le leadership en santé publique - World Federation of Public Health ...

Voici des quesons que vousvoudrez peut être poser :• À quel point cee queson est elleligieuse ou controversée? Est ellecontroversée sur le plan polique?• Votre organisme sait il commenttoutes les quesons poliques etstratégiques pernentes évoluent?• Savez vous clairement la quanté detemps et d’eort que vous êtes prêtà invesr dans cee queson?• Votre posion sera t elle jugéeparale?• Y aura t il des répercussions sur laréputaon ou la crédibilité de votreorganisme?• Avez vous évalué les conséquencesimprévues possibles?position? N’oubliez pas non plus d’avoir recours à toutesles possibilités qui existent d’exprimer votre point devue, y compris les consultations publiques, les demandesprésentées par les médias et la participation à des événementspublics.Définissez et affrontez les risquesOutre songer à vos points forts et possibilités, il importede tenir compte des faiblesses ou des menaces qui peuventprésenter un risque pour la réussite de la campagne,et de la manière de réduire ces risques. Rééchissez auxobstacles éventuels à la victoire, tant à l’interne qu’àl’externe. Par exemple, les risques ou les dés peuventcomprendre les ressources (humaines et nancières), lesattentes, les rôles et besoins des intervenants, ainsi que leclimat politique.Lorsque vous examinez les risques éventuels à l’avance,vous serez mieux placé pour y réagir s’ils se concrétisaient.Il peut aussi être bon d’élaborer une stratégie degestion des risques. Selon les activités que vous prévoyezinclure dans votre campagne, la gestion des risques peutcomprendre l’élaboration de politiques an d’orienter lepersonnel et les bénévoles, l’achat d’assurance, une formationet la conrmation que les engagements nancierset autres sont formulés par écrit.c) Repérez les intervenants et leur opinionLe fait de déterminer quels sont vos alliés, l’auditoire, les décideurs à persuader et les personnes qui pourraients’opposer à votre campagne est une étape cruciale de l’élaboration d’une campagne.Voici des questions que vous devriez vous poser :• Qui protera du règlement de ce problème?Comment pouvez vous en obtenir l’appui?• Qui pourrait en subir les effets négatifs?Quelles pourraient en être les répercussionssur votre travail de plaidoyer?• Qui d’autre s’occupe de cette question etpourrait exercer une certaine inuence?Pouvez vous collaborer avec d’autres organismesou d’autres personnes?• Qui est chargé de prendre les mesuresnécessaires pour apporter le changementque vous avez déni dans vos buts?• Quels sont vos alliés au gouvernementrelativement à cette question? Dans la collectivité?À l’échelle nationale? Au niveauinternational?• Qui pourrait s’opposer à votre point de vuesur cette question et pourquoi? Commentréagirez vous à cette opposition?• Dans votre organisme, qui devez vous faireparticiper (p. ex., les membres du conseild’administration, le personnel, vos membres,les bénévoles, les bailleurs de fonds)?ACSP15