Enjeux, Obstacles, Initiatives, Cahiers du ... - Patrick Lagadec
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indivi<strong>du</strong>s ou collectivités – furent impliqués : l'Archevêque (à l'origine des événements), un<br />
leader anonyme qui tenta un coup de force contre ce dernier, une junte en désintégration à<br />
Athènes, la machinerie américaine (comprenant le secrétaire d'Etat, ses fonctionnaires,<br />
l'ambassadeur à Athènes, la CIA, le Pentagone), les décideurs à Ankara (système lui-même<br />
encore moins identifiable) » 66<br />
Présenter la crise de Cuba (tout au moins tout ce qui, dans cette crise, répond aux<br />
ordonnancements normaux) est digne des grandes enceintes intellectuelles. Plonger dans le Far<br />
West ou l’aberrant, comme on doit le faire très souvent pour rendre compte d’une crise, dépasse<br />
souvent les bornes de l’acceptable en termes de rationalité atten<strong>du</strong>e des acteurs.<br />
Précisément, la voie royale pour une crise est de sortir <strong>du</strong> champ de rationalité des acteurs.<br />
Elle impose un autre jeu, incompréhensible – et le fiasco est garanti si l’on se révèle incapable<br />
de sortir de ses logiques de raisonnement.<br />
Henry Kissinger l’illustre à merveille, quand il revient sur le “trou noir” que constitua le<br />
déclenchement de la guerre de 1973 contre Israël :<br />
« Chaque responsable politique connaissait tous les faits. Les Israéliens surveillaient les<br />
mouvements de chaque unité syrienne ou égyptienne. Le plan d’attaque général avait été<br />
assez bien compris – tout particulièrement celui des Syriens. Ce que personne n’avait saisi<br />
– ni les pro<strong>du</strong>cteurs ni les consommateurs de renseignements – c’était que les Arabes<br />
allaient mettre ce plan en œuvre.<br />
La conception que nous avions de la rationalité nous empêchait de prendre au sérieux<br />
l’idée que quelqu’un allait déclencher une guerre impossible à gagner, pour restaurer le<br />
respect de soi de son peuple. Nous n’avions pas les moyens de nous prémunir contre nos<br />
idées préconçues ou celles de nos alliés. […] La faille était d’ordre intellectuel ; elle<br />
n’avait rien à voir avec la bonne marche des services. […] Certes, il y avait des questions<br />
qui ne demandaient qu’à être posées pour nous con<strong>du</strong>ire au cœur <strong>du</strong> sujet. Mais personne<br />
ne se les posa […].<br />
Les responsables politiques ne peuvent s’abriter derrières leurs analystes quand ils n’ont<br />
pas compris l’essentiel d’une affaire. Ils ne peuvent jamais avoir tous les faits en leur<br />
possession, mais ils ont le devoir de poser les questions adéquates. Tel fut notre véritable<br />
échec, en cette veille de guerre au Moyen-Orient. Nous en étions venus à trop de<br />
complaisance envers nos propres présomptions. Nous savions tout, mais nous ne<br />
comprenions pas suffisamment les faits. Et c’est aux plus hautes instances – compris moimême<br />
– qu’incombe la responsabilité de cette erreur. » 67<br />
Le risque, lorsque les cadres d’interprétation ne fonctionnent plus, est de figer toute réflexion,<br />
de se cramponner aux modèles qui ne fonctionnent plus que pour un seul objet : protéger,<br />
rassurer, aveugler. Et, si besoin est, on peut même se protéger par le triomphe réservé aux<br />
thèses “rassurantes”.<br />
Barbara Tuchman : La Première Guerre Mondiale ? Impossible ! Thèse rassurante, succès<br />
débordant :<br />
1910. « Norman Angell publia un livre, La Grande Illusion, pour prouver que la guerre<br />
était impossible. Par des exemples impressionnants et un raisonnement irréfutable, il<br />
66 Coral M. Bell, idem, p. 50.<br />
67 Henry Kissinger : Les Années orageuses, tome 3, Ed. Fayard, 1982, p. 530-538.