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@IAICANADA BULLETIN D’INFORMATION
Numéro 1 / 2013
Entretien avec la présidente
du Conseil canadien
Mme Sheila Smigarowski
a été élue présidente du
Conseil canadien pour
la période 2012-2013.
Elle connaît bien l’IAI-
Canada et a grandement
contribué à sa réussite.
Au fil des ans, Sheila a
agi en qualité de formatrice bénévole
dans le cadre de séminaires publics
offerts par l’IAI, de représentante du
district de l’Ouest canadien, de membre
du Comité des relations avec les sections
de l’Amérique du Nord et de viceprésidente
du Comité des relations avec
les sections de l’IAI-Canada, de membre
des comités consultatifs de rédaction et
des communications ainsi qu’à titre de
présidente de la section de Vancouver
et de gouverneure de la section de la
Saskatchewan. Outre son travail en
qualité de bénévole avec l’IAI, Sheila
œuvre au sein d’EPCOR Utilities inc., une
société située à Edmonton en Alberta, où
elle est dirigeante principale de l’audit
interne et chef de la gestion des risques.
Nous avons discuté avec elle et lui avons
posé des questions que vous, chers
membres, souhaitiez lui adresser :
À quel titre et de quelle façon l’IAI-
Canada est-il géré au sein de la
structure de l’IAI?
En 2013, l’IAI a reconnu le Canada
en tant qu’Institut à part entière dont
les activités opérationnelles sont
soumises à la supervision des membres
d’un Conseil canadien élus par un
processus de mise en candidature.
Ce Conseil canadien compte au
nombre de ses responsabilités la
supervision du bureau canadien,
du plan stratégique et du plan de
fonctionnement ainsi que du budget
d’exploitation de l’IAI-Canada au
sein de la structure juridique de l’IAI
de l’Amérique du Nord en rendant
compte au Conseil de ce dernier. Un
membre du Conseil canadien siège
au Conseil de l’Amérique du Nord
en qualité d’agent de liaison. Bien
que nous ne puissions pas pratiquer
nos activités d’exploitation comme le
ferait une entité juridique totalement
indépendante, cette structure protège
et bonifie les services offerts aux
membres canadiens en faisant en
sorte qu’ils puissent profiter des
avantages offerts par les Instituts
suite à la page 9
Première
édition de
l’IAI-Canada.
Vous trouverez la
version française
en ligne au
www.iiacanada.ca
page 10

Bienvenue
Introduction
Page 3
La conformité avec les normes de
l’audit interne – De fait, qui donc
doit y veiller?
Évaluation de la
qualité
Page 4
L’examen d’assurance qualité : une
exigence quinquennale
Attention CA*CIA
CIA et CRMA : Plus de 500 membres de
l’IAI-Canada portent le titre de CRMA!
Formation
Page 5
Nos événements en détail
Article de fond
par Lal Balkaran
Page 6
L’audit interne – Modeler son avenir
au Canada
NOUVELLES
Page 8
Nouvelles des sections
Nouvelles du Canada
Nouvelles internationales
Formation chez le client
Conférences
Page 10
6 e Conférence annuelle de l’IAI
Page 12
Les membres de votre conseil
d’administration de l’IAI canadien
Bulletin d’information
Vous trouverez à la fois les versions anglaise et française
en ligne au www.iiacanada.ca.
Voici la première édition de @IIACanada. Nous espérons que ce
bulletin d’information saura vous intéresser et vous informer alors
que vous y trouverez un aperçu des progrès accomplis par l’IAI-
Canada, un tour d’horizon de ses événements, de ses séminaires
et de ses séances de formation à venir, ainsi que des articles
sur les nouveautés au sujet de la profession et sur des sujets
d’actualité. Nous souhaitons rédiger un numéro trimestriel de @
IIACanada dans les deux langues officielles. Le premier numéro
est offert en version imprimée en anglais seulement, mais vous
trouverez les versions anglaise et française sur le site Web de
l’IAI-Canada au www.iiacanada.ca. Les numéros suivants seront
accessibles en ligne uniquement. Pour vous assurer de recevoir
les nouvelles de l’IAI-Canada, la configuration de votre profil sur
le site de l’IAI mondial (www.theiia.org) doit vous permettre de
recevoir des renseignements destinés aux membres.
Pour recevoir les prochains numéros de @iiacanada, assurez-vous de
décocher les paramètres d’exclusion des listes de distribution.
Mise en ligne du site Web
À l’IAI Canada, nous sommes heureux d’annoncer la mise en ligne
de notre site Web reconfiguré. Grâce à sa nouvelle conception,
les visiteurs pourront y naviguer plus facilement, profiter de
fonctionnalités améliorées et seront invités à découvrir, entre
autres, les services, les formations et les événements offerts par
l’IAI-Canada ainsi que les fils de nouvelles. Au cours des mois à
venir, de nouvelles améliorations seront apportées au site; les
travaux visant la mise en ligne de la version française du site
achèvent et le site devrait être lancé en mai 2013. Nous vous
invitons à le visiter en vous rendant au www.iiacanada.ca et à
ajouter ce lien à vos favoris pour y accéder facilement.
Webinaires gratuits
Vous nous les avez demandés, nous vous les offrons! Dès
septembre 2013, il vous sera possible participer GRATUITEMENT
à des webinaires canadiens.
Dans le confort de votre bureau ou de votre maison, suivez
les discussions d’experts sur une foule de sujets d’actualité.
Assistez au webinaire de mai intitulé Information Technology
and Information Management Audit (audit de la gestion des
technologies de l’information et des renseignements) animé
par M. Jose Luis Garcia de Banque Scotia – Chili qui aura lieu le
14 mai de 13 h à 14 h 30 HE.
Visitez notre site Web au www.iiacanada.ca pour obtenir la liste complète des
webinaires de 2013.
Un monde
Une profession
Une seule destination
Soyez des nôtres à Orlando du 14 au 17 juillet 2013 à l’occasion de
la Conférence internationale. Prenez part à 6 séances plénières ainsi
qu’à 77 séances éducatives. Venez entendre des conférenciers de
renom et réseauter avec plus de 2 500 auditeurs internes de plus de
100 pays. Le tout aura lieu à Orlando en Floride, l’une des destinations
touristiques les plus populaires dans le monde. Pour connaître plus
de détails sur l’événement, rendez-vous au www.iia2013ic.org.
Bulletin d’information

La conformité avec les normes de l’audit
interne – De fait, qui donc doit y veiller?
Introduction
Le président et chef de la direction de l’IAI partage avec vous ses réflexions personnelles et son opinion à propos de
la profession d’auditeur interne.
Par Richard Chambers, CIA, CGAP, CCSA, CRMA
Cette année marque le 35e anniversaire
des Normes internationales pour la
pratique professionnelle de l’audit
interne (les Normes). Au fil des ans, les
Normes sont devenues, pour toutes les
parties concernées par l’audit interne,
un gage d’assurance de la qualité du
travail en la matière. La conformité aux
Normes indique à nos intervenants que la fonction
d’audit interne est une ressource digne de confiance,
et ce, parce qu’elle est exercée avec indépendance et
un degré élevé de professionnalisme, parce que ceux
qui l’assument font preuve d’éthique et d’objectivité et
enfin, parce qu’elle apporte une véritable valeur ajoutée
à l’organisation. Ainsi, le Code de déontologie de l’IAI
et le titre d’auditeur interne autorisé exigent de tous
les membres de l’IAI, de tous ceux qui ont reçu son
agrément ainsi que de tous les candidats à la profession
qu’ils se conforment aux Normes.
