ESB, vache folle, rapport Philips - patricklagadec.net

II - DÉMARCHE
6. «Le Royaume-Uni avait aussi une réputation établie de longue date, en
matière de santé publique, pour traiter les survenues de maladies humaines.»
7. «Qu’est-ce qui a mal fonctionné après l’émergence d’une maladie dégénérative
du cerveau du bétail, l’ESB, en 1986 ? Pourquoi l’annonce en 1996 que
les humains avaient probablement été frappés par cette maladie du cerveau
laissa-t-elle les responsables de la santé publique et le monde entier sous le
choc, apparemment non préparés, et le public désorienté ?»
10. «Quelles leçons porte cette chaîne d’événements catastrophiques pour
l’action publique ?»
Un souci majeur d’information sur la démarche engagée
12. « L’un de nos objectifs, lorsque nous avons mis en œuvre notre enquête,
fut de conduire nos investigations de façon aussi ouverte que les bonnes pratiques
nous invitaient à le faire, et que les technologies modernes nous le
permettaient. Tout document significatif que nous recevions devait être rendu
accessible à tous. Les déclarations des témoins et les transcriptions des auditions
ont été rendues accessibles à tous, gratuitement, via Internet. Sous des
formes plus conventionnelles, des centaines de dossiers complets rassemblant
des matériaux factuels ont été mis à la disposition de ceux qui souhaitaient en
prendre connaissance en nos bureaux. Nous avons mis dans le domaine public
un corpus unique de documents officiels et nous nous sommes efforcés
de faire la lumière sur toute une gamme de processus de politique publique,
qui restent normalement de l’information interne.»
La question de la responsabilité individuelle : une approche non passionnelle
20. «Les mécanismes à travers lesquels sont prises les décisions politiques
gouvernementales sont complexes. Les décisions importantes incluent la préparation
de l’information et des avis à présenter à un ministre, préparation qui
implique souvent un grand nombre de responsables. Il est aisé, après coup, de
prétendre qu’une hypothèse n’aurait pas dû être faite, ou qu’une décision
était inappropriée, malavisée ou tardive, ou qu’il y eut une défaillance coupable
dans la prise de décision, étant donné ce qu’était la situation. L’opinion
publique, tandis que les événements se déroulaient et se muaient en crise, a
porté de nombreux jugements de valeur comme ceux-là. Tous les jours ou
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