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@<strong>IAI</strong>CANADA BULLETIN D’INFORMATION<br />
Numéro 1 / 2013<br />
Entretien avec la présidente<br />
du Conseil canadien<br />
Mme Sheila Smigarowski<br />
a été élue présidente du<br />
Conseil canadien pour<br />
la période 2012-2013.<br />
Elle connaît bien l’<strong>IAI</strong>-<br />
<strong>Canada</strong> et a grandement<br />
contribué à sa réussite.<br />
Au fil des ans, Sheila a<br />
agi en qualité de formatrice bénévole<br />
dans le cadre de séminaires publics<br />
offerts par l’<strong>IAI</strong>, de représentante du<br />
district de l’Ouest canadien, de membre<br />
du Comité des relations avec les sections<br />
de l’Amérique du Nord et de viceprésidente<br />
du Comité des relations avec<br />
les sections de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>, de membre<br />
des comités consultatifs de rédaction et<br />
des communications ainsi qu’à titre de<br />
présidente de la section de Vancouver<br />
et de gouverneure de la section de la<br />
Saskatchewan. Outre son travail en<br />
qualité de bénévole avec l’<strong>IAI</strong>, Sheila<br />
œuvre au sein d’EPCOR Utilities inc., une<br />
société située à Edmonton en Alberta, où<br />
elle est dirigeante principale de l’audit<br />
interne et chef de la gestion des risques.<br />
Nous avons discuté avec elle et lui avons<br />
posé des questions que vous, chers<br />
membres, souhaitiez lui adresser :<br />
À quel titre et de quelle façon l’<strong>IAI</strong>-<br />
<strong>Canada</strong> est-il géré au sein de la<br />
structure de l’<strong>IAI</strong>?<br />
En 2013, l’<strong>IAI</strong> a reconnu le <strong>Canada</strong><br />
en tant qu’Institut à part entière dont<br />
les activités opérationnelles sont<br />
soumises à la supervision des membres<br />
d’un Conseil canadien élus par un<br />
processus de mise en candidature.<br />
Ce Conseil canadien compte au<br />
nombre de ses responsabilités la<br />
supervision du bureau canadien,<br />
du plan stratégique et du plan de<br />
fonctionnement ainsi que du budget<br />
d’exploitation de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> au<br />
sein de la structure juridique de l’<strong>IAI</strong><br />
de l’Amérique du Nord en rendant<br />
compte au Conseil de ce dernier. Un<br />
membre du Conseil canadien siège<br />
au Conseil de l’Amérique du Nord<br />
en qualité d’agent de liaison. Bien<br />
que nous ne puissions pas pratiquer<br />
nos activités d’exploitation comme le<br />
ferait une entité juridique totalement<br />
indépendante, cette structure protège<br />
et bonifie les services offerts aux<br />
membres canadiens en faisant en<br />
sorte qu’ils puissent profiter des<br />
avantages offerts par les Instituts<br />
suite à la page 9<br />
Première<br />
édition de<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>.<br />
Vous trouverez la<br />
version française<br />
en ligne au<br />
www.iiacanada.ca<br />
page 10
Bienvenue<br />
Introduction<br />
Page 3<br />
La conformité avec les normes de<br />
l’audit interne – De fait, qui donc<br />
doit y veiller?<br />
Évaluation de la<br />
qualité<br />
Page 4<br />
L’examen d’assurance qualité : une<br />
exigence quinquennale<br />
Attention CA*CIA<br />
CIA et CRMA : Plus de 500 membres de<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> portent le titre de CRMA!<br />
Formation<br />
Page 5<br />
Nos événements en détail<br />
Article de fond<br />
par Lal Balkaran<br />
Page 6<br />
L’audit interne – Modeler son avenir<br />
au <strong>Canada</strong><br />
NOUVELLES<br />
Page 8<br />
Nouvelles des sections<br />
Nouvelles du <strong>Canada</strong><br />
Nouvelles internationales<br />
Formation chez le client<br />
Conférences<br />
Page 10<br />
6 e Conférence annuelle de l’<strong>IAI</strong><br />
Page 12<br />
Les membres de votre conseil<br />
d’administration de l’<strong>IAI</strong> canadien<br />
Bulletin d’information<br />
Vous trouverez à la fois les versions anglaise et française<br />
en ligne au www.iiacanada.ca.<br />
Voici la première édition de @IIA<strong>Canada</strong>. Nous espérons que ce<br />
bulletin d’information saura vous intéresser et vous informer alors<br />
que vous y trouverez un aperçu des progrès accomplis par l’<strong>IAI</strong>-<br />
<strong>Canada</strong>, un tour d’horizon de ses événements, de ses séminaires<br />
et de ses séances de formation à venir, ainsi que des articles<br />
sur les nouveautés au sujet de la profession et sur des sujets<br />
d’actualité. Nous souhaitons rédiger un numéro trimestriel de @<br />
IIA<strong>Canada</strong> dans les deux langues officielles. Le premier numéro<br />
est offert en version imprimée en anglais seulement, mais vous<br />
trouverez les versions anglaise et française sur le site Web de<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> au www.iiacanada.ca. Les numéros suivants seront<br />
accessibles en ligne uniquement. Pour vous assurer de recevoir<br />
les nouvelles de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>, la configuration de votre profil sur<br />
le site de l’<strong>IAI</strong> mondial (www.theiia.org) doit vous permettre de<br />
recevoir des renseignements destinés aux membres.<br />
Pour recevoir les prochains numéros de @iiacanada, assurez-vous de<br />
décocher les paramètres d’exclusion des listes de distribution.<br />
Mise en ligne du site Web<br />
À l’<strong>IAI</strong> <strong>Canada</strong>, nous sommes heureux d’annoncer la mise en ligne<br />
de notre site Web reconfiguré. Grâce à sa nouvelle conception,<br />
les visiteurs pourront y naviguer plus facilement, profiter de<br />
fonctionnalités améliorées et seront invités à découvrir, entre<br />
autres, les services, les formations et les événements offerts par<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> ainsi que les fils de nouvelles. Au cours des mois à<br />
venir, de nouvelles améliorations seront apportées au site; les<br />
travaux visant la mise en ligne de la version française du site<br />
achèvent et le site devrait être lancé en mai 2013. Nous vous<br />
invitons à le visiter en vous rendant au www.iiacanada.ca et à<br />
ajouter ce lien à vos favoris pour y accéder facilement.<br />
Webinaires gratuits<br />
Vous nous les avez demandés, nous vous les offrons! Dès<br />
septembre 2013, il vous sera possible participer GRATUITEMENT<br />
à des webinaires canadiens.<br />
Dans le confort de votre bureau ou de votre maison, suivez<br />
les discussions d’experts sur une foule de sujets d’actualité.<br />
Assistez au webinaire de mai intitulé Information Technology<br />
and Information Management Audit (audit de la gestion des<br />
technologies de l’information et des renseignements) animé<br />
par M. Jose Luis Garcia de Banque Scotia – Chili qui aura lieu le<br />
14 mai de 13 h à 14 h 30 HE.<br />
Visitez notre site Web au www.iiacanada.ca pour obtenir la liste complète des<br />
webinaires de 2013.<br />
Un monde<br />
Une profession<br />
Une seule destination<br />
Soyez des nôtres à Orlando du 14 au 17 juillet 2013 à l’occasion de<br />
la Conférence internationale. Prenez part à 6 séances plénières ainsi<br />
qu’à 77 séances éducatives. Venez entendre des conférenciers de<br />
renom et réseauter avec plus de 2 500 auditeurs internes de plus de<br />
100 pays. Le tout aura lieu à Orlando en Floride, l’une des destinations<br />
touristiques les plus populaires dans le monde. Pour connaître plus<br />
de détails sur l’événement, rendez-vous au www.iia2013ic.org.<br />
Bulletin d’information
La conformité avec les normes de l’audit<br />
interne – De fait, qui donc doit y veiller?<br />
Introduction<br />
Le président et chef de la direction de l’<strong>IAI</strong> partage avec vous ses réflexions personnelles et son opinion à propos de<br />
la profession d’auditeur interne.<br />
Par Richard Chambers, CIA, CGAP, CCSA, CRMA<br />
Cette année marque le 35e anniversaire<br />
des Normes internationales pour la<br />
pratique professionnelle de l’audit<br />
interne (les Normes). Au fil des ans, les<br />
Normes sont devenues, pour toutes les<br />
parties concernées par l’audit interne,<br />
un gage d’assurance de la qualité du<br />
travail en la matière. La conformité aux<br />
Normes indique à nos intervenants que la fonction<br />
d’audit interne est une ressource digne de confiance,<br />
et ce, parce qu’elle est exercée avec indépendance et<br />
un degré élevé de professionnalisme, parce que ceux<br />
qui l’assument font preuve d’éthique et d’objectivité et<br />
enfin, parce qu’elle apporte une véritable valeur ajoutée<br />
à l’organisation. Ainsi, le Code de déontologie de l’<strong>IAI</strong><br />
et le titre d’auditeur interne autorisé exigent de tous<br />