Malgré tout, plusieurs auditeurs internes, plus
particulièrement ceux qui font partie d’une équipe sans
en être gestionnaires, se demandent : « quelle est ma
responsabilité à l’égard de la conformité de mon service
à chacune des normes? » Après tout, plusieurs auditeurs
internes n’ont pas l’autorité nécessaire pour conférer son
indépendance à la fonction, assurer l’interaction avec
les membres du conseil d’administration ni maintenir
un programme rigoureux en matière d’assurance de la
qualité et d’amélioration, pourtant toutes des exigences
selon les Normes. D’ailleurs, des normes telles que
la norme 2000, intitulée Gestion de l’audit interne,
semblent avoir été définies précisément à l’intention du
dirigeant principal de l’audit.
L’apparente coupure de contact
soulève la question suivante :
de fait, qui donc doit veiller à la
conformité?
Je suis heureux de constater que les nouvelles
Normes révisées entrées en vigueur le 1er janvier 2013
comprennent une information clé supplémentaire visant
à faciliter le contrôle de la conformité, soit un paragraphe
d’introduction dans lequel il est clairement indiqué à qui
en incombe la responsabilité. Le paragraphe stipule :
« Les Normes s’appliquent aux auditeurs internes et à
l’activité d’audit interne. Ainsi, tous les auditeurs internes
ont la responsabilité de se conformer aux Normes
relatives à l’objectivité, aux compétences et à la conscience
professionnelle individuelle. De plus, ils doivent se
conformer aux Normes relatives aux responsabilités
associées à leur poste. Les responsables de l’audit interne
ont la responsabilité d’assurer la conformité globale de
l’activité d’audit interne avec les Normes ».
L’ajout fait ressortir le fait que les Normes s’appliquent à
la fois aux auditeurs internes, à l’activité d’audit interne
ainsi qu’au service de l’audit.
Le nouveau paragraphe explique clairement qu’en
qualité de professionnels individuels, nous avons tous
la responsabilité de nous conformer aux Normes en
démontrant en tout temps de l’impartialité, en gardant
une attitude exempte de parti pris et en évitant les
conflits d’intérêts; en possédant les connaissances et les
compétences pour nous acquitter efficacement de nos
tâches et en faisant preuve de la minutie et de l’expertise
propres à un professionnel de l’audit à la fois prudent
et chevronné. Nous devons également respecter les
normes pertinentes à l’égard des responsabilités de
notre poste, notamment en matière de planification des
missions, et de communication des résultats.
Alors, quelles sont les responsabilités du dirigeant
principal de l’audit? La dernière phrase de ce nouveau
paragraphe d’introduction indique qu’en qualité de
responsable de l’activité d’audit interne, le dirigeant
principal est responsable de la conformité globale
aux Normes. Il existe un certain nombre de normes
relatives à la gestion de l’activité d’audit interne, dont la
vérification de l’existence d’une charte de l’audit interne,
la supervision du maintien d’un programme d’assurance
et d’amélioration de la qualité ainsi que la réalisation
d’une évaluation externe quinquennale de la qualité. De
plus en plus de dirigeants principaux de l’audit admettent
que le coût afférent à une non-conformité est plus élevé
que celui d’une évaluation externe de la qualité. Le
dirigeant principal de l’audit interne est responsable de
la conformité avec ces normes.
En fin de compte, la conformité aux Normes rehausse la
fiabilité du travail d’audit interne et renforce la notoriété
de la profession. Il est crucial que nous valorisions les
Normes, que nous cernions celles dont nous devons être
responsables, tant sur le plan individuel que collectif,
et que nous nous efforcions d’assurer la conformité.
Je vous invite à prendre le temps de vous pencher sur
les modifications apportées aux Normes. Lorsque vous
l’aurez fait, je suis convaincu que vous saurez avec
certitude à qui revient la responsabilité de s’y conformer,
et le message est clair : à chacun d’entre nous.
Pour prendre connaissance des autres billets de blogue du
président et chef de la direction de l’IAI, rendez-vous au
www.theiia.org.
iiacanada.ca / Numéro 1
3

Évaluation de la qualité
L’examen d’assurance
qualité : une exigence
quinquennale
Les Services Qualité de l’IAI-Canada constituent l’itinéraire direct vers
les ressources qui vous permettront d’élaborer un PAAQ efficace et
robuste, de même qu’une avenue pour l’accomplissement, au moins
tous les cinq ans, d’une évaluation externe indépendante de la qualité,
soit comme l’exigent les Normes de l’IAI pour la pratique professionnelle
de l’audit interne.
Bien qu’elles soient utiles, les évaluations internes ne peuvent pas garantir l’objectivité totale et c’est la raison pour laquelle les
évaluations externes de la qualité sont nécessaires. En documentant la mobilisation de l’activité de l’audit interne à l’égard de la
qualité et du recours aux pratiques éprouvées ainsi que le professionnalisme dont les auditeurs internes s’engagent à faire preuve, la
confiance des parties intéressées se trouve renforcée. Une évaluation externe de la qualité peut également servir à prouver au conseil,
à la direction ainsi qu’au personnel que l’activité d’audit interne tient compte de la gouvernance, de la gestion des risques ainsi que des
processus de contrôles de l’organisation.
L’IAI-Canada s’est joint au siège mondial de l’IAI dans le but d’offrir des services d’évaluation externe de la qualité à toutes les organisations,
peu importe leur envergure. L’équipe responsable de l’AQ au siège de l’IAI regroupera des professionnels qualifiés de l’audit, dont des
leaders canadiens, qui réaliseront, à la demande, des évaluations en favorisant la démarche qui convient le mieux à l’organisation. L’IAI
a recours à la méthode globale la plus actuelle établie pour mener ces évaluations en respectant les Normes. Pour obtenir davantage de
renseignements sur l’AQ offerte par l’IAI, veuillez communiquer avec les Services Qualité à quality@theiia.org.
Attention
CA•CIA
L’Institut canadien des comptables
agréés a décidé de ne plus offrir
le modèle de spécialisation de
type « point » et de mettre fin à
l’entente d’agrément conclue avec
l’IAI. Toutefois, les deux organismes
maintiendront des relations de
travail et resteront à l’affût des
occasions leur permettant d’établir
des partenariats.
3,313
511
257
191
93
CIA CRMA CCSA CGAP CFSA
IIA
Designations
in Canada
Les modifications apportées au
programme entreront en vigueur
en août ou en septembre 2013. Elles
prévoient le remplacement du point
(•) par une virgule (,) pour séparer
vos deux titres. Le système de base
de données de l’IAI ne reconnaît
que les titres décernés par l’IAI;
par conséquent, ces changements
n’auront aucune incidence sur vos
dossiers à l’IAI.
CIA et CRMA
Plus de 500
membres de
l’IAI-Canada
portent le titre de
CRMA!
Plus de 500 Canadiennes et
Canadiens ont obtenu l’agrément
CRMA (Certification in Risk
Management Assurance) au moyen
du programme de reconnaissance
de l’expérience professionnelle
(REP) de l’IAI et environ 500 autres
sont en attente d’une approbation.
Le Canada se classe au troisième
rang sur la liste des pays comptant
le plus grand nombre de CRMA
derrière les États-Unis et la Chine. La
période d’inscription au programme
REP a pris fin le 31 décembre 2012,
mais il est possible, à compter du 1er
mai 2013, de vous inscrire au nouvel
examen en vue de l’obtention de
l’agrément CRMA dont la première
séance aura lieu le 1er juillet 2013.
