le leadership en santé publique - World Federation of Public Health ...
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2.2La définition d’unestratégie de plaidoyer« SMART »Spécique : Assurez vous que votre but décrit avecprécision ce que vous désirez réaliser. Si un butest trop vague, il sera dici<strong>le</strong> de l’instaurer et del’évaluer.Mesurab<strong>le</strong> : Établissez des buts mesurab<strong>le</strong>s pourfaciliter l’évaluaon des progrès et souligner <strong>le</strong>svictoires. Demandez vous : « Comm<strong>en</strong>t saurai jeque j’ai aeint mon but? »Accessib<strong>le</strong> : Il est bon de xer des buts ambieuxmais <strong>en</strong>core faut il qu’il soit possib<strong>le</strong> de <strong>le</strong>saeindre. Si vous établissez un but impossib<strong>le</strong> àaeindre, vous serez faci<strong>le</strong>m<strong>en</strong>t découragé oudissuadé de travail<strong>le</strong>r <strong>en</strong> vue de l’aeindre. Votrebut est il « réalisab<strong>le</strong> »? Pouvez vous trouver<strong>le</strong>s ressources et <strong>le</strong> sou<strong>en</strong> nécessaires pour <strong>le</strong>concréser?Réaliste : Votre but convi<strong>en</strong>t il à la mission devotre organisme? Est ce que chaque objecf de lacampagne est réaliste par rapport aux autres et aubut général?T- déni dans <strong>le</strong> Temps : Votre but devrait s’insérerdans un ca<strong>le</strong>ndrier : ce que vous souhaitez réaliseret à quel<strong>le</strong> date. Sans ce ca<strong>le</strong>ndrier, il n’y a pas deraison de se presser pour faire <strong>le</strong> travail.a) Les buts et réalisations att<strong>en</strong>duesUn but de plaidoyer est semblab<strong>le</strong> à une vision : il décritce que vous aimeriez accomplir à long terme au sujet decette question. Le but de votre campagne de plaidoyerdevrait reposer sur l’énoncé de position que vous avezformulé.Pour déterminer comm<strong>en</strong>t vous atteindrez votre but,vous devez répartir ce but <strong>en</strong> objectifs à court terme,c’est à dire <strong>le</strong>s petits changem<strong>en</strong>ts précis que vous souhaitezapporter <strong>en</strong> cours de route pour arriver à votrebut.Voici d’autres questions auxquel<strong>le</strong>s vous devriezsonger pour xer vos objectifs :• De quel<strong>le</strong>s ressources ou connaissances aurezvous besoin pour atteindre votre but?• Y a t il un processus logique à suivre?• Est ce que <strong>le</strong> mom<strong>en</strong>t choisi est important? Estce que certaines choses doiv<strong>en</strong>t se produire àdes dates précises?• Quels objectifs à court terme vous aideront àvous acheminer vers votre but à long terme?• Avez vous besoin de l’appui du public?• Faut il que des par<strong>le</strong>m<strong>en</strong>taires se rang<strong>en</strong>t à voscôtés?• Devez vous démontrer <strong>le</strong>s avantages de la solutionque vous proposez?Tous ces objectifs peuv<strong>en</strong>t vous aider à atteindre votrebut.ACSP13
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