les membres de l’<strong>IAI</strong>, de tous ceux qui ont reçu son<br />
agrément ainsi que de tous les candidats à la profession<br />
qu’ils se conforment aux Normes.<br />
Malgré tout, plusieurs auditeurs internes, plus<br />
particulièrement ceux qui font partie d’une équipe sans<br />
en être gestionnaires, se demandent : « quelle est ma<br />
responsabilité à l’égard de la conformité de mon service<br />
à chacune des normes? » Après tout, plusieurs auditeurs<br />
internes n’ont pas l’autorité nécessaire pour conférer son<br />
indépendance à la fonction, assurer l’interaction avec<br />
les membres du conseil d’administration ni maintenir<br />
un programme rigoureux en matière d’assurance de la<br />
qualité et d’amélioration, pourtant toutes des exigences<br />
selon les Normes. D’ailleurs, des normes telles que<br />
la norme 2000, intitulée Gestion de l’audit interne,<br />
semblent avoir été définies précisément à l’intention du<br />
dirigeant principal de l’audit.<br />
L’apparente coupure de contact<br />
soulève la question suivante :<br />
de fait, qui donc doit veiller à la<br />
conformité?<br />
Je suis heureux de constater que les nouvelles<br />
Normes révisées entrées en vigueur le 1er janvier 2013<br />
comprennent une information clé supplémentaire visant<br />
à faciliter le contrôle de la conformité, soit un paragraphe<br />
d’introduction dans lequel il est clairement indiqué à qui<br />
en incombe la responsabilité. Le paragraphe stipule :<br />
« Les Normes s’appliquent aux auditeurs internes et à<br />
l’activité d’audit interne. Ainsi, tous les auditeurs internes<br />
ont la responsabilité de se conformer aux Normes<br />
relatives à l’objectivité, aux compétences et à la conscience<br />
professionnelle individuelle. De plus, ils doivent se<br />
conformer aux Normes relatives aux responsabilités<br />
associées à leur poste. Les responsables de l’audit interne<br />
ont la responsabilité d’assurer la conformité globale de<br />
l’activité d’audit interne avec les Normes ».<br />
L’ajout fait ressortir le fait que les Normes s’appliquent à<br />
la fois aux auditeurs internes, à l’activité d’audit interne<br />
ainsi qu’au service de l’audit.<br />
Le nouveau paragraphe explique clairement qu’en<br />
qualité de professionnels individuels, nous avons tous<br />
la responsabilité de nous conformer aux Normes en<br />
démontrant en tout temps de l’impartialité, en gardant<br />
une attitude exempte de parti pris et en évitant les<br />
conflits d’intérêts; en possédant les connaissances et les<br />
compétences pour nous acquitter efficacement de nos<br />
tâches et en faisant preuve de la minutie et de l’expertise<br />
propres à un professionnel de l’audit à la fois prudent<br />
et chevronné. Nous devons également respecter les<br />
normes pertinentes à l’égard des responsabilités de<br />
notre poste, notamment en matière de planification des<br />
missions, et de communication des résultats.<br />
Alors, quelles sont les responsabilités du dirigeant<br />
principal de l’audit? La dernière phrase de ce nouveau<br />
paragraphe d’introduction indique qu’en qualité de<br />
responsable de l’activité d’audit interne, le dirigeant<br />
principal est responsable de la conformité globale<br />
aux Normes. Il existe un certain nombre de normes<br />
relatives à la gestion de l’activité d’audit interne, dont la<br />
vérification de l’existence d’une charte de l’audit interne,<br />
la supervision du maintien d’un programme d’assurance<br />
et d’amélioration de la qualité ainsi que la réalisation<br />
d’une évaluation externe quinquennale de la qualité. De<br />
plus en plus de dirigeants principaux de l’audit admettent<br />
que le coût afférent à une non-conformité est plus élevé<br />
que celui d’une évaluation externe de la qualité. Le<br />
dirigeant principal de l’audit interne est responsable de<br />
la conformité avec ces normes.<br />
En fin de compte, la conformité aux Normes rehausse la<br />
fiabilité du travail d’audit interne et renforce la notoriété<br />
de la profession. Il est crucial que nous valorisions les<br />
Normes, que nous cernions celles dont nous devons être<br />
responsables, tant sur le plan individuel que collectif,<br />
et que nous nous efforcions d’assurer la conformité.<br />
Je vous invite à prendre le temps de vous pencher sur<br />
les modifications apportées aux Normes. Lorsque vous<br />
l’aurez fait, je suis convaincu que vous saurez avec<br />
certitude à qui revient la responsabilité de s’y conformer,<br />
et le message est clair : à chacun d’entre nous.<br />
Pour prendre connaissance des autres billets de blogue du<br />
président et chef de la direction de l’<strong>IAI</strong>, rendez-vous au<br />
www.theiia.org.<br />
iiacanada.ca / Numéro 1<br />
3
Évaluation de la qualité<br />
L’examen d’assurance<br />
qualité : une exigence<br />
quinquennale<br />
Les Services Qualité de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> constituent l’itinéraire direct vers<br />
les ressources qui vous permettront d’élaborer un PAAQ efficace et<br />
robuste, de même qu’une avenue pour l’accomplissement, au moins<br />
tous les cinq ans, d’une évaluation externe indépendante de la qualité,<br />
soit comme l’exigent les Normes de l’<strong>IAI</strong> pour la pratique professionnelle<br />
de l’audit interne.<br />
Bien qu’elles soient utiles, les évaluations internes ne peuvent pas garantir l’objectivité totale et c’est la raison pour laquelle les<br />
évaluations externes de la qualité sont nécessaires. En documentant la mobilisation de l’activité de l’audit interne à l’égard de la<br />
qualité et du recours aux pratiques éprouvées ainsi que le professionnalisme dont les auditeurs internes s’engagent à faire preuve, la<br />
confiance des parties intéressées se trouve renforcée. Une évaluation externe de la qualité peut également servir à prouver au conseil,<br />
à la direction ainsi qu’au personnel que l’activité d’audit interne tient compte de la gouvernance, de la gestion des risques ainsi que des<br />
processus de contrôles de l’organisation.<br />
L’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> s’est joint au siège mondial de l’<strong>IAI</strong> dans le but d’offrir des services d’évaluation externe de la qualité à toutes les organisations,<br />
peu importe leur envergure. L’équipe responsable de l’AQ au siège de l’<strong>IAI</strong> regroupera des professionnels qualifiés de l’audit, dont des<br />
leaders canadiens, qui réaliseront, à la demande, des évaluations en favorisant la démarche qui convient le mieux à l’organisation. L’<strong>IAI</strong><br />
a recours à la méthode globale la plus actuelle établie pour mener ces évaluations en respectant les Normes. Pour obtenir davantage de<br />
renseignements sur l’AQ offerte par l’<strong>IAI</strong>, veuillez communiquer avec les Services Qualité à quality@theiia.org.<br />
Attention<br />
CA•CIA<br />
L’Institut canadien des comptables<br />
agréés a décidé de ne plus offrir<br />
le modèle de spécialisation de<br />
type « point » et de mettre fin à<br />
l’entente d’agrément conclue avec<br />
l’<strong>IAI</strong>. Toutefois, les deux organismes<br />
maintiendront des relations de<br />
travail et resteront à l’affût des<br />
occasions leur permettant d’établir<br />
des partenariats.<br />
3,313<br />
511<br />
257<br />
191<br />
93<br />
CIA CRMA CCSA CGAP CFSA<br />
IIA<br />
Designations<br />
in <strong>Canada</strong><br />
Les modifications apportées au<br />
programme entreront en vigueur<br />
en août ou en septembre 2013. Elles<br />
prévoient le remplacement du point<br />
(•) par une virgule (,) pour séparer<br />
vos deux titres. Le système de base<br />
de données de l’<strong>IAI</strong> ne reconnaît<br />
que les titres décernés par l’<strong>IAI</strong>;<br />
par conséquent, ces changements<br />
n’auront aucune incidence sur vos<br />
dossiers à l’<strong>IAI</strong>.<br />
CIA et CRMA<br />
Plus de 500<br />
membres de<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong><br />
portent le titre de<br />
CRMA!<br />
Plus de 500 Canadiennes et<br />
Canadiens ont obtenu l’agrément<br />
CRMA (Certification in Risk<br />
Management Assurance) au moyen<br />
du programme de reconnaissance<br />
de l’expérience professionnelle<br />
(REP) de l’<strong>IAI</strong> et environ 500 autres<br />
sont en attente d’une approbation.<br />
Le <strong>Canada</strong> se classe au troisième<br />
rang sur la liste des pays comptant<br />
le plus grand nombre de CRMA<br />
derrière les États-Unis et la Chine. La<br />
période d’inscription au programme<br />
REP a pris fin le 31 décembre 2012,<br />
mais il est possible, à compter du 1er<br />
mai 2013, de vous inscrire au nouvel<br />