Actuellement, il fait bon exercer la
profession d’auditeur interne. Une
étude sur la rémunération menée par
l’IAI en 2012 a démontré que 83 pour
cent des organisations ayant pris part
à l’étude au Canada ont octroyé une
augmentation salariale à tous leurs
auditeurs internes en 2012, soit un
sommet en cinq ans au pays et une
augmentation comparativement aux
56 pour cent atteints en 2010. Des
connaissances spécialisées ainsi que
les agréments comptent au nombre
des facteurs contribuant à l’octroi
des salaires les plus élevés chez les
auditeurs internes. Les chercheurs
ont également remarqué que les
salaires moyens des praticiens
canadiens qui portent le titre de CIA
sont considérablement plus élevés
que ceux de leurs collègues non
agréés.
Portail de téléchargement
de documents
Le service mondial des agréments
de l’IAI vient de mettre en ligne un
nouveau portail de téléchargement
de documents à l’intention des
candidats en attente d’agrément
ou des professionnels agréés qui
souhaitent soumettre des documents
pour appuyer une demande
d’agrément. Des formulaires tels
que des documents constituant des
preuves de scolarité ou d’attestation
d’expérience, ou bien des références
morales doivent dès maintenant
être acheminés à partir de ce portail.
Pour en apprendre davantage au
sujet du portail de téléchargement
de documents, veuillez vous rendre
à la section Certification du site Web
de l’IAI au www.theiia.org.
4
Bulletin d’information

Nos événements en détail
De fabuleuses occasions de formation bientôt près de chez vous
En partenariat avec nos sections, le Conseil canadien a prévu trois semaines de formation en mai et en juin dans le but d’offrir
des activités de formation et de perfectionnement professionnels continus à ses membres partout au Canada. En réponse à vos
commentaires, cette année, nous avons réduit les coûts des séminaires et vous pourrez choisir ceux qui vous intéressent parmi
plusieurs cours de deux, trois ou quatre jours. Outre les événements printaniers énumérés ci-dessous, une semaine de formation
doit avoir lieu à Victoria cet automne.
OTTAWA Du 7 au 10 mai
Programme des événements :
Du 7 au 10 mai — Cours d’aptitudes en communication à l’intention
des auditeurs
Les 7 et 8 mai — Gouvernance d’entreprise : stratégies d’audit
interne
Du 7 au 9 mai — Cours d’aptitudes à l’intention du nouvel auditeur
interne
Les 9 et 10 mai — Élaborer des méthodes et des processus d’audit
continus sans investissement massif en TI
Du 7 au 9 mai — Préparation à l’examen en vue de l’obtention du
titre de CGAP
Le 10 mai — Analyse de données à l’intention des
auditeurs internes
OTTAWA Du 9 au 10 mai
Événement des leaders en audit
Afin de demeurer pertinents pour les parties intéressées et de
continuer à leur apporter une valeur ajoutée, les leaders de
l’audit sont sans cesse appelés à relever de nouveaux défis.
Le Comité national de la formation de l’IAI-Canada organise
un événement semestriel d’une journée et demie portant
sur le leadership en audit dans le but de réunir les dirigeants
principaux et les leaders de l’audit interne de partout au Canada.
Les programmes traitent également des principales
compétences en leadership, notamment des aptitudes
en communication, en travail d’équipe et en gestion du
changement, ainsi que des connaissances et des méthodes
relatives aux audits spécialisés. Cet événement constitue
l’occasion d’entendre des experts de l’industrie discuter de
sujets qui influent sur le succès de nos leaders canadiens en
audit, dont la gestion des risques, les TI et l’établissement des
relations avec le comité d’audit.
Nos événements des leaders en audit attirent année après
année un groupe unique d’actionnaires, d’auditeurs ainsi que
de membres de conseils d’administration et de la direction. Ils
portent sur les attentes du conseil d’administration auxquelles
nous, à titre de professionnels de l’audit interne, devons
répondre, la pertinence de notre travail au sein des entreprises
que nous servons, notre participation à la stratégie d’entreprise
dans son ensemble et la question de savoir si, dans l’exercice
de nos fonctions, nous usons de toute la stratégie requise.
WEBINAIRES
REGINA Du 21 au 24 mai
Formation
Afin d’améliorer leurs activités d’exploitation dans leur
ensemble, la plupart des organisations ont eu recours à différents
moyens pour analyser et évaluer leurs processus en place. Les
formations qui auront lieu à Regina tirent profit de la sagesse
acquise au sein des organisations et par les professionnels de
premier plan qui traiteront des sujets suivants :
Du 21 au 24 mai — Outils et techniques des gestionnaires de l’audit
Les 21 et 22 mai — Pratiques exemplaires en audit interne
Les 21 et 22 mai — Petits services d’audit : Accomplir plus avec moins
Les 23 et 24 mai — Audit fondé sur les risques : une proposition à
valeur ajoutée
Les 23 et 24 mai — Évaluer le caractère éthique d’une organisation
Les 22 et 23 mai — Analyse de données pour auditeurs internes
ST. JOHNS Du 17 au 20 juin 2013
Au cœur de chaque organisation, des processus modèlent le
travail qui y est accompli, et les formations qui seront offertes à
St. John’s traiteront de quelques-uns des outils clés nécessaires
pour vous acquitter de vos tâches avec plus d’efficacité. Les
cours suivants y seront offerts :
Du 17 au 20 juin — Outils et techniques à l’intention des responsables
de l’audit
Les 17 et 18 juin — Analyser et améliorer les processus opérationnels
Les 17 et 18 juin — Audit contractuel et autres questions d’ordre juridique
ayant une incidence sur les auditeurs internes
Les 19 et 20 juin — Rédaction de rapports d’audit
Inscrivez-vous dès maintenant
pour profiter des offres de
tarifs réduits de préinscription.
Pour obtenir davantage de
renseignements ou pour vous inscrire,
veuillez visiter le site
Web de l’IAI-Canada au
www.iiacanada.ca
9 avril 2013 Webinaire de l’IAI-Canada : Analytique de données et surveillance continue des contrôles
14 mai 2013 Webinaire de l’IAI-Canada : Audit des technologies et de la gestion de l’information
11 juin 2013 Webinaire de l’IAI-Canada : Gestion de la continuité des opérations
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iiacanada.ca / Numéro 1
5

ARTICLE DE FOND
L’audit interne – Modeler son avenir au Canada
Puisque l’IAI-Canada est en voie de devenir une association professionnelle nationale, le contexte s’annonce
propice à la valorisation de la profession de l’audit interne à l’échelle du pays.
Par Lal Balkaran, CIA, FCGA, FCMA, CGMA
L’effondrement catastrophique d’entreprises,
la crise financière de 2008, les initiatives de
réglementation et le changement d’attitude
chez les membres des conseils d’administration
qui ont eu lieu au cours des deux dernières
décennies, ont incité les organisations à se
concentrer davantage sur la gestion des risques,
la gouvernance d’entreprise et le contrôle.
Au Canada seulement, des entreprises telles que Bre-X,
Confederation Life, YBM, Nortel Networks et, dernièrement,
Sino-Forest n’ont pas échappé aux défaillances en matière de
gestion des risques et de gouvernance et, par conséquent, aux
débâcles financières qui ont entraîné des pertes de milliards
de dollars chez les parties concernées. [Note de l’auteur : Sino-
Forest n’a pas encore cessé ses activités.] Coincées entre les
récents événements et l’incertitude économique qui plane
sur les années à venir, les entreprises cherchent les façons
d’accroître la valeur actionnariale, de réduire les coûts, de faire
grimper les recettes et de préserver leur réputation dans cet
environnement commercial menaçant. Maintenant plus que
jamais, l’importance d’une fonction d’audit interne bien établie
est cruciale puisqu’elle fait aujourd’hui partie intégrante de
l’environnement de contrôle de l’entreprise.
