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ESB, vache folle, rapport Philips - patricklagadec.net

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II - DÉMARCHE<br />

25. «Notre enquête nous a conduit à considérer de manière approfondie :<br />

– la relation entre ministres et fonctionnaires ;<br />

– la relation entre les départements ministériels ;<br />

– la relation entre les fonctionnaires et les spécialistes sous contrat dans les<br />

ministères ;<br />

– la relation entre les autorités publiques et les experts ;<br />

– la relation entre l’administration centrale et l’échelon local.»<br />

27. «Quand on considère la responsabilité individuelle, on doit avoir à l’esprit<br />

cette structure, la façon dont marchent les systèmes administratifs.»<br />

28. «Et aussi les contraintes pesant sur les conseillers comme sur les décideurs<br />

: contraintes de la loi, des ressources, des politiques gouvernementales<br />

établies ; contraintes des intérêts légitimes des industries agricoles et autres,<br />

comme aussi celles des consommateurs.»<br />

30. «Quand nous avons considéré le caractère approprié ou non des actions<br />

des personnes individuelles, nous avons gardé à l’esprit les dangers de l’analyse<br />

après-coup. Quand, après avoir bien considéré toutes les circonstances<br />

prévalant au moment des faits, nous avons conclu que la réponse d’une personne<br />

individuelle était en dessous de la norme attendue d’une personne exerçant<br />

ses responsabilités, nous avons indiqué que la personne en question était<br />

en faute. Nous l’avons fait dans un langage clair, en indiquant que la personne<br />

“aurait dû” ou “n’aurait pas dû” agir d’une façon particulière. Là où nous<br />

n’avons pas exprimé de critique expresse, personne ne devrait être impliqué.<br />

Pour éviter tout malentendu, une liste de critiques individuelles peut être trouvée<br />

en annexe 2 de ce volume, avec référence indexée des endroits dans le<br />

<strong>rapport</strong> où le point est discuté.»<br />

Notes II<br />

1<br />

Comme l’a souligné par exemple la commission présidentielle d’enquête sur<br />

l’accident nucléaire de Three Mile Island (TMI, 1979) ces facteurs non techniques<br />

représentent 80 % des facteurs pouvant expliquer la dérive en crise.<br />

2<br />

Conclusions extraites de l’Executive Summary, p. xvii.<br />

- 32 -

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