examen en vue de l’obtention de<br />
l’agrément CRMA dont la première<br />
séance aura lieu le 1er juillet 2013.<br />
Actuellement, il fait bon exercer la<br />
profession d’auditeur interne. Une<br />
étude sur la rémunération menée par<br />
l’<strong>IAI</strong> en 2012 a démontré que 83 pour<br />
cent des organisations ayant pris part<br />
à l’étude au <strong>Canada</strong> ont octroyé une<br />
augmentation salariale à tous leurs<br />
auditeurs internes en 2012, soit un<br />
sommet en cinq ans au pays et une<br />
augmentation comparativement aux<br />
56 pour cent atteints en 2010. Des<br />
connaissances spécialisées ainsi que<br />
les agréments comptent au nombre<br />
des facteurs contribuant à l’octroi<br />
des salaires les plus élevés chez les<br />
auditeurs internes. Les chercheurs<br />
ont également remarqué que les<br />
salaires moyens des praticiens<br />
canadiens qui portent le titre de CIA<br />
sont considérablement plus élevés<br />
que ceux de leurs collègues non<br />
agréés.<br />
Portail de téléchargement<br />
de documents<br />
Le service mondial des agréments<br />
de l’<strong>IAI</strong> vient de mettre en ligne un<br />
nouveau portail de téléchargement<br />
de documents à l’intention des<br />
candidats en attente d’agrément<br />
ou des professionnels agréés qui<br />
souhaitent soumettre des documents<br />
pour appuyer une demande<br />
d’agrément. Des formulaires tels<br />
que des documents constituant des<br />
preuves de scolarité ou d’attestation<br />
d’expérience, ou bien des références<br />
morales doivent dès maintenant<br />
être acheminés à partir de ce portail.<br />
Pour en apprendre davantage au<br />
sujet du portail de téléchargement<br />
de documents, veuillez vous rendre<br />
à la section Certification du site Web<br />
de l’<strong>IAI</strong> au www.theiia.org.<br />
4<br />
Bulletin d’information
Nos événements en détail<br />
De fabuleuses occasions de formation bientôt près de chez vous<br />
En partenariat avec nos sections, le Conseil canadien a prévu trois semaines de formation en mai et en juin dans le but d’offrir<br />
des activités de formation et de perfectionnement professionnels continus à ses membres partout au <strong>Canada</strong>. En réponse à vos<br />
commentaires, cette année, nous avons réduit les coûts des séminaires et vous pourrez choisir ceux qui vous intéressent parmi<br />
plusieurs cours de deux, trois ou quatre jours. Outre les événements printaniers énumérés ci-dessous, une semaine de formation<br />
doit avoir lieu à Victoria cet automne.<br />
OTTAWA Du 7 au 10 mai<br />
Programme des événements :<br />
Du 7 au 10 mai — Cours d’aptitudes en communication à l’intention<br />
des auditeurs<br />
Les 7 et 8 mai — Gouvernance d’entreprise : stratégies d’audit<br />
interne<br />
Du 7 au 9 mai — Cours d’aptitudes à l’intention du nouvel auditeur<br />
interne<br />
Les 9 et 10 mai — Élaborer des méthodes et des processus d’audit<br />
continus sans investissement massif en TI<br />
Du 7 au 9 mai — Préparation à l’examen en vue de l’obtention du<br />
titre de CGAP<br />
Le 10 mai — Analyse de données à l’intention des<br />
auditeurs internes<br />
OTTAWA Du 9 au 10 mai<br />
Événement des leaders en audit<br />
Afin de demeurer pertinents pour les parties intéressées et de<br />
continuer à leur apporter une valeur ajoutée, les leaders de<br />
l’audit sont sans cesse appelés à relever de nouveaux défis.<br />
Le Comité national de la formation de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> organise<br />
un événement semestriel d’une journée et demie portant<br />
sur le leadership en audit dans le but de réunir les dirigeants<br />
principaux et les leaders de l’audit interne de partout au <strong>Canada</strong>.<br />
Les programmes traitent également des principales<br />
compétences en leadership, notamment des aptitudes<br />
en communication, en travail d’équipe et en gestion du<br />
changement, ainsi que des connaissances et des méthodes<br />
relatives aux audits spécialisés. Cet événement constitue<br />
l’occasion d’entendre des experts de l’industrie discuter de<br />
sujets qui influent sur le succès de nos leaders canadiens en<br />
audit, dont la gestion des risques, les TI et l’établissement des<br />
relations avec le comité d’audit.<br />
Nos événements des leaders en audit attirent année après<br />
année un groupe unique d’actionnaires, d’auditeurs ainsi que<br />
de membres de conseils d’administration et de la direction. Ils<br />
portent sur les attentes du conseil d’administration auxquelles<br />
nous, à titre de professionnels de l’audit interne, devons<br />
répondre, la pertinence de notre travail au sein des entreprises<br />
que nous servons, notre participation à la stratégie d’entreprise<br />
dans son ensemble et la question de savoir si, dans l’exercice<br />
de nos fonctions, nous usons de toute la stratégie requise.<br />
WEBINAIRES<br />
REGINA Du 21 au 24 mai<br />
Formation<br />
Afin d’améliorer leurs activités d’exploitation dans leur<br />
ensemble, la plupart des organisations ont eu recours à différents<br />
moyens pour analyser et évaluer leurs processus en place. Les<br />
formations qui auront lieu à Regina tirent profit de la sagesse<br />
acquise au sein des organisations et par les professionnels de<br />
premier plan qui traiteront des sujets suivants :<br />
Du 21 au 24 mai — Outils et techniques des gestionnaires de l’audit<br />
Les 21 et 22 mai — Pratiques exemplaires en audit interne<br />
Les 21 et 22 mai — Petits services d’audit : Accomplir plus avec moins<br />
Les 23 et 24 mai — Audit fondé sur les risques : une proposition à<br />
valeur ajoutée<br />
Les 23 et 24 mai — Évaluer le caractère éthique d’une organisation<br />
Les 22 et 23 mai — Analyse de données pour auditeurs internes<br />
ST. JOHNS Du 17 au 20 juin 2013<br />
Au cœur de chaque organisation, des processus modèlent le<br />
travail qui y est accompli, et les formations qui seront offertes à<br />
St. John’s traiteront de quelques-uns des outils clés nécessaires<br />
pour vous acquitter de vos tâches avec plus d’efficacité. Les<br />
cours suivants y seront offerts :<br />
Du 17 au 20 juin — Outils et techniques à l’intention des responsables<br />
de l’audit<br />
Les 17 et 18 juin — Analyser et améliorer les processus opérationnels<br />
Les 17 et 18 juin — Audit contractuel et autres questions d’ordre juridique<br />
ayant une incidence sur les auditeurs internes<br />
Les 19 et 20 juin — Rédaction de rapports d’audit<br />
Inscrivez-vous dès maintenant<br />
pour profiter des offres de<br />
tarifs réduits de préinscription.<br />
Pour obtenir davantage de<br />
renseignements ou pour vous inscrire,<br />
veuillez visiter le site<br />
Web de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> au<br />
www.iiacanada.ca<br />
9 avril 2013 Webinaire de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> : Analytique de données et surveillance continue des contrôles<br />
14 mai 2013 Webinaire de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> : Audit des technologies et de la gestion de l’information<br />
11 juin 2013 Webinaire de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> : Gestion de la continuité des opérations<br />
Pour recevoir les prochains numéros de @iiacanada, assurez-vous de décocher les paramètres d’exclusion des listes de distribution.<br />
iiacanada.ca / Numéro 1<br />
5
ARTICLE DE FOND<br />
L’audit interne – Modeler son avenir au <strong>Canada</strong><br />
Puisque l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> est en voie de devenir une association professionnelle nationale, le contexte s’annonce<br />
propice à la valorisation de la profession de l’audit interne à l’échelle du pays.<br />
Par Lal Balkaran, CIA, FCGA, FCMA, CGMA<br />
L’effondrement catastrophique d’entreprises,<br />
la crise financière de 2008, les initiatives de<br />
réglementation et le changement d’attitude<br />
chez les membres des conseils d’administration<br />
qui ont eu lieu au cours des deux dernières<br />
décennies, ont incité les organisations à se<br />
concentrer davantage sur la gestion des risques,<br />
la gouvernance d’entreprise et le contrôle.<br />
Au <strong>Canada</strong> seulement, des entreprises telles que Bre-X,<br />
Confederation Life, YBM, Nortel Networks et, dernièrement,<br />
Sino-Forest n’ont pas échappé aux défaillances en matière de<br />
gestion des risques et de gouvernance et, par conséquent, aux<br />
débâcles financières qui ont entraîné des pertes de milliards<br />
de dollars chez les parties concernées. [Note de l’auteur : Sino-<br />
Forest n’a pas encore cessé ses activités.] Coincées entre les<br />
récents événements et l’incertitude économique qui plane<br />
