ESB, vache folle, rapport Philips - patricklagadec.net
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II - DÉMARCHE<br />
25. «Notre enquête nous a conduit à considérer de manière approfondie :<br />
– la relation entre ministres et fonctionnaires ;<br />
– la relation entre les départements ministériels ;<br />
– la relation entre les fonctionnaires et les spécialistes sous contrat dans les<br />
ministères ;<br />
– la relation entre les autorités publiques et les experts ;<br />
– la relation entre l’administration centrale et l’échelon local.»<br />
27. «Quand on considère la responsabilité individuelle, on doit avoir à l’esprit<br />
cette structure, la façon dont marchent les systèmes administratifs.»<br />
28. «Et aussi les contraintes pesant sur les conseillers comme sur les décideurs<br />
: contraintes de la loi, des ressources, des politiques gouvernementales<br />
établies ; contraintes des intérêts légitimes des industries agricoles et autres,<br />
comme aussi celles des consommateurs.»<br />
30. «Quand nous avons considéré le caractère approprié ou non des actions<br />
des personnes individuelles, nous avons gardé à l’esprit les dangers de l’analyse<br />
après-coup. Quand, après avoir bien considéré toutes les circonstances<br />
prévalant au moment des faits, nous avons conclu que la réponse d’une personne<br />
individuelle était en dessous de la norme attendue d’une personne exerçant<br />
ses responsabilités, nous avons indiqué que la personne en question était<br />
en faute. Nous l’avons fait dans un langage clair, en indiquant que la personne<br />
“aurait dû” ou “n’aurait pas dû” agir d’une façon particulière. Là où nous<br />
n’avons pas exprimé de critique expresse, personne ne devrait être impliqué.<br />
Pour éviter tout malentendu, une liste de critiques individuelles peut être trouvée<br />
en annexe 2 de ce volume, avec référence indexée des endroits dans le<br />
<strong>rapport</strong> où le point est discuté.»<br />
Notes II<br />
1<br />
Comme l’a souligné par exemple la commission présidentielle d’enquête sur<br />
l’accident nucléaire de Three Mile Island (TMI, 1979) ces facteurs non techniques<br />
représentent 80 % des facteurs pouvant expliquer la dérive en crise.<br />
2<br />
Conclusions extraites de l’Executive Summary, p. xvii.<br />
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