Après tout, la fonction d’audit interne constitue le moyen le
plus efficace dont disposent les membres du conseil pour
comprendre l’ensemble des risques qui menacent l’entreprise
et surveiller l’efficacité des contrôles et des processus connexes
de gestion des risques.
University Offerings
The value of internal auditing and related programs
of studies at some key Canadian universities is
gaining momentum. The University of Laval and
the University of Waterloo have approved internal
audit education programs; the School of Continuing
Studies at the University of Toronto has a Certificate of
Internal Auditing program; York University and Mount
Royal University offer CIA preparation courses.
Valoriser la profession
L’IAI-Canada s’est employé à promouvoir la profession de
l’audit interne au pays en énonçant son importance en qualité
de pilier de la gouvernance d’entreprise. Les efforts déployés
par l’Institut ont contribué aux percées suivantes :
La conquête de l’autonomie — L’idée fausse selon laquelle
l’audit interne n’est qu’une branche de la comptabilité a
presque totalement disparu. L’activité d’audit interne jouit, au
sein de plusieurs organisations, d’une autonomie importante
et entretient désormais un lien hiérarchique fonctionnel avec
le comité d’audit plutôt qu’avec la fonction financière de
l’entreprise.
La conformité aux Normes — Au Canada, davantage
d’activités d’audit interne sont conformes aux Normes
internationales pour la pratique professionnelle de l’audit
interne, lesquelles font partie du Cadre international de
référence des pratiques professionnelles (CIRPP) de l’IAI.
Internal Audit in Public Companies
Although publicly traded companies listed on Canadian
stock exchanges do not require an internal audit activity
(as the New York Stock Exchange does in the United
States), many Canadian organizations still adopt some
elements of an internal audit activity to beef up their
corporate governance.
Cette conformité nécessite le maintien d’un programme
d’assurance et d’amélioration de la qualité et la réalisation
d’une évaluation externe de la qualité au moins une fois tous
les cinq ans.
L’augmentation des effectifs — Au Canada, les adhésions
à l’IAI se sont multipliées, ce qui signifie que les auditeurs
internes admettent l’importance du professionnalisme et
tirent profit des conseils de l’Institut ainsi que de la formation
et des autres ressources qu’il offre, dont la Conférence
nationale annuelle de l’IAI qui a lieu pour la 6e année
consécutive cette année.
La promotion de la formation — En matière d’audit interne, la
formation a connu un essor important puisque bon nombre
d’universités offrent des cours en audit, en gestion des
risques ainsi qu’en gouvernance d’entreprise (notamment
les universités McGill, York, Simon Fraser et l’Université de
l’Alberta).
L’augmentation des demandes d’agrément — Un plus
grand nombre d’auditeurs internes s’inscrivent dans un ou
plusieurs des cinq programmes d’agrément offerts par l’IAI
: CIA (auditeur interne autorisé), CGAP (auditeur certifié en
matière gouvernementale), CFSA (auditeur des services
financiers accrédité), CCSA (accréditation en auto-évaluation
de contrôle) et CRMA (accréditation en assurance de la
maîtrise de la gestion des risques). Plus de 500 Canadiennes
et Canadiens ont obtenu le titre de CRMA au moyen du
récent programme de reconnaissance de l’expérience
professionnelle, classant ainsi le Canada au 3 e rang mondial
des pays comptant le plus grand nombre de CRMA.
Atteindre un but commun
Un certain nombre d’initiatives particulières, notamment celles
indiquées ci-dessous, ont contribué à modifier le paysage
canadien en matière de gestion des risques et de gouvernance
d’entreprise au cours des dernières années.
La Coalition canadienne pour une saine gestion des
entreprises : Cette coalition a été créée dans le but
de promouvoir de bonnes pratiques en matière de
gouvernance au sein d’entreprises appartenant aux
membres du groupe, lesquelles font partie de l’indice
composé S&P/TSX. Les membres de la coalition
affirment que ces bonnes pratiques rehaussent la valeur
actionnariale de l’entreprise.
Le Conseil canadien sur la reddition de comptes : L’Institut
canadien des comptables agréés, les Autorités canadiennes
en valeurs mobilières ainsi que le Bureau du surintendant
des institutions financières ont créé ensemble cet
organisme fédéral dont la vocation consiste à superviser
6
Bulletin d’information

les cabinets comptables canadiens qui réalisent des audits.
Le Global Risk Institute (Institut mondial de la gestion des
risques) : Les membres du secteur des services financiers
de Toronto ainsi que le gouvernement fédéral et celui de
l’Ontario ont créé cet institut en 2010 afin de tirer parti de
la perception planétaire selon laquelle le système bancaire
canadien est robuste, Toronto est désormais un centre
financier mondial et les banques canadiennes observent
des pratiques exemplaires en matière de gestion des
risques. L’Institut a pour mandat de devenir un leader
mondial en recherche et en formation dans le domaine de
la gestion des risques financiers.
Tous ces regroupements reconnaissent les rôles clés que joue
la gouvernance des risques et de l’entreprise dans la protection
des intérêts des actionnaires et le renforcement de la confiance
du public. Un tel mode de pensée a une incidence favorable sur
la transparence et l’imputabilité, et ne peut qu’être bénéfique
au public dans son ensemble. Il ne fait aucun doute que les
praticiens de l’audit souhaiteront tirer profit des résultats
obtenus par ces organisations afin d’exécuter leur propre
mandat de manière efficace et ainsi de contribuer au succès
organisationnel.
Modeler l’avenir
L’IAI-Canada est sur la bonne voie. Il fait la promotion de la
valeur de l’audit interne et traite de manière proactive les enjeux
ayant des répercussions sur la profession. En plus de veiller à
la coordination des activités de recherche, d’orientation et de
formation nationale, l’IAI-Canada propose aux universités qui
songent à offrir des cours approuvés en audit interne les outils
dont elles ont besoin pour former la prochaine génération
d’auditeurs internes. Il s’agit là, effectivement, d’un mode
de pensée axé sur l’avenir. Dans ce contexte, l’IAI-Canada
s’est fixé des objectifs clés visant à augmenter le nombre
d’adhésions et à promouvoir la profession au Canada au
moyen des mesures suivantes :
offrir des services bonifiés à ses membres, notamment une
plateforme de formation, des examens de l’assurance de
la qualité ainsi que des possibilités de partenariat avec les
sections à l’échelle du pays;
établir des relations avec le gouvernement, les
responsables de la réglementation et des organisations
clés afin de promouvoir et d’accroître la notoriété de la
fonction d’audit interne;
augmenter le nombre d’interactions avec les membres
et apprendre à mieux les connaître à l’aide de
communications directes, d’un site Web plus interactif ainsi
que d’un bulletin d’information bimestriel; et
concevoir un modèle d’affaire visant à assurer une
présence canadienne dans l’empreinte mondiale de l’IAI
et au sein de la profession. En matière d’audit interne,
le paysage canadien évolue pour le mieux. Grâce à
une notoriété accrue dans les milieux appropriés, un
mouvement bien enclenché vers la mise en place d’un
programme officialisé de formation en audit interne et
au succès de l’IAI-Canada; la profession maintiendra sa
contribution considérable à la réussite et à l’image du
Canada de l’avenir.
Au sujet de l’auteur :
M. Lal Balkaran, CIA, FCGA, FCMA, CGMA, MBA est expert-conseil en
audit interne et auteur. Il écrit fréquemment des articles pour le magazine
Internal Auditor, est auteur de six livres de référence sur les affaires et de
sept sur son Guyana natal, et il est membre de l’IAI depuis plus de 25 ans.
