santé publique - World Federation of Public Health ...

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2.3Les approches de plaidoyerP<strong>en</strong>dant cette étape, vous déterminerez <strong>le</strong>s activités qui vous aideront à atteindre <strong>le</strong>s buts quevous avez xés. Par exemp<strong>le</strong>, si votre but est de constater un changem<strong>en</strong>t pr<strong>of</strong>ond à l’échel<strong>le</strong>nationa<strong>le</strong>, vous voudrez peut être r<strong>en</strong>contrer des décideurs et des dirigeants an d’exercer despressions pour qu’ils favoris<strong>en</strong>t personnel<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t <strong>le</strong> changem<strong>en</strong>t; vous devrez peut être fairedes recherches supplém<strong>en</strong>taires pour fournir des preuves à l’appui du changem<strong>en</strong>t; vous souhaiterezpeut être vous conc<strong>en</strong>trer sur une campagne d’information <strong>publique</strong> an que <strong>le</strong> publicexerce des pressions <strong>en</strong> vue du changem<strong>en</strong>t; ou vous voudrez peut être faire une combinaisonde ces trois possibilités.Voici des exemp<strong>le</strong>s d’activités que vous désirerez peut être <strong>en</strong>visager :• r<strong>en</strong>contrer des dirigeants à tous <strong>le</strong>s niveaux (notamm<strong>en</strong>t <strong>le</strong> gouvernem<strong>en</strong>t, la col<strong>le</strong>ctivitéet <strong>le</strong>s chefs d’<strong>en</strong>treprises);• établir un réseau ou une coalition an de collaborer à une question;• réaliser une campagne médiatique, incluant des <strong>le</strong>ttres à la rédaction, des événem<strong>en</strong>tscouverts par <strong>le</strong>s médias, des <strong>en</strong>trevues, des artic<strong>le</strong>s d’opinions (voisins de la page éditoria<strong>le</strong>);• m<strong>en</strong>er une campagne d’interv<strong>en</strong>tion <strong>publique</strong> au moy<strong>en</strong> de prés<strong>en</strong>tations <strong>publique</strong>s,du part<strong>en</strong>ariat avec d’autres organismes, d’activités de s<strong>en</strong>sibilisation du public, etc.;• faire des recherches, des <strong>en</strong>quêtes ou des sondages d’opinion qui appui<strong>en</strong>t votre pointde vue;• concevoir du matériel de communication pour faire connaître votre message (p. ex.,des docum<strong>en</strong>ts d’ori<strong>en</strong>tation, des sites Web, des docum<strong>en</strong>ts imprimés et des prés<strong>en</strong>tations<strong>publique</strong>s);• organiser un événem<strong>en</strong>t de s<strong>en</strong>sibilisation à la question.L’information que vous avez recueillie p<strong>en</strong>dant <strong>le</strong>s étapes précéd<strong>en</strong>tes, tout spécia<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t lal’id<strong>en</strong>tication de vos interv<strong>en</strong>ants, vous aidera à trouver la meil<strong>le</strong>ure approche. L’évaluationde vos ressources actuel<strong>le</strong>s ainsi que des exig<strong>en</strong>ces et des coûts év<strong>en</strong>tuels de chaque approchecomptera éga<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t dans votre choix de l’approche à adopter.Chacune des études de cas gurant dans <strong>le</strong> prés<strong>en</strong>t guide conti<strong>en</strong>t des exemp<strong>le</strong>s d’approchesvariées.ACSP17

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