ESB, vache folle, rapport Philips - patricklagadec.net
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III - PROCÉDURES<br />
À la suite de chaque entretien, des notes doivent être rédigées, puis<br />
validées par les personnes rencontrées afin que la construction de la connaissance<br />
soit la plus exacte possible.<br />
L’auscultation doit notamment porter sur la qualité de nombreux processus<br />
: préparations antérieures ; grandes logiques et univers mentaux de<br />
référence ; réflexes initiaux, processus d’alerte et de mobilisation ; informations<br />
opérationnelles transmises et reçues ; communications établies en interne<br />
; communications développées avec les autres entités responsables ;<br />
communications avec les médias et autres acteurs extérieurs ; réseaux de relations<br />
déployées ; interactions aux interfaces, expertise sollicitée et obtenue ;<br />
questionnements mis en œuvre ; positionnements arrêtés par les états-majors ;<br />
leaderships exercés ; nécessaires corrections des trajectoires, des anticipations,<br />
des initiatives, etc. Il faut s’interroger aussi sur les facteurs favorables,<br />
les facteurs pénalisants qui ont marqué l’épisode.<br />
On s’efforcera de construire les enseignements essentiels de l’expérience<br />
sous le triple aspect des outils, des procédures et, plus profondément,<br />
des cultures des entités concernées.<br />
Quelques règles de base seront observées : rigueur extrême dans l’examen,<br />
association des intéressés à la démarche, vérification scrupuleuse des<br />
points avancés. Le tout conduisant à un document largement diffusable et à<br />
des décisions sur les trois volets identifiés : outils, procédures, normes plus<br />
fondamentales de fonctionnement.<br />
La méthode doit être adaptée à chaque cas particulier et devra faire<br />
l’objet d’ajustements en cours de processus.<br />
L’exercice de retour d’expérience connaît aujourd’hui de nombreuses<br />
transformations, qui l’éloignent encore davantage du <strong>rapport</strong> d’enquête. On<br />
peut songer, par exemple, à faire rejouer les épisodes par les acteurs, à faire<br />
jouer des séquences spécifiques par d’autres équipes, en présence des premiers<br />
acteurs ; ou encore à organiser des séances très largement ouvertes aux différents<br />
publics concernés pour faire partager les enseignements de chacun 3 . Le<br />
<strong>rapport</strong> Phillips s’inscrit dans le cadre le plus classique des retours d’expérience<br />
: une commission, un <strong>rapport</strong> dont la vocation est d’expliquer l’enchaînement<br />
des événements.<br />
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