Ancien président de l’IAI de Toronto, il est le fondateur de l’IAI du Guyana
et récipiendaire de deux prix décernés par l’IAI-Canada, soit le Prix
Arthur Child pour services exceptionnels au Canada 2010 et le Prix pour
l’avancement de la profession d’auditeur interne 2012.
DÉFENSE DES INTÉRÊTS ET PROMOTION
Défense des intérêts et
promotion au Canada
Par M. Tony Malfara, associé, Services-conseils en
gestion des risques, KPMG
Au cours de la dernière période, nous avons
travaillé en étroite collaboration avec la section
d’Ottawa en communiquant avec des intervenants
gouvernementaux dans le but d’élaborer, de concevoir
et de produire un énoncé de la valeur qu’apporte
l’audit interne au secteur public. Comme nous le
savons, en raison des nouveaux risques découlant du contexte de
réduction des effectifs, l’établissement d’une communauté vigoureuse
de l’audit interne devient essentiel pour le gouvernement fédéral. Ces
risques constituent des défis pour les organismes et les ministères, et
entraînent des conséquences pour les auditeurs internes. Étant donné
ces incidences et ces risques globaux pour le gouvernement du Canada,
l’aide que lui apporte la fonction d’audit interne lorsqu’il s’agit de les
atténuer devient cruciale. En tenant compte du plan d’action pour la
réduction du déficit (PARD), nous avons fait valoir que la fonction de
l’AI optimisera son apport au moyen de recommandations efficaces et
opportunes.
Nous poursuivrons notre collaboration avec notre section d’Ottawa en
créant des programmes, des activités de formation ou des séminaires
axés sur des projets, l’évaluation des risques et les audits de mise en
œuvre dans le cadre particulier du PARD.
Dans son rapport de 2011 intitulé Le Point de la vérificatrice générale
du Canada, le gouvernement a indiqué avoir entrepris, depuis 2004,
le renforcement de sa capacité d’audit interne. Un appui robuste en
matière de gestion, la valorisation du rôle de l’audit, l’incidence positive
des comités ministériels d’audit interne et l’harmonisation entre les
plans d’audit fondés sur les risques et les principaux risques pour les
organismes en ont constitué les principaux résultats. Le rapport de
l’audit interne quinquennal produit par le Contrôleur général a également
permis de conclure que les administrateurs généraux sont satisfaits de
l’assurance que procurent l’audit interne et ses comités.
Le succès de la profession d’audit interne et de ses membres dépend
grandement de la compréhension qu’a la communauté des intervenants
de la valeur de l’audit en qualité d’outil autonome d’évaluation des
risques. Quant à la valeur ajoutée que nous représentons pour nos
membres, celle-ci dépend en grande partie de notre capacité à faire en
sorte que les parties intéressées parviennent à une compréhension claire
et cohérente de celle qu’apporte l’audit interne à leur organisation.
Nous travaillons main dans la main avec la section d’Ottawa afin
de promouvoir davantage la valeur de l’audit interne au sein du
gouvernement fédéral, mais il reste qu’il ne s’agit que de l’un des groupes
d’intervenants que l’IAI doit sensibiliser davantage à l’importance de la
profession.
En effet, nous devons également entreprendre un parcours semblable
avec les gouvernements provinciaux de façon à établir un lien étroit
entre la profession d’audit interne et ces organisations, et concevoir une
proposition de valeur à leur intention.
Le BSIF s’en remet de plus en plus à la profession et par conséquent, la
surveille plus étroitement; le moment est donc venu de tisser de solides
liens entre l’organisme de réglementation et l’IAI. L’exigence d’une plus
grande efficacité dans la réalisation de l’audit pose des défis, mais elle
représente également une formidable occasion d’augmenter sa valeur
pour les organisations du secteur financier. Il s’agit peut-être d’un indice
de ce que l’avenir nous réserve dans d’autres secteurs.
Enfin, les professionnels qui devraient compter le plus sur la profession
sont les membres du conseil d’administration et ceux du comité d’audit.
Donner lieu à une demande ferme et globale des services de l’audit
interne à titre d’entité objective et impartiale responsable de procurer à
la direction et aux conseils d’administration l’assurance qu’ils requièrent
est cruciale pour préparer le terrain; elle donne aux auditeurs une très
bonne longueur d’avance lorsqu’il s’agit d’apporter avec constance la
valeur ajoutée que constitue la détermination des risques au sein des
organisations pour lesquelles ils travaillent.
iiacanada.ca / Numéro 1
7

NOUVELLES DU CANADA ET DES SECTIONS
L’IAI-Canada compte 12 sections réparties à travers le pays, lesquelles satisfont les besoins de tous nos membres.
Dans chaque numéro, nous ferons le point sur leurs activités et les initiatives qu’elles auront entreprises pour
mieux vous servir.
Toronto – Pour la section de Toronto (région du Grand Toronto), qui compte plus de 2 600 membres, la tenue d’événements de
formation est très coûteuse et peut peser lourd sur l’environnement. Au cours de l’année dernière, la section a organisé plus de
30 événements de formation auxquels ont participé plus de 1 100 personnes et a offert plus de 4 800 heures de FPC. La réalisation
de ces événements a exigé de grandes quantités de papier et constitue un lourd tribut pour un organisme dont les ressources
sont bénévoles. Afin de mieux servir ses membres et de réduire les coûts et le gaspillage, la section de Toronto a collaboré avec
un nouveau fournisseur spécialisé en inscriptions à des événements qui répond de façon plus appropriée à ses besoins dans leur
ensemble. Cette initiative a permis de simplifier à la fois le processus d’inscription en ligne des membres et, pour la section, la
création ainsi que la gestion de rapports. De plus, ce nouveau système comporte une fonction de mise en ligne des questionnaires
relatifs aux événements une fois que ces derniers ont eu lieu, permettant ainsi à la section d’éviter l’impression des questionnaires
sur papier et d’économiser le temps auparavant consacré à la compilation des résultats pour chacun des événements. Ces
questionnaires automatisés, qui peuvent être remplis rapidement, sont envoyés par courriel à chacun des participants. La section
en a également profité pour éliminer les certificats de FPC préimprimés.
Ces derniers sont désormais automatiquement acheminés par courriel à chacun des participants après confirmation de sa présence
à l’événement. Ces initiatives ont permis à la section de Toronto d’accélérer le processus d’inscription en ligne ainsi que celui de
l’enregistrement le jour de l’événement, de réduire le gaspillage et d’économiser des milliers de dollars chaque année. Ce temps et
ces sommes peuvent maintenant être investis dans d’autres projets qui répondent mieux aux besoins de ses membres.
Une valeur croissante pour
nos membres
À compter de 2013, des droits de déclaration entreront
en vigueur pour tous les titres octroyés par l’IAI. Les
droits de déclaration afférents au titre d’auditeur
interne autorisé (CIA) seront de 50 $ US et de 25 $ US
en ce qui a trait à tous les autres titres. Cependant,
en 2013, pour les membres de l’IAI qui présentent les
documents appropriés, ces droits feront partie des
avantages de l’adhésion.