sur les années à venir, les entreprises cherchent les façons<br />
d’accroître la valeur actionnariale, de réduire les coûts, de faire<br />
grimper les recettes et de préserver leur réputation dans cet<br />
environnement commercial menaçant. Maintenant plus que<br />
jamais, l’importance d’une fonction d’audit interne bien établie<br />
est cruciale puisqu’elle fait aujourd’hui partie intégrante de<br />
l’environnement de contrôle de l’entreprise.<br />
Après tout, la fonction d’audit interne constitue le moyen le<br />
plus efficace dont disposent les membres du conseil pour<br />
comprendre l’ensemble des risques qui menacent l’entreprise<br />
et surveiller l’efficacité des contrôles et des processus connexes<br />
de gestion des risques.<br />
University Offerings<br />
The value of internal auditing and related programs<br />
of studies at some key Canadian universities is<br />
gaining momentum. The University of Laval and<br />
the University of Waterloo have approved internal<br />
audit education programs; the School of Continuing<br />
Studies at the University of Toronto has a Certificate of<br />
Internal Auditing program; York University and Mount<br />
Royal University offer CIA preparation courses.<br />
Valoriser la profession<br />
L’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> s’est employé à promouvoir la profession de<br />
l’audit interne au pays en énonçant son importance en qualité<br />
de pilier de la gouvernance d’entreprise. Les efforts déployés<br />
par l’Institut ont contribué aux percées suivantes :<br />
La conquête de l’autonomie — L’idée fausse selon laquelle<br />
l’audit interne n’est qu’une branche de la comptabilité a<br />
presque totalement disparu. L’activité d’audit interne jouit, au<br />
sein de plusieurs organisations, d’une autonomie importante<br />
et entretient désormais un lien hiérarchique fonctionnel avec<br />
le comité d’audit plutôt qu’avec la fonction financière de<br />
l’entreprise.<br />
La conformité aux Normes — Au <strong>Canada</strong>, davantage<br />
d’activités d’audit interne sont conformes aux Normes<br />
internationales pour la pratique professionnelle de l’audit<br />
interne, lesquelles font partie du Cadre international de<br />
référence des pratiques professionnelles (CIRPP) de l’<strong>IAI</strong>.<br />
Internal Audit in Public Companies<br />
Although publicly traded companies listed on Canadian<br />
stock exchanges do not require an internal audit activity<br />
(as the New York Stock Exchange does in the United<br />
States), many Canadian organizations still adopt some<br />
elements of an internal audit activity to beef up their<br />
corporate governance.<br />
Cette conformité nécessite le maintien d’un programme<br />
d’assurance et d’amélioration de la qualité et la réalisation<br />
d’une évaluation externe de la qualité au moins une fois tous<br />
les cinq ans.<br />
L’augmentation des effectifs — Au <strong>Canada</strong>, les adhésions<br />
à l’<strong>IAI</strong> se sont multipliées, ce qui signifie que les auditeurs<br />
internes admettent l’importance du professionnalisme et<br />
tirent profit des conseils de l’Institut ainsi que de la formation<br />
et des autres ressources qu’il offre, dont la Conférence<br />
nationale annuelle de l’<strong>IAI</strong> qui a lieu pour la 6e année<br />
consécutive cette année.<br />
La promotion de la formation — En matière d’audit interne, la<br />
formation a connu un essor important puisque bon nombre<br />
d’universités offrent des cours en audit, en gestion des<br />
risques ainsi qu’en gouvernance d’entreprise (notamment<br />
les universités McGill, York, Simon Fraser et l’Université de<br />
l’Alberta).<br />
L’augmentation des demandes d’agrément — Un plus<br />
grand nombre d’auditeurs internes s’inscrivent dans un ou<br />
plusieurs des cinq programmes d’agrément offerts par l’<strong>IAI</strong><br />
: CIA (auditeur interne autorisé), CGAP (auditeur certifié en<br />
matière gouvernementale), CFSA (auditeur des services<br />
financiers accrédité), CCSA (accréditation en auto-évaluation<br />
de contrôle) et CRMA (accréditation en assurance de la<br />
maîtrise de la gestion des risques). Plus de 500 Canadiennes<br />
et Canadiens ont obtenu le titre de CRMA au moyen du<br />
récent programme de reconnaissance de l’expérience<br />
professionnelle, classant ainsi le <strong>Canada</strong> au 3 e rang mondial<br />
des pays comptant le plus grand nombre de CRMA.<br />
Atteindre un but commun<br />
Un certain nombre d’initiatives particulières, notamment celles<br />
indiquées ci-dessous, ont contribué à modifier le paysage<br />
canadien en matière de gestion des risques et de gouvernance<br />
d’entreprise au cours des dernières années.<br />
La Coalition canadienne pour une saine gestion des<br />
entreprises : Cette coalition a été créée dans le but<br />
de promouvoir de bonnes pratiques en matière de<br />
gouvernance au sein d’entreprises appartenant aux<br />
membres du groupe, lesquelles font partie de l’indice<br />
composé S&P/TSX. Les membres de la coalition<br />
affirment que ces bonnes pratiques rehaussent la valeur<br />
actionnariale de l’entreprise.<br />
Le Conseil canadien sur la reddition de comptes : L’Institut<br />
canadien des comptables agréés, les Autorités canadiennes<br />
en valeurs mobilières ainsi que le Bureau du surintendant<br />
des institutions financières ont créé ensemble cet<br />
organisme fédéral dont la vocation consiste à superviser<br />
6<br />
Bulletin d’information
les cabinets comptables canadiens qui réalisent des audits.<br />
Le Global Risk Institute (Institut mondial de la gestion des<br />
risques) : Les membres du secteur des services financiers<br />
de Toronto ainsi que le gouvernement fédéral et celui de<br />
l’Ontario ont créé cet institut en 2010 afin de tirer parti de<br />
la perception planétaire selon laquelle le système bancaire<br />
canadien est robuste, Toronto est désormais un centre<br />
financier mondial et les banques canadiennes observent<br />
des pratiques exemplaires en matière de gestion des<br />
risques. L’Institut a pour mandat de devenir un leader<br />
mondial en recherche et en formation dans le domaine de<br />
la gestion des risques financiers.<br />
Tous ces regroupements reconnaissent les rôles clés que joue<br />
la gouvernance des risques et de l’entreprise dans la protection<br />
des intérêts des actionnaires et le renforcement de la confiance<br />
du public. Un tel mode de pensée a une incidence favorable sur<br />
la transparence et l’imputabilité, et ne peut qu’être bénéfique<br />
au public dans son ensemble. Il ne fait aucun doute que les<br />
praticiens de l’audit souhaiteront tirer profit des résultats<br />
obtenus par ces organisations afin d’exécuter leur propre<br />
mandat de manière efficace et ainsi de contribuer au succès<br />
organisationnel.<br />
Modeler l’avenir<br />
L’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> est sur la bonne voie. Il fait la promotion de la<br />
valeur de l’audit interne et traite de manière proactive les enjeux<br />
ayant des répercussions sur la profession. En plus de veiller à<br />
la coordination des activités de recherche, d’orientation et de<br />
formation nationale, l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> propose aux universités qui<br />
songent à offrir des cours approuvés en audit interne les outils<br />
dont elles ont besoin pour former la prochaine génération<br />
d’auditeurs internes. Il s’agit là, effectivement, d’un mode<br />
de pensée axé sur l’avenir. Dans ce contexte, l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong><br />
s’est fixé des objectifs clés visant à augmenter le nombre<br />
d’adhésions et à promouvoir la profession au <strong>Canada</strong> au<br />
moyen des mesures suivantes :<br />
offrir des services bonifiés à ses membres, notamment une<br />
plateforme de formation, des examens de l’assurance de<br />
la qualité ainsi que des possibilités de partenariat avec les<br />
sections à l’échelle du pays;<br />
établir des relations avec le gouvernement, les<br />
responsables de la réglementation et des organisations<br />
clés afin de promouvoir et d’accroître la notoriété de la<br />
fonction d’audit interne;<br />
augmenter le nombre d’interactions avec les membres<br />
et apprendre à mieux les connaître à l’aide de<br />
communications directes, d’un site Web plus interactif ainsi<br />
que d’un bulletin d’information bimestriel; et<br />
concevoir un modèle d’affaire visant à assurer une<br />
présence canadienne dans l’empreinte mondiale de l’<strong>IAI</strong><br />
et au sein de la profession. En matière d’audit interne,<br />
le paysage canadien évolue pour le mieux. Grâce à<br />
une notoriété accrue dans les milieux appropriés, un<br />
