Enjeux, Obstacles, Initiatives, Cahiers du ... - Patrick Lagadec
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Les crises nous volent <strong>du</strong> temps. A l'université, on pourrait former les étudiants à<br />
réfléchir à la façon de gagner <strong>du</strong> temps dans ces conditions. Il s'agit de comprendre<br />
comment les réseaux sont bâtis pour pouvoir les cartographier rapidement en cas de crise.<br />
Et, pendant une crise, il s’agit de faire gagner <strong>du</strong> temps aux décideurs en réunissant ces<br />
cartes de façon précise et rapide. Sans ce temps et cette connaissance des réseaux, on est<br />
probablement per<strong>du</strong>.<br />
PL : Le problème est que l’on sera très vite confronté à l’ignorance. Avec le risque,<br />
aujourd’hui, de refuser toute responsabilité au prétexte que l'ignorance est trop forte.…<br />
Mike Granatt : C'est un point fondamental... L'ignorance, c'est le problème de tous. Et<br />
ceux d'entre nous qui comprennent ces phénomènes doivent également bousculer les<br />
certitudes de ceux qui ne les comprennent pas, leur montrer comment tout ça peut les<br />
toucher, apprendre aux jeunes qu'il n'y a rien de ce qu'ils font qui n'ait de répercussions<br />
ailleurs. Ça peut être à l'autre bout <strong>du</strong> monde ou au niveau de l'économie locale, ça peut<br />
être sur l'humeur des gens, mais toutes ces répercussions sont importantes dans la gestion<br />
d'une crise et dans la préparation de cette gestion.<br />
PL : Et pour être mieux préparé au niveau international ?<br />
Mike Granatt : Je m'intéresserais d'abord à la coopération entre universités et au partage<br />
d’informations. On devrait observer scrupuleusement ce qui empêche l'échange<br />
d'informations et l'utilisation efficace de ces informations. Les entreprises internationales,<br />
qui ont appris à le faire, pourraient nous montrer - surtout en finance, où les infos circulent<br />
dans le monde entier - comment elles font pour s'assurer que ce qui est dit à Tokyo est<br />
compris à Londres, mis en œuvre à Washington et engendre des avancées à Paris. »<br />
Eric de la Maisonneuve : exigence de réflexion<br />
« Cette "crise des fondements", selon la formule <strong>du</strong> Général Poirier, correspond bien à<br />
cette impression d'un environnement vibrionnaire, où la plupart des paramètres auraient<br />
largué leurs amarres et se situeraient dans une logique de mobilité dont nous n'aurions pas<br />
les clés. Elle reflète l'existence d'un autre monde, indéfini, illimité, pour l'instant mal<br />
connu. […] S'agissant <strong>du</strong> temps, il est sorti lui aussi de son cadre familier en se rétrécissant<br />
à l'instant présent. […] Lorsque l'immédiat et l'instantané occupent toute la sphère des<br />
préoccupations, écartant le passé et éloignant le futur, la chaîne des actions collective se<br />
trouve interrompue.<br />
Les problèmes évoqués - le démantèlement de la stratégie comprise comme matrice de<br />
l'action collective -, pour décisifs et décourageants qu'ils soient, n'en sont pas pour autant<br />
insurmontables. Les causes qui les ont fait naître (liberté, progrès, information… ) seront<br />
les fondements à partir desquels les actions collectives seront à nouveau possibles. Mais,<br />
par leur seule évocation, on voit bien qu'il s'agit moins d'une affaire de pratique que d'une<br />
question de mentalités. La plus trompeuse des idées répan<strong>du</strong>es aujourd'hui est celle de la<br />
technique et <strong>du</strong> pragmatisme suffisants. S'il est vrai que les changements proviennent en<br />
grande partie <strong>du</strong> progrès technologique, l'essentiel des bouleversements se passe dans la<br />
tête des hommes. Il faut donc commencer par réhabiliter l'intelligence comme<br />
conceptualisation <strong>du</strong> réel. Car, même fausses et trompeuses, ce sont les idées qui font<br />
marcher le monde. Les concepts et leur formulation sont plus que jamais indispensables au