De plus, en 2013, IIA inc. lancera un service de
renouvellement de l’adhésion en ligne au moyen de notre
système de gestion de la clientèle, ce qui vous permettra
de renouveler votre adhésion en cliquant simplement sur
un lien qui vous sera transmis dans un courriel. Ainsi, le
renouvellement se trouvera grandement simplifié. Comme
vous l’avez déjà appuyée lors de la présentation du plan
d’affaires de l’Institut, à compter de 2013, une augmentation
moyenne d’environ neuf pour cent s’appliquera à tous les
types d’adhésion. À titre de valeur ajoutée à l’intention de
ses membres, à compter de septembre 2013, l’IAI-Canada
offrira des webinaires sans frais. Profitez de ces activités
mensuelles pour acquérir de nouvelles perspectives et vous
aider à satisfaire les exigences en matière de FPC. Il convient
de noter que nous travaillons de concert avec l’IAI mondial
dans le but de mettre en œuvre une plateforme de commerce
électronique destinée à l’IAI-Canada, laquelle permettra à ses
membres d’acquitter les frais de tous les services ainsi que
leur cotisation, en dollars canadiens. Nous vous tiendrons au
courant des progrès accomplis dans ce projet.
Faits saillants des activités de l’IAI-Canada
Le Conseil de l’IAI-Canada s’emploie à accroître
la notoriété de l’Institut canadien et d’en étendre
l’influence. Voici un avant-goût des projets qui se
poursuivront ou verront le jour en 2013 :
La stratégie de formation nationale est en bonne voie de
prendre forme. L’objectif poursuivi au moyen des travaux
qui y sont consacrés consiste à tracer un plan et à déterminer
des priorités à moyen et à long terme visant la prestation
de services de formation axée sur la réalité canadienne à
l’intention de nos membres.
Au cours de l’année qui s’est écoulée, l’Université de
Waterloo et l’Université Laval ont été agréées par l’IAI en ce
qui a trait à leur programme de formation en audit interne,
et c’est avec enthousiasme que nous vous informons
que les discussions avec un troisième établissement
d’enseignement à ce sujet progressent déjà à grands pas.
Les activités de promotion ciblant la communauté des
administrateurs de sociétés et celle des chefs de direction
par l’entremise du Collège et de l’Institut des administrateurs
de sociétés se poursuivront.
Nouvelles internationales
La Conférence internationale 2015
de l’IAI aura lieu à VANCOUVER
L’IAI a tenu sa première Conférence annuelle à New York, du 8 au 10 novembre
1942. Depuis, cet événement d’envergure mondiale, auquel participent plus de 2
500 personnes, a lieu tous les ans dans différentes villes, partout sur la planète.
Vancouver a été choisie comme lieu de rencontre pour la Conférence de 2015!
Les Conférences internationales de l’IAI présentent le nec plus ultra des avancées
au sein de la profession et permettent aux participants des quatre coins du globe
de comprendre les plus récents développements en matière d’audit interne.
La dernière Conférence tenue au Canada a eu à Montréal en 1999. Prévoyez dès
maintenant assister à cet événement phare qui aura lieu au mois de juillet 2015.
8
Bulletin d’information

Que pouvez-vous retirer
d’une formation offerte par
l’IAI dans vos locaux? La liste des
avantages est longue, mais en voici un aperçu
– et tout d’abord, chacune est personnalisée en
fonction de vos besoins.
Votre organisation
en récolte les
avantages
financiers.
Formation chez le client
Une telle formation est conçue sur mesure afin de satisfaire vos
besoins. Votre cours sur les lieux donné par l’IAI sera personnalisé
en respectant vos attentes et vos spécifications. C’est la raison pour
laquelle nous pouvons affirmer avec fierté que jamais deux clients
n’assisteront au même cours donné de la même façon.
Votre formation personnalisée sera présentée par un professionnel, à
la fois expert chevronné de l’audit et animateur talentueux. Tous nos
formateurs mettent à profit leurs connaissances et leur expérience
personnelles pour faire en sorte que les apprentissages réalisés
soient ancrés dans la réalité et que les résultats obtenus par votre
organisation soient porteurs de sens.
C’est grâce à un partenariat avec le siège de l’IAI mondial que
l’IAI-Canada vous offre ce modèle de formation sur les lieux en
utilisant la plateforme qui convient le mieux à vos besoins. Peutêtre
préféreriez-vous un cours en salle, mais que votre personnel
travaillant en région éloignée aurait plutôt besoin d’une formation
virtuelle? Nous sommes en mesure de former votre personnel, peu
importe où il se trouve.
Il convient de noter que généralement, en prenant en compte le
coût de plusieurs inscriptions, vous économiserez en organisant
des groupes de cinq participants et plus. En outre, lorsque vous
nous laissez venir à vous, vous éliminez le temps et le coût du
déplacement de votre personnel.
Pour obtenir plus de renseignements, veuillez communiquer avec les
services de formation de l’IAI par courriel à GetTraining@theiia.org ou
en composant le 1 407 937-1388.
suite de la page 1
mondial et de l’Amérique du Nord tout en recevant des
services uniques d’un point de vue canadien. L’Institut
s’emploie encore à établir un plan stratégique à plus long
terme, à peaufiner son modèle de gestion, à obtenir des
revenus durables et à harmoniser sa structure de coûts de
façon à devenir un institut entièrement autonome.
Qui sont nos membres?
Les 7 502 membres de l’IAI-Canada proviennent de milieux très variés
et environ 40 pour cent d’entre eux travaillent dans le secteur public
aux ordres de gouvernement fédéral, provincial et municipal. De plus,
environ 16 pour cent de nos membres ont pour langue maternelle
le français. Près de 30 pour cent portent des titres décernés par l’IAI,
desquels celui de CIA est le plus souvent octroyé. Nous sommes très
bien placés pour répondre plus efficacement aux besoins d’un plus
grand nombre de membres, notamment en accordant une attention
particulière aux auditeurs du secteur public ainsi qu’à nos membres
francophones, ici au Canada.
Quelles sont les 3 à 5 priorités absolues pour l’IAI-Canada en 2013?
1) Embaucher un directeur de l’exploitation à plein temps. Terminer
notre plan d’affaires stratégique, notamment élaborer une stratégie de
formation à long terme.
2) Offrir des possibilités de perfectionnement professionnel à nos
membres au moyen d’une combinaison de séminaires, de webinaires et
de conférences tout en accordant une attention spéciale à l’élaboration
d’un contenu canadien.
3) Accroître la notoriété de l’IAI-Canada. En ce qui concerne les questions
telles que la gouvernance, la gestion des risques et le contrôle,
actuellement, l’Institut n’est pas considéré comme porte-parole faisant
figure d’autorité. La promotion de la profession d’audit interne au
Canada auprès des organismes de réglementation, de gouvernance et
de surveillance, notamment de l’Institut des administrateurs de sociétés
ainsi que des gouvernements provinciaux et fédéral, demeurent une
priorité pour l’IAI-Canada.
4) Faire en sorte que les membres du Conseil communiquent davantage avec
les représentants canadiens siégeant au Comité international et au Comité
nord-américain, avec les présidents des sections et avec les membres.
Que peut faire l’IAI-Canada pour ouvrir la voie à l’audit interne au pays?
Nous devons consacrer plus de temps à la défense des intérêts et à la
promotion du rôle de l’audit interne auprès des instances dirigeantes
et à les éduquer en la matière, de même que revendiquer notre place
dans le monde de la gouvernance.
Promotion – Avec qui travaillons-nous et quels sont les résultats
escomptés?
Nous travaillons de concert avec des responsables de la réglementation
et des dirigeants pour les aider à saisir toute la valeur de l’audit interne
au sein des organisations et à exploiter pleinement le potentiel des
services d’audit interne. Nous espérons qu’au fil du temps, les attentes
envers les auditeurs internes seront plus élevées et que tous les
comités d’audit exigeront que leurs services soient soumis à l’examen
d’assurance de la qualité de façon à attester leur conformité aux
normes professionnelles établies par l’IAI.
