le leadership en santé publique - World Federation of Public Health ...

) Formulez votre positionUne fois que vous avez clairement déni la question que vous voulez régler, la prochaine étape consisteà créer un énoncé décrivant ce que vous désirez réaliser. Cet énoncé vous aidera également à passer àl’étape suivante, soit déterminer quels sont les principaux intervenants.Un énoncé de position explique, justie ou recommande une opinion ou une prise de position particulièresur une question. L’énoncé de position est souvent autosufsant et peut mener à un énoncé depolitique. Une prise de position ne signie pas toujours un engagement à prendre des mesures à l’aide deressources auxiliaires.Un énoncé de politique est un plan, comportant des objectifs explicites, qui inue sur les réactionsorganisationnelles touchant les activités, les procédures et les décisions et qui oriente le travail futur oules mesures à prendre par l’organisme, s’il dispose des ressources nécessaires. L’adoption ou l’approbationd’une politique engage les ressources organisationnelles requises pour l’exécuter.Si votre ASP a décidé de s’occuper activement d’une question donnée, vous voudrez formuler un énoncéqui explique en détail votre position et votre approche. Un énoncé de position conviendrait mieux si l’ASPsouhaitait appuyer une question ou exprimer son opinion à son sujet mais qu’elle ne comptait pas prendred’autres mesures actives. Un énoncé de politique serait mieux indiqué si l’organisme de plaidoyer pouvaitinvestir des ressources dans le soutien d’une mesure axée sur la question et qu’il était disposé à le faire.Un énoncé de politique ou de position devrait inclure les éléments que voici :• une explication de la question ou du problème;• une explication de la pertinence de la question pour l’ASP;• un aperçu de la politique ou de la position;• un aperçu du genre de mesures qui pourraient être prises (pour un énoncé de politique).Assurez vous de faire participer toutes les personnes clés de votre organisme lorsque vous formulezvotre position, y compris le personnel et les membres du conseil d’administration. Dans certainscas, il pourrait être bon d’obtenir également les commentaires de vos membres.Consultez l’énoncé de position présenté en exemple dans la résolution de l’ACSP sur le contrôlede la marche des véhicules au ralenti, résolution no 3 de 2007, Règlement régissant la marche auralenti, http://www.cpha.ca/fr/programs/resolutions/res200x.aspx.ACSP11