mouvement bien enclenché vers la mise en place d’un<br />
programme officialisé de formation en audit interne et<br />
au succès de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>; la profession maintiendra sa<br />
contribution considérable à la réussite et à l’image du<br />
<strong>Canada</strong> de l’avenir.<br />
Au sujet de l’auteur :<br />
M. Lal Balkaran, CIA, FCGA, FCMA, CGMA, MBA est expert-conseil en<br />
audit interne et auteur. Il écrit fréquemment des articles pour le magazine<br />
Internal Auditor, est auteur de six livres de référence sur les affaires et de<br />
sept sur son Guyana natal, et il est membre de l’<strong>IAI</strong> depuis plus de 25 ans.<br />
Ancien président de l’<strong>IAI</strong> de Toronto, il est le fondateur de l’<strong>IAI</strong> du Guyana<br />
et récipiendaire de deux prix décernés par l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>, soit le Prix<br />
Arthur Child pour services exceptionnels au <strong>Canada</strong> 2010 et le Prix pour<br />
l’avancement de la profession d’auditeur interne 2012.<br />
DÉFENSE DES INTÉRÊTS ET PROMOTION<br />
Défense des intérêts et<br />
promotion au <strong>Canada</strong><br />
Par M. Tony Malfara, associé, Services-conseils en<br />
gestion des risques, KPMG<br />
Au cours de la dernière période, nous avons<br />
travaillé en étroite collaboration avec la section<br />
d’Ottawa en communiquant avec des intervenants<br />
gouvernementaux dans le but d’élaborer, de concevoir<br />
et de produire un énoncé de la valeur qu’apporte<br />
l’audit interne au secteur public. Comme nous le<br />
savons, en raison des nouveaux risques découlant du contexte de<br />
réduction des effectifs, l’établissement d’une communauté vigoureuse<br />
de l’audit interne devient essentiel pour le gouvernement fédéral. Ces<br />
risques constituent des défis pour les organismes et les ministères, et<br />
entraînent des conséquences pour les auditeurs internes. Étant donné<br />
ces incidences et ces risques globaux pour le gouvernement du <strong>Canada</strong>,<br />
l’aide que lui apporte la fonction d’audit interne lorsqu’il s’agit de les<br />
atténuer devient cruciale. En tenant compte du plan d’action pour la<br />
réduction du déficit (PARD), nous avons fait valoir que la fonction de<br />
l’AI optimisera son apport au moyen de recommandations efficaces et<br />
opportunes.<br />
Nous poursuivrons notre collaboration avec notre section d’Ottawa en<br />
créant des programmes, des activités de formation ou des séminaires<br />
axés sur des projets, l’évaluation des risques et les audits de mise en<br />
œuvre dans le cadre particulier du PARD.<br />
Dans son rapport de 2011 intitulé Le Point de la vérificatrice générale<br />
du <strong>Canada</strong>, le gouvernement a indiqué avoir entrepris, depuis 2004,<br />
le renforcement de sa capacité d’audit interne. Un appui robuste en<br />
matière de gestion, la valorisation du rôle de l’audit, l’incidence positive<br />
des comités ministériels d’audit interne et l’harmonisation entre les<br />
plans d’audit fondés sur les risques et les principaux risques pour les<br />
organismes en ont constitué les principaux résultats. Le rapport de<br />
l’audit interne quinquennal produit par le Contrôleur général a également<br />
permis de conclure que les administrateurs généraux sont satisfaits de<br />
l’assurance que procurent l’audit interne et ses comités.<br />
Le succès de la profession d’audit interne et de ses membres dépend<br />
grandement de la compréhension qu’a la communauté des intervenants<br />
de la valeur de l’audit en qualité d’outil autonome d’évaluation des<br />
risques. Quant à la valeur ajoutée que nous représentons pour nos<br />
membres, celle-ci dépend en grande partie de notre capacité à faire en<br />
sorte que les parties intéressées parviennent à une compréhension claire<br />
et cohérente de celle qu’apporte l’audit interne à leur organisation.<br />
Nous travaillons main dans la main avec la section d’Ottawa afin<br />
de promouvoir davantage la valeur de l’audit interne au sein du<br />
gouvernement fédéral, mais il reste qu’il ne s’agit que de l’un des groupes<br />
d’intervenants que l’<strong>IAI</strong> doit sensibiliser davantage à l’importance de la<br />
profession.<br />
En effet, nous devons également entreprendre un parcours semblable<br />
avec les gouvernements provinciaux de façon à établir un lien étroit<br />
entre la profession d’audit interne et ces organisations, et concevoir une<br />
proposition de valeur à leur intention.<br />
Le BSIF s’en remet de plus en plus à la profession et par conséquent, la<br />
surveille plus étroitement; le moment est donc venu de tisser de solides<br />
liens entre l’organisme de réglementation et l’<strong>IAI</strong>. L’exigence d’une plus<br />
grande efficacité dans la réalisation de l’audit pose des défis, mais elle<br />
représente également une formidable occasion d’augmenter sa valeur<br />
pour les organisations du secteur financier. Il s’agit peut-être d’un indice<br />
de ce que l’avenir nous réserve dans d’autres secteurs.<br />
Enfin, les professionnels qui devraient compter le plus sur la profession<br />
sont les membres du conseil d’administration et ceux du comité d’audit.<br />
Donner lieu à une demande ferme et globale des services de l’audit<br />
interne à titre d’entité objective et impartiale responsable de procurer à<br />
la direction et aux conseils d’administration l’assurance qu’ils requièrent<br />
est cruciale pour préparer le terrain; elle donne aux auditeurs une très<br />
bonne longueur d’avance lorsqu’il s’agit d’apporter avec constance la<br />
valeur ajoutée que constitue la détermination des risques au sein des<br />
organisations pour lesquelles ils travaillent.<br />
iiacanada.ca / Numéro 1<br />
7
NOUVELLES DU CANADA ET DES SECTIONS<br />
L’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> compte 12 sections réparties à travers le pays, lesquelles satisfont les besoins de tous nos membres.<br />
Dans chaque numéro, nous ferons le point sur leurs activités et les initiatives qu’elles auront entreprises pour<br />
mieux vous servir.<br />
Toronto – Pour la section de Toronto (région du Grand Toronto), qui compte plus de 2 600 membres, la tenue d’événements de<br />
formation est très coûteuse et peut peser lourd sur l’environnement. Au cours de l’année dernière, la section a organisé plus de<br />
30 événements de formation auxquels ont participé plus de 1 100 personnes et a offert plus de 4 800 heures de FPC. La réalisation<br />
de ces événements a exigé de grandes quantités de papier et constitue un lourd tribut pour un organisme dont les ressources<br />
sont bénévoles. Afin de mieux servir ses membres et de réduire les coûts et le gaspillage, la section de Toronto a collaboré avec<br />
un nouveau fournisseur spécialisé en inscriptions à des événements qui répond de façon plus appropriée à ses besoins dans leur<br />
ensemble. Cette initiative a permis de simplifier à la fois le processus d’inscription en ligne des membres et, pour la section, la<br />
création ainsi que la gestion de rapports. De plus, ce nouveau système comporte une fonction de mise en ligne des questionnaires<br />
relatifs aux événements une fois que ces derniers ont eu lieu, permettant ainsi à la section d’éviter l’impression des questionnaires<br />
sur papier et d’économiser le temps auparavant consacré à la compilation des résultats pour chacun des événements. Ces<br />
questionnaires automatisés, qui peuvent être remplis rapidement, sont envoyés par courriel à chacun des participants. La section<br />
en a également profité pour éliminer les certificats de FPC préimprimés.<br />
Ces derniers sont désormais automatiquement acheminés par courriel à chacun des participants après confirmation de sa présence<br />
à l’événement. Ces initiatives ont permis à la section de Toronto d’accélérer le processus d’inscription en ligne ainsi que celui de<br />
l’enregistrement le jour de l’événement, de réduire le gaspillage et d’économiser des milliers de dollars chaque année. Ce temps et<br />
ces sommes peuvent maintenant être investis dans d’autres projets qui répondent mieux aux besoins de ses membres.<br />
Une valeur croissante pour<br />
nos membres<br />
À compter de 2013, des droits de déclaration entreront<br />
en vigueur pour tous les titres octroyés par l’<strong>IAI</strong>. Les<br />
droits de déclaration afférents au titre d’auditeur<br />
interne autorisé (CIA) seront de 50 $ US et de 25 $ US<br />
en ce qui a trait à tous les autres titres. Cependant,<br />
en 2013, pour les membres de l’<strong>IAI</strong> qui présentent les<br />
documents appropriés, ces droits feront partie des<br />
avantages de l’adhésion.<br />