Que représente pour vous l’adhésion à l’IAI?
J’ai toujours accordé une grande valeur à mon adhésion à l’IAI puisqu’il
s’agit de l’instance dirigeante de la profession que j’ai exercée le plus
longtemps. Je compte sur l’IAI pour différentes raisons : grâce à ses
normes, je peux faire en sorte que le professionnalisme règne au
sein de mon service d’audit et grâce à ses agréments professionnels,
faire état de mon propre professionnalisme. Aussi, je tire profit de
ses séminaires éducatifs, de ses conférences et de ses webinaires de
qualité, des articles de son bulletin d’information, de ses analyses de
données sur les dernières tendances observées au sein de la profession
et, bien sûr, des occasions de réseautage avec d’autres auditeurs et des
dirigeants principaux de l’audit interne.
En qualité de membre, de quelle façon puis-je participer?
Tout d’abord, il est préférable de communiquer avec votre section locale.
Les sections sont toujours en quête de bénévoles et prendre part à leurs
activités constitue un tremplin fantastique pour acquérir de l’expérience
et des compétences en leadership qui peuvent servir de complément à
l’expertise technique que vous mettez en pratique pour vous acquitter
de vos tâches. Vous pourrez, par exemple, diriger ou organiser des
séminaires professionnels, préparer des bulletins d’information, rédiger
des articles, vous prononcer en public ou siéger à un conseil de la section.
Une fois que vous aurez acquis de l’expérience dans votre section, vous
pourrez proposer votre aide à l’Institut national ou siéger aux comités
nord-américain et international de l’Institut.
iiacanada.ca / Numéro 1
9

6 e Conférence
annuelle de l’IAI
En septembre, nous aurons l’honneur d’accueillir les membres
de la profession d’auditeur interne à la 6e Conférence annuelle
nationale de l’IAI au Canada. Nous sommes très heureux que
la Conférence 2013 ait lieu dans la ville de Winnipeg, soit le
cœur de notre continent. Cette ville dynamique, à l’image de
la diversité, évoque à merveille l’histoire de sa transformation
continuelle en sachant tirer avantage d’un vaste éventail de
manifestations artistiques, culturelles et récréatives.
Winnipeg abrite la plus importante communauté francophone à
l’ouest des Grands Lacs. Outre un paysage culturel international,
cette ville cosmopolite, où le bon goût est à l’honneur,
s’enorgueillit d’une cuisine internationale, de festivals culturels
et de plusieurs boutiques uniques et tendance. Voilà l’occasion
rêvée d’y voir les Jets de la LNH ou les Blue Bombers de la LCF
en pleine action.
« Y être, c’est viser plus haut », le thème de la Conférence, est
tout indiqué non seulement pour cette ville, mais également
pour la profession évolutive et dynamique d’auditeur interne.
Les points saillants de la Conférence :
• Les séances de formation traitant des sujets et des
tendances les plus d’actualité pour la profession;
• Les conférenciers principaux chevronnés et les
présentateurs de séances simultanées des plus
expérimentés;
• L’interprétation française d’une séance dans chaque plage
horaire;
• Les occasions de réseautage;
• L’exposition touche-à-tout
• La réception d’accueil au Manitoba Museum et la
dégustation de produits fins locaux, et;
• Le gala mettant en vedette les artistes de Folklorama ainsi
que les mets ethniques reflétant la diversité manitobaine.
Participants attendus : De 350 à 500 participants
Lieu de la Conférence : The Fairmont Winnipeg
Conférenciers et conférencière d’honneur :
M. Lloyd Axworthy, recteur et vice-chancelier
de l’Université de Winnipeg, a été ministre
des Affaires étrangères du Canada de 1996 à
2000. Il est reconnu à travers le monde pour la
progression qu’il a su impulser au concept de
la sécurité humaine, et plus particulièrement
pour le Traité d’Ottawa, un traité mondial
phare grâce auquel les mines antipersonnel sont aujourd’hui
bannies. Il a siégé à de nombreux conseils, dont à ceux de la
fondation MacArthur, de Human Rights Watch, de STARS, de
la Fondation des mines terrestres du Canada, de l’Université
de l’Arctique et du Conference Board du Canada.
Leadership transformationnel — Depuis 2004,
l’Université de Winnipeg subit de profondes
transformations. Au cours des huit dernières années,
d’énormes efforts ont été déployés dans le but de
recentrer le mode de pensée archaïque d’un campus
urbain, petit, mais en pleine croissance, qui se
transforme en un établissement d’enseignement ouvert
et adapté aux réalités socio-économiques de son milieu.
Situé au centre-ville de Winnipeg, le campus se trouve
au cœur de quartiers où sévit la pauvreté, qui sont
marqués par l’exclusion sociale et où le taux d’obtention
de diplômes d’études secondaires bat de l’aile. Le Dr
Axworthy nous entretiendra du processus de mise sur
pied d’une solide équipe de dirigeants pour prendre
en charge un tel projet de changement ainsi que de
l’importance de parvenir à une vision solidement établie
pour le mener vers la réussite.
M. Adil Buhariwalla — Employé par le
groupe Emirates de Dubaï depuis 26 ans, M.
Buhariwalla y occupe à présent le poste de viceprésident
– Audit interne. Membre du Comité de
la recherche et des conseillers en éducation de
l’Institut des auditeurs internes, il est également
membre fondateur de la section de Dubaï de l’IAI
de laquelle il a assumé la présidence au cours de l’année 1998-
1999. Il a participé activement à la promotion de la profession
d’auditeur interne ainsi que de l’examen menant à l’obtention
du titre de CIA au sein des Émirats arabes unis, dans le golfe
et au Moyen-Orient.
Ne modérez pas votre passion — La passion,
l’enthousiasme, la motivation et l’ambition sont autant
de facteurs qui correspondent à une attitude susceptible
de vous ouvrir la voie de la réussite. Toute organisation
souhaite voir son personnel accomplir le travail avec
passion. Bien des gens affirment qu’ils se passionnent pour
une activité qu’ils exercent ou qu’ils souhaitent exercer.
M me Carman Lapointe — De nationalité
canadienne, Mme Lapointe a été nommée
secrétaire générale adjointe du Bureau des
services du contrôle interne des Nations Unies.
Son mandat de cinq ans a commencé le 14
septembre 2010. Avant cette nomination, elle
occupait le poste de directrice du Bureau de
l’audit et de la surveillance pour le Fonds international de
développement agricole à Rome, et de 2004 à 2009, celui de
vérificatrice générale du Groupe de la Banque mondiale. Mme
Lapointe est née à Verden au Manitoba. Elle est diplômée du
programme de gestion financière en audit interne du Collège
Algonquin d’Ottawa et titulaire de certificats en audit interne et
en vérification en matière de fraude. Elle est aussi titulaire d’un
certificat en déontologie des affaires de l’Université du Colorado
ainsi que d’un certificat en autoévaluation des contrôles.
Relever le défi que nous lance la transformation :
comment distinguer les bonnes des mauvaises mesures?
Alors que les organisations transforment leurs modèles
opérationnels à la seule fin de survivre à la crise
économique mondiale, les attentes envers la fonction de
surveillance interne sont immenses.
Sommes-nous à la hauteur? Peu importe que l’on parle
d’une organisation du secteur public ou privé, d’une
ONG ou d’un organisme sans but lucratif; le poids des
compressions budgétaires se fait sentir partout et alors
que l’on s’acharne toujours plus à rester en selle et à
survivre, chaque recoin est méticuleusement scruté, tous
les raccourcis sont pris et chaque excès est éradiqué.
En des temps si exigeants, l’environnement de contrôle,
soit le fondement pouvant changer l’issue de la partie, se
trouve fragilisé.
10
Bulletin d’information

À partir de là, tout peut arriver... Plus que jamais, on
demande aux auditeurs internes de se concentrer sur
les risques critiques et les occasions exceptionnelles
produisant des résultats durables et d’une grande
incidence. Et, soit dit en passant, nous devrons y arriver
avec moins de ressources, ce qui signifie qu’il nous faudra
prêcher par l’exemple en modifiant la façon dont nous
gérons nos propres affaires. Cette présentation traitera
des défis que représente, pour le Bureau du service des
contrôles internes des Nations Unies, la transformation de
ses activités.
M. Paul Sobel — Vice-président et dirigeant
principal de l’audit chez Georgia-Pacific, S.A.R.L.,
une entreprise de propriété privée du domaine des
produits forestiers et grand public sise à Atlanda,
GA. M. Sobel a occupé le poste de dirigeant
principal de l’audit au sein de trois sociétés ouvertes
: Mirant Corporation, une société du secteur de
l’énergie basée à Atlanta, GA; Aquila, Inc., une entreprise du
même domaine installée à Kansas City, MO, et de la division des
publications de Harcourt General à Orlando, FL. Dans ce rôle, il a
dirigé les activités mondiales d’audit interne de ces sociétés et a
assuré les services-conseils auprès d’elles en matière de GRE, de
conformité et de programmes de contrôles internes. Il a aussi agi
à titre de directeur de l’audit chez PepsiCo, de directeur principal
au sein du groupe-conseil en matière de risque d’entreprise
d’Arthur Andersen et de gestionnaire chevronné du groupe de
certification des états financiers du même cabinet.
L’avenir de la profession d’audit interne — L’allocution
de M. Sobel sera axée sur le thème de sa présidence au
conseil de l’IAI. Bien que l’axe officiel de son discours ne
soit pas encore annoncé, il prévoit entretenir l’auditoire
de points de vue et d’idées sur la direction que prendra la
profession d’auditeur interne et la façon dont ses membres
peuvent optimiser leur préparation à celle-ci afin de faire
partie intégrante de cet avenir.
Le salon professionnel de la Conférence offrira à ses visiteurs
l’occasion de rencontrer différents experts et de faire l’essai de
nouveaux outils et systèmes permettant d’augmenter la productivité.
La conférence vous offrira la chance de tisser des liens avec des
collègues de partout au pays. Quant à la réception d’accueil et à
la soirée de gala, vous ne manquerez pas de vous y amuser et
d’y vivre des expériences inoubliables.
Pour obtenir plus de
renseignements sur le Programme
de commandites 2013 de
l’IAI-Canada, veuillez
communiquer avec
M me Shannon Rose à
shannon.rose@theiia.org
IAI-Canada
Nos
commanditaires
de la Conférence
nationale
2013
PLATINE
Les droits d’inscription sont les suivants :
Conférence nationale — Membres de l’IAI et non-membres :
Préinscription 1 100 $ Prix courant 1 500 $
(avant le 30 avril)
(sans possibilité de réductions)
Prix courant 1 300 $
Inscription tardive 1 400 $
(à compter du 16 sept. et sur place)
ARGENT
BRONZE
Atelier préconférence :
Préinscription (avant le 30 avril) 175 $ Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 200 $
Préinscription (avant le 30 avril) 225 $ Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 250 $
Leaders en audit :
Préinscription (avant le 30 avril) 275 $ Préinscription (avant le 30 avril) 375 $
Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 350 $ Prix courant (du 1 er mai au 15 sept.) 450 $
Nous sommes convaincus qu’il s’agit d’une expérience que vous n’oublierez pas de sitôt.
Inscrivez-vous en ligne au www.iiacanadanationalconference.com
iiacanada.ca / Numéro 1
11

Conseil canadien
Présidente
Sheila Smigarowski
CA, CIA
Vice-présidente principale
du Conseil
Carmen Abela
CIA, CCSA
Ancien président
du Conseil
Brian Brown
CIA
Membre du Conseil et président
du Comité des candidatures
Todd Horbasenko
CMA, CIA, CCSA
COLIN
SHAW
Président, Comité
des relations
avec le milieu
universitaire
Président du Comité responsable
du plan d’affaires
Jeff Erdman
CIA
ERIC
LAVOIE
Président, Comité
des questions
émergentes
Membre du Conseil et président du Comité
de défense des intérêts et de la promotion
Tony Malfara
Membre du Conseil et président
du Comité du marketing
Jeremy Picco
CA, CIA, CFA
Membre du Conseil et président
des relations avec les sections
Mark Britt
CA, CIA, CRMA, CFE
Membre du Conseil et présidente
du Comité de formation
Linda Klassen
CIA, CRMA
JAMES
MURRAY
Coprésident,
Comité du
marketing
Membre du Conseil et président
du Comité des finances
Cameron Hartling
CIA
PrÉsidence des comitÉs
Membre
du Conseil
Christine LaFrance
CIA
Membre du Conseil et présidente
du Comité des communications
Dailene Kells
CIA, CGAP, CRMA
Membre du Conseil, vice-président du CCCA et
coprésident des relations avec les sections
Stephan Ward
CIA
Membre du Conseil et coprésidente du
Comité des communications
Brigitte Samson
CIA
BRIDGET
CABRAL
Coprésidente,
Comité de la
formation
BRENDA
YOULE
Coprésidente,
Comité consultatif
de la Conférence
nationale
Pour obtenir plus de renseignements sur le Programme de
commandites 2013 de l’IAI-Canada, veuillez communiquer avec
M me Shannon Rose à shannon.rose@theiia.org
Le saviez-vous?
À compter du 31 décembre,
1 l’effectif canadien dépassait
les 7 493 membres, soit une
augmentation de 13 % par
rapport à 2011.
Le Canada se classe au
23 e rang mondial des pays
comptant le plus grand
nombre de membres portant
le titre de CRMA.
La première section de
3 l’IAI canadien a vu le jour à
Toronto en 1944, soit trois ans
après la fondation de l’IAI.
La Conférence internationale
42015 se tiendra à Vancouver.
C’est la première fois qu’elle
aura lieu dans l’Ouest canadien.
Membres fondateurs
L’IAI-Canada et le Conseil canadien souhaitent
remercier chaleureusement tous ceux qui ont
versé des dons, totalisant 35 000 $, à notre
Programme des membres fondateurs. Grâce
à vos dons généreux, l’Institut est en bonne
voie de devenir une organisation durable. Nous
continuerons à faire la promotion du Programme
des membres fondateurs et nous demandons
à tous ceux qui souhaiteraient l’appuyer de
communiquer avec nous en composant le
613 225-6060, poste 222. Encore une fois, nous
souhaitons remercier les membres ci-dessous
pour la générosité dont ils ont fait preuve :
Brian Brown
Jeff McIIravey
Archie Thomas
Basil Orsini
Auditeur de la Saskatchewan
Todd Horbasenko
Komlan Gouta
Abdel Majid Toudert
Ahmed Aslam
Lourdes Gant
Lawrence Harrington
Carman Lapointe
Jeremy Picco
Lori Caltagirone
Patricia Miller
Kendra MacDonald
Cheryl Persson
John Lees
Allan Bragg
Gerald Nikoloyuk
Jim Barbour
Ramamani Balaji
Don Walker
Stephen Morgan
McDonald Madamombe
Sheldon Tse
Mary Persson
Sheila Smigarowski
Denis Lefort
Rimon Mahmoud
Hik Park
Elizabeth Walsh