De plus, en 2013, IIA inc. lancera un service de<br />
renouvellement de l’adhésion en ligne au moyen de notre<br />
système de gestion de la clientèle, ce qui vous permettra<br />
de renouveler votre adhésion en cliquant simplement sur<br />
un lien qui vous sera transmis dans un courriel. Ainsi, le<br />
renouvellement se trouvera grandement simplifié. Comme<br />
vous l’avez déjà appuyée lors de la présentation du plan<br />
d’affaires de l’Institut, à compter de 2013, une augmentation<br />
moyenne d’environ neuf pour cent s’appliquera à tous les<br />
types d’adhésion. À titre de valeur ajoutée à l’intention de<br />
ses membres, à compter de septembre 2013, l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong><br />
offrira des webinaires sans frais. Profitez de ces activités<br />
mensuelles pour acquérir de nouvelles perspectives et vous<br />
aider à satisfaire les exigences en matière de FPC. Il convient<br />
de noter que nous travaillons de concert avec l’<strong>IAI</strong> mondial<br />
dans le but de mettre en œuvre une plateforme de commerce<br />
électronique destinée à l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>, laquelle permettra à ses<br />
membres d’acquitter les frais de tous les services ainsi que<br />
leur cotisation, en dollars canadiens. Nous vous tiendrons au<br />
courant des progrès accomplis dans ce projet.<br />
Faits saillants des activités de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong><br />
Le Conseil de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> s’emploie à accroître<br />
la notoriété de l’Institut canadien et d’en étendre<br />
l’influence. Voici un avant-goût des projets qui se<br />
poursuivront ou verront le jour en 2013 :<br />
La stratégie de formation nationale est en bonne voie de<br />
prendre forme. L’objectif poursuivi au moyen des travaux<br />
qui y sont consacrés consiste à tracer un plan et à déterminer<br />
des priorités à moyen et à long terme visant la prestation<br />
de services de formation axée sur la réalité canadienne à<br />
l’intention de nos membres.<br />
Au cours de l’année qui s’est écoulée, l’Université de<br />
Waterloo et l’Université Laval ont été agréées par l’<strong>IAI</strong> en ce<br />
qui a trait à leur programme de formation en audit interne,<br />
et c’est avec enthousiasme que nous vous informons<br />
que les discussions avec un troisième établissement<br />
d’enseignement à ce sujet progressent déjà à grands pas.<br />
Les activités de promotion ciblant la communauté des<br />
administrateurs de sociétés et celle des chefs de direction<br />
par l’entremise du Collège et de l’Institut des administrateurs<br />
de sociétés se poursuivront.<br />
Nouvelles internationales<br />
La Conférence internationale 2015<br />
de l’<strong>IAI</strong> aura lieu à VANCOUVER<br />
L’<strong>IAI</strong> a tenu sa première Conférence annuelle à New York, du 8 au 10 novembre<br />
1942. Depuis, cet événement d’envergure mondiale, auquel participent plus de 2<br />
500 personnes, a lieu tous les ans dans différentes villes, partout sur la planète.<br />
Vancouver a été choisie comme lieu de rencontre pour la Conférence de 2015!<br />
Les Conférences internationales de l’<strong>IAI</strong> présentent le nec plus ultra des avancées<br />
au sein de la profession et permettent aux participants des quatre coins du globe<br />
de comprendre les plus récents développements en matière d’audit interne.<br />
La dernière Conférence tenue au <strong>Canada</strong> a eu à Montréal en 1999. Prévoyez dès<br />
maintenant assister à cet événement phare qui aura lieu au mois de juillet 2015.<br />
8<br />
Bulletin d’information
Que pouvez-vous retirer<br />
d’une formation offerte par<br />
l’<strong>IAI</strong> dans vos locaux? La liste des<br />
avantages est longue, mais en voici un aperçu<br />
– et tout d’abord, chacune est personnalisée en<br />
fonction de vos besoins.<br />
Votre organisation<br />
en récolte les<br />
avantages<br />
financiers.<br />
Formation chez le client<br />
Une telle formation est conçue sur mesure afin de satisfaire vos<br />
besoins. Votre cours sur les lieux donné par l’<strong>IAI</strong> sera personnalisé<br />
en respectant vos attentes et vos spécifications. C’est la raison pour<br />
laquelle nous pouvons affirmer avec fierté que jamais deux clients<br />
n’assisteront au même cours donné de la même façon.<br />
Votre formation personnalisée sera présentée par un professionnel, à<br />
la fois expert chevronné de l’audit et animateur talentueux. Tous nos<br />
formateurs mettent à profit leurs connaissances et leur expérience<br />
personnelles pour faire en sorte que les apprentissages réalisés<br />
soient ancrés dans la réalité et que les résultats obtenus par votre<br />
organisation soient porteurs de sens.<br />
C’est grâce à un partenariat avec le siège de l’<strong>IAI</strong> mondial que<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> vous offre ce modèle de formation sur les lieux en<br />
utilisant la plateforme qui convient le mieux à vos besoins. Peutêtre<br />
préféreriez-vous un cours en salle, mais que votre personnel<br />
travaillant en région éloignée aurait plutôt besoin d’une formation<br />
virtuelle? Nous sommes en mesure de former votre personnel, peu<br />
importe où il se trouve.<br />
Il convient de noter que généralement, en prenant en compte le<br />
coût de plusieurs inscriptions, vous économiserez en organisant<br />
des groupes de cinq participants et plus. En outre, lorsque vous<br />
nous laissez venir à vous, vous éliminez le temps et le coût du<br />
déplacement de votre personnel.<br />
Pour obtenir plus de renseignements, veuillez communiquer avec les<br />
services de formation de l’<strong>IAI</strong> par courriel à GetTraining@theiia.org ou<br />
en composant le 1 407 937-1388.<br />
suite de la page 1<br />
mondial et de l’Amérique du Nord tout en recevant des<br />
services uniques d’un point de vue canadien. L’Institut<br />
s’emploie encore à établir un plan stratégique à plus long<br />
terme, à peaufiner son modèle de gestion, à obtenir des<br />
revenus durables et à harmoniser sa structure de coûts de<br />
façon à devenir un institut entièrement autonome.<br />
Qui sont nos membres?<br />
Les 7 502 membres de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> proviennent de milieux très variés<br />
et environ 40 pour cent d’entre eux travaillent dans le secteur public<br />
aux ordres de gouvernement fédéral, provincial et municipal. De plus,<br />
environ 16 pour cent de nos membres ont pour langue maternelle<br />
le français. Près de 30 pour cent portent des titres décernés par l’<strong>IAI</strong>,<br />
desquels celui de CIA est le plus souvent octroyé. Nous sommes très<br />
bien placés pour répondre plus efficacement aux besoins d’un plus<br />
grand nombre de membres, notamment en accordant une attention<br />
particulière aux auditeurs du secteur public ainsi qu’à nos membres<br />
francophones, ici au <strong>Canada</strong>.<br />
Quelles sont les 3 à 5 priorités absolues pour l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> en 2013?<br />
1) Embaucher un directeur de l’exploitation à plein temps. Terminer<br />
notre plan d’affaires stratégique, notamment élaborer une stratégie de<br />
formation à long terme.<br />
2) Offrir des possibilités de perfectionnement professionnel à nos<br />
membres au moyen d’une combinaison de séminaires, de webinaires et<br />
de conférences tout en accordant une attention spéciale à l’élaboration<br />
d’un contenu canadien.<br />
3) Accroître la notoriété de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>. En ce qui concerne les questions<br />
telles que la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle,<br />
actuellement, l’Institut n’est pas considéré comme porte-parole faisant<br />
figure d’autorité. La promotion de la profession d’audit interne au<br />
<strong>Canada</strong> auprès des organismes de réglementation, de gouvernance et<br />
de surveillance, notamment de l’Institut des administrateurs de sociétés<br />
ainsi que des gouvernements provinciaux et fédéral, demeurent une<br />
priorité pour l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>.<br />
4) Faire en sorte que les membres du Conseil communiquent davantage avec<br />
les représentants canadiens siégeant au Comité international et au Comité<br />
nord-américain, avec les présidents des sections et avec les membres.<br />
Que peut faire l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> pour ouvrir la voie à l’audit interne au pays?<br />
Nous devons consacrer plus de temps à la défense des intérêts et à la<br />
promotion du rôle de l’audit interne auprès des instances dirigeantes<br />
et à les éduquer en la matière, de même que revendiquer notre place<br />
dans le monde de la gouvernance.<br />
Promotion – Avec qui travaillons-nous et quels sont les résultats<br />
escomptés?<br />
Nous travaillons de concert avec des responsables de la réglementation<br />
et des dirigeants pour les aider à saisir toute la valeur de l’audit interne<br />
au sein des organisations et à exploiter pleinement le potentiel des<br />
services d’audit interne. Nous espérons qu’au fil du temps, les attentes<br />
envers les auditeurs internes seront plus élevées et que tous les<br />
comités d’audit exigeront que leurs services soient soumis à l’examen<br />
d’assurance de la qualité de façon à attester leur conformité aux<br />
normes professionnelles établies par l’<strong>IAI</strong>.<br />
Que représente pour vous l’adhésion à l’<strong>IAI</strong>?<br />
J’ai toujours accordé une grande valeur à mon adhésion à l’<strong>IAI</strong> puisqu’il<br />
s’agit de l’instance dirigeante de la profession que j’ai exercée le plus<br />
longtemps. Je compte sur l’<strong>IAI</strong> pour différentes raisons : grâce à ses<br />
normes, je peux faire en sorte que le professionnalisme règne au<br />
sein de mon service d’audit et grâce à ses agréments professionnels,<br />
faire état de mon propre professionnalisme. Aussi, je tire profit de<br />
ses séminaires éducatifs, de ses conférences et de ses webinaires de<br />
qualité, des articles de son bulletin d’information, de ses analyses de<br />
données sur les dernières tendances observées au sein de la profession<br />
et, bien sûr, des occasions de réseautage avec d’autres auditeurs et des<br />
dirigeants principaux de l’audit interne.<br />
En qualité de membre, de quelle façon puis-je participer?<br />
Tout d’abord, il est préférable de communiquer avec votre section locale.<br />
Les sections sont toujours en quête de bénévoles et prendre part à leurs<br />
activités constitue un tremplin fantastique pour acquérir de l’expérience<br />
et des compétences en leadership qui peuvent servir de complément à<br />
l’expertise technique que vous mettez en pratique pour vous acquitter<br />
de vos tâches. Vous pourrez, par exemple, diriger ou organiser des<br />
séminaires professionnels, préparer des bulletins d’information, rédiger<br />
des articles, vous prononcer en public ou siéger à un conseil de la section.<br />
Une fois que vous aurez acquis de l’expérience dans votre section, vous<br />
pourrez proposer votre aide à l’Institut national ou siéger aux comités<br />
nord-américain et international de l’Institut.<br />
iiacanada.ca / Numéro 1<br />
9
6 e Conférence<br />
annuelle de l’<strong>IAI</strong><br />
En septembre, nous aurons l’honneur d’accueillir les membres<br />
de la profession d’auditeur interne à la 6e Conférence annuelle<br />
nationale de l’<strong>IAI</strong> au <strong>Canada</strong>. Nous sommes très heureux que<br />
la Conférence 2013 ait lieu dans la ville de Winnipeg, soit le<br />
cœur de notre continent. Cette ville dynamique, à l’image de<br />
la diversité, évoque à merveille l’histoire de sa transformation<br />
continuelle en sachant tirer avantage d’un vaste éventail de<br />
manifestations artistiques, culturelles et récréatives.<br />
Winnipeg abrite la plus importante communauté francophone à<br />
l’ouest des Grands Lacs. Outre un paysage culturel international,<br />
cette ville cosmopolite, où le bon goût est à l’honneur,<br />
s’enorgueillit d’une cuisine internationale, de festivals culturels<br />
et de plusieurs boutiques uniques et tendance. Voilà l’occasion<br />
rêvée d’y voir les Jets de la LNH ou les Blue Bombers de la LCF<br />
en pleine action.<br />
« Y être, c’est viser plus haut », le thème de la Conférence, est<br />
tout indiqué non seulement pour cette ville, mais également<br />
pour la profession évolutive et dynamique d’auditeur interne.<br />
Les points saillants de la Conférence :<br />
• Les séances de formation traitant des sujets et des<br />
tendances les plus d’actualité pour la profession;<br />
• Les conférenciers principaux chevronnés et les<br />
présentateurs de séances simultanées des plus<br />
expérimentés;<br />
• L’interprétation française d’une séance dans chaque plage<br />
horaire;<br />
• Les occasions de réseautage;<br />
• L’exposition touche-à-tout<br />
• La réception d’accueil au Manitoba Museum et la<br />
dégustation de produits fins locaux, et;<br />
• Le gala mettant en vedette les artistes de Folklorama ainsi<br />
que les mets ethniques reflétant la diversité manitobaine.<br />
Participants attendus : De 350 à 500 participants<br />
Lieu de la Conférence : The Fairmont Winnipeg<br />
Conférenciers et conférencière d’honneur :<br />
M. Lloyd Axworthy, recteur et vice-chancelier<br />
de l’Université de Winnipeg, a été ministre<br />
des Affaires étrangères du <strong>Canada</strong> de 1996 à<br />
2000. Il est reconnu à travers le monde pour la<br />
progression qu’il a su impulser au concept de<br />
la sécurité humaine, et plus particulièrement<br />
pour le Traité d’Ottawa, un traité mondial<br />
phare grâce auquel les mines antipersonnel sont aujourd’hui<br />
bannies. Il a siégé à de nombreux conseils, dont à ceux de la<br />
fondation MacArthur, de Human Rights Watch, de STARS, de<br />
la Fondation des mines terrestres du <strong>Canada</strong>, de l’Université<br />
de l’Arctique et du Conference Board du <strong>Canada</strong>.<br />
Leadership transformationnel — Depuis 2004,<br />
l’Université de Winnipeg subit de profondes<br />
transformations. Au cours des huit dernières années,<br />
d’énormes efforts ont été déployés dans le but de<br />
recentrer le mode de pensée archaïque d’un campus<br />
urbain, petit, mais en pleine croissance, qui se<br />
transforme en un établissement d’enseignement ouvert<br />
et adapté aux réalités socio-économiques de son milieu.<br />
Situé au centre-ville de Winnipeg, le campus se trouve<br />
au cœur de quartiers où sévit la pauvreté, qui sont<br />
marqués par l’exclusion sociale et où le taux d’obtention<br />
de diplômes d’études secondaires bat de l’aile. Le Dr<br />
Axworthy nous entretiendra du processus de mise sur<br />
pied d’une solide équipe de dirigeants pour prendre<br />
en charge un tel projet de changement ainsi que de<br />
l’importance de parvenir à une vision solidement établie<br />
pour le mener vers la réussite.<br />
M. Adil Buhariwalla — Employé par le<br />
groupe Emirates de Dubaï depuis 26 ans, M.<br />
Buhariwalla y occupe à présent le poste de viceprésident<br />
– Audit interne. Membre du Comité de<br />
la recherche et des conseillers en éducation de<br />
l’Institut des auditeurs internes, il est également<br />
membre fondateur de la section de Dubaï de l’<strong>IAI</strong><br />
de laquelle il a assumé la présidence au cours de l’année 1998-<br />
1999. Il a participé activement à la promotion de la profession<br />
d’auditeur interne ainsi que de l’examen menant à l’obtention<br />
du titre de CIA au sein des Émirats arabes unis, dans le golfe<br />
et au Moyen-Orient.<br />
Ne modérez pas votre passion — La passion,<br />
l’enthousiasme, la motivation et l’ambition sont autant<br />
de facteurs qui correspondent à une attitude susceptible<br />
de vous ouvrir la voie de la réussite. Toute organisation<br />
souhaite voir son personnel accomplir le travail avec<br />
passion. Bien des gens affirment qu’ils se passionnent pour<br />
une activité qu’ils exercent ou qu’ils souhaitent exercer.<br />
M me Carman Lapointe — De nationalité<br />
canadienne, Mme Lapointe a été nommée<br />
secrétaire générale adjointe du Bureau des<br />
services du contrôle interne des Nations Unies.<br />
Son mandat de cinq ans a commencé le 14<br />
septembre 2010. Avant cette nomination, elle<br />
occupait le poste de directrice du Bureau de<br />
l’audit et de la surveillance pour le Fonds international de<br />
développement agricole à Rome, et de 2004 à 2009, celui de<br />
vérificatrice générale du Groupe de la Banque mondiale. Mme<br />
Lapointe est née à Verden au Manitoba. Elle est diplômée du<br />
programme de gestion financière en audit interne du Collège<br />
Algonquin d’Ottawa et titulaire de certificats en audit interne et<br />
en vérification en matière de fraude. Elle est aussi titulaire d’un<br />
certificat en déontologie des affaires de l’Université du Colorado<br />
ainsi que d’un certificat en autoévaluation des contrôles.<br />
Relever le défi que nous lance la transformation :<br />
comment distinguer les bonnes des mauvaises mesures?<br />
Alors que les organisations transforment leurs modèles<br />
opérationnels à la seule fin de survivre à la crise<br />
économique mondiale, les attentes envers la fonction de<br />
surveillance interne sont immenses.<br />
Sommes-nous à la hauteur? Peu importe que l’on parle<br />
d’une organisation du secteur public ou privé, d’une<br />
ONG ou d’un organisme sans but lucratif; le poids des<br />
compressions budgétaires se fait sentir partout et alors<br />
que l’on s’acharne toujours plus à rester en selle et à<br />
survivre, chaque recoin est méticuleusement scruté, tous<br />
les raccourcis sont pris et chaque excès est éradiqué.<br />
En des temps si exigeants, l’environnement de contrôle,<br />
soit le fondement pouvant changer l’issue de la partie, se<br />
trouve fragilisé.<br />
10<br />
Bulletin d’information
À partir de là, tout peut arriver... Plus que jamais, on<br />
demande aux auditeurs internes de se concentrer sur<br />
les risques critiques et les occasions exceptionnelles<br />
produisant des résultats durables et d’une grande<br />
incidence. Et, soit dit en passant, nous devrons y arriver<br />
avec moins de ressources, ce qui signifie qu’il nous faudra<br />
prêcher par l’exemple en modifiant la façon dont nous<br />
gérons nos propres affaires. Cette présentation traitera<br />
des défis que représente, pour le Bureau du service des<br />
contrôles internes des Nations Unies, la transformation de<br />
ses activités.<br />
M. Paul Sobel — Vice-président et dirigeant<br />
principal de l’audit chez Georgia-Pacific, S.A.R.L.,<br />
une entreprise de propriété privée du domaine des<br />
produits forestiers et grand public sise à Atlanda,<br />
GA. M. Sobel a occupé le poste de dirigeant<br />
principal de l’audit au sein de trois sociétés ouvertes<br />
: Mirant Corporation, une société du secteur de<br />
l’énergie basée à Atlanta, GA; Aquila, Inc., une entreprise du<br />
même domaine installée à Kansas City, MO, et de la division des<br />
publications de Harcourt General à Orlando, FL. Dans ce rôle, il a<br />
dirigé les activités mondiales d’audit interne de ces sociétés et a<br />
assuré les services-conseils auprès d’elles en matière de GRE, de<br />
conformité et de programmes de contrôles internes. Il a aussi agi<br />
à titre de directeur de l’audit chez PepsiCo, de directeur principal<br />
au sein du groupe-conseil en matière de risque d’entreprise<br />
d’Arthur Andersen et de gestionnaire chevronné du groupe de<br />
certification des états financiers du même cabinet.<br />
L’avenir de la profession d’audit interne — L’allocution<br />
de M. Sobel sera axée sur le thème de sa présidence au<br />
conseil de l’<strong>IAI</strong>. Bien que l’axe officiel de son discours ne<br />
soit pas encore annoncé, il prévoit entretenir l’auditoire<br />
de points de vue et d’idées sur la direction que prendra la<br />
profession d’auditeur interne et la façon dont ses membres<br />
peuvent optimiser leur préparation à celle-ci afin de faire<br />
partie intégrante de cet avenir.<br />
Le salon professionnel de la Conférence offrira à ses visiteurs<br />
l’occasion de rencontrer différents experts et de faire l’essai de<br />
nouveaux outils et systèmes permettant d’augmenter la productivité.<br />
La conférence vous offrira la chance de tisser des liens avec des<br />
collègues de partout au pays. Quant à la réception d’accueil et à<br />
la soirée de gala, vous ne manquerez pas de vous y amuser et<br />
d’y vivre des expériences inoubliables.<br />
Pour obtenir plus de<br />
renseignements sur le Programme<br />
de commandites 2013 de<br />
l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>, veuillez<br />
communiquer avec<br />
M me Shannon Rose à<br />
shannon.rose@theiia.org<br />
<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong><br />
Nos<br />
commanditaires<br />
de la Conférence<br />
nationale<br />
2013<br />
PLATINE<br />
Les droits d’inscription sont les suivants :<br />
Conférence nationale — Membres de l’<strong>IAI</strong> et non-membres :<br />
Préinscription 1 100 $ Prix courant 1 500 $<br />
(avant le 30 avril)<br />
(sans possibilité de réductions)<br />
Prix courant 1 300 $<br />
Inscription tardive 1 400 $<br />
(à compter du 16 sept. et sur place)<br />
ARGENT<br />
BRONZE<br />
Atelier préconférence :<br />
Préinscription (avant le 30 avril) 175 $ Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 200 $<br />
Préinscription (avant le 30 avril) 225 $ Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 250 $<br />
Leaders en audit :<br />
Préinscription (avant le 30 avril) 275 $ Préinscription (avant le 30 avril) 375 $<br />
Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 350 $ Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 450 $<br />
Nous sommes convaincus qu’il s’agit d’une expérience que vous n’oublierez pas de sitôt.<br />
Inscrivez-vous en ligne au www.iiacanadanationalconference.com<br />
iiacanada.ca / Numéro 1<br />
11
Conseil canadien<br />
Présidente<br />
Sheila Smigarowski<br />
CA, CIA<br />
Vice-présidente principale<br />
du Conseil<br />
Carmen Abela<br />
CIA, CCSA<br />
Ancien président<br />
du Conseil<br />
Brian Brown<br />
CIA<br />
Membre du Conseil et président<br />
du Comité des candidatures<br />
Todd Horbasenko<br />
CMA, CIA, CCSA<br />
COLIN<br />
SHAW<br />
Président, Comité<br />
des relations<br />
avec le milieu<br />
universitaire<br />
Président du Comité responsable<br />
du plan d’affaires<br />
Jeff Erdman<br />
CIA<br />
ERIC<br />
LAVOIE<br />
Président, Comité<br />
des questions<br />
émergentes<br />
Membre du Conseil et président du Comité<br />
de défense des intérêts et de la promotion<br />
Tony Malfara<br />
Membre du Conseil et président<br />
du Comité du marketing<br />
Jeremy Picco<br />
CA, CIA, CFA<br />
Membre du Conseil et président<br />
des relations avec les sections<br />
Mark Britt<br />
CA, CIA, CRMA, CFE<br />
Membre du Conseil et présidente<br />
du Comité de formation<br />
Linda Klassen<br />
CIA, CRMA<br />
JAMES<br />
MURRAY<br />
Coprésident,<br />
Comité du<br />
marketing<br />
Membre du Conseil et président<br />
du Comité des finances<br />
Cameron Hartling<br />
CIA<br />
PrÉsidence des comitÉs<br />
Membre<br />
du Conseil<br />
Christine LaFrance<br />
CIA<br />
Membre du Conseil et présidente<br />
du Comité des communications<br />
Dailene Kells<br />
CIA, CGAP, CRMA<br />
Membre du Conseil, vice-président du CCCA et<br />
coprésident des relations avec les sections<br />
Stephan Ward<br />
CIA<br />
Membre du Conseil et coprésidente du<br />
Comité des communications<br />
Brigitte Samson<br />
CIA<br />
BRIDGET<br />
CABRAL<br />
Coprésidente,<br />
Comité de la<br />
formation<br />
BRENDA<br />
YOULE<br />
Coprésidente,<br />
Comité consultatif<br />
de la Conférence<br />
nationale<br />
Pour obtenir plus de renseignements sur le Programme de<br />
commandites 2013 de l’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong>, veuillez communiquer avec<br />
M me Shannon Rose à shannon.rose@theiia.org<br />
Le saviez-vous?<br />
À compter du 31 décembre,<br />
1 l’effectif canadien dépassait<br />
les 7 493 membres, soit une<br />
augmentation de 13 % par<br />
rapport à 2011.<br />
Le <strong>Canada</strong> se classe au<br />
23 e rang mondial des pays<br />
comptant le plus grand<br />
nombre de membres portant<br />
le titre de CRMA.<br />
La première section de<br />
3 l’<strong>IAI</strong> canadien a vu le jour à<br />
Toronto en 1944, soit trois ans<br />
après la fondation de l’<strong>IAI</strong>.<br />
La Conférence internationale<br />
42015 se tiendra à Vancouver.<br />
C’est la première fois qu’elle<br />
aura lieu dans l’Ouest canadien.<br />
Membres fondateurs<br />
L’<strong>IAI</strong>-<strong>Canada</strong> et le Conseil canadien souhaitent<br />
remercier chaleureusement tous ceux qui ont<br />
versé des dons, totalisant 35 000 $, à notre<br />
Programme des membres fondateurs. Grâce<br />
à vos dons généreux, l’Institut est en bonne<br />
voie de devenir une organisation durable. Nous<br />
continuerons à faire la promotion du Programme<br />
des membres fondateurs et nous demandons<br />
à tous ceux qui souhaiteraient l’appuyer de<br />
communiquer avec nous en composant le<br />
613 225-6060, poste 222. Encore une fois, nous<br />
souhaitons remercier les membres ci-dessous<br />
pour la générosité dont ils ont fait preuve :<br />
Brian Brown<br />
Jeff McIIravey<br />
Archie Thomas<br />
Basil Orsini<br />
Auditeur de la Saskatchewan<br />
Todd Horbasenko<br />
Komlan Gouta<br />
Abdel Majid Toudert<br />
Ahmed Aslam<br />
Lourdes Gant<br />
Lawrence Harrington<br />
Carman Lapointe<br />
Jeremy Picco<br />
Lori Caltagirone<br />
Patricia Miller<br />
Kendra MacDonald<br />
Cheryl Persson<br />
John Lees<br />
Allan Bragg<br />
Gerald Nikoloyuk<br />
Jim Barbour<br />
Ramamani Balaji<br />
Don Walker<br />
Stephen Morgan<br />
McDonald Madamombe<br />
Sheldon Tse<br />
Mary Persson<br />
Sheila Smigarowski<br />
Denis Lefort<br />
Rimon Mahmoud<br />
Hik Park<br />
Elizabeth Walsh