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Santé
Mutualisation et “core business”, les
grands défis actuels
Ce rôle de catalyseur, la FHL le met en oeuvre
pour de grands dossiers dans les mois et
années à venir. En 2010, une nouvelle loi est
entrée en vigueur. Elle vise à réformer le système
de santé et implique des changements
au niveau des mutualisations et de l’activité
médicale.
«La loi de 2010 demande aux hôpitaux de
mutualiser leurs activités dans trois segments
bien précis» explique Paul Junck.
«Premièrement dans le secteur des achats:
les hôpitaux devraient acquérir de plus en
plus certains de leurs consommables en commun,
que ce soit des médicaments, des
seringues, des implants... Ensemble nous
sommes plus puissants pour négocier un prix
d’achat face à un fournisseur. Cela se fait
déjà partiellement, et cela permet de faire
des économies. Mais il y a encore de la
marge, et nous devons renforcer ces achats
en commun». La deuxième activité à mutualiser
est l’activité informatique. «Nous avons
déjà rassemblé les réseaux haut débit, les
logiciels de gestion des ressources humaines,
et les volets facturation au sein d’une structurejuridique
dédiée à laquelle adhèrent tous
les hôpitaux. Un dernier axe de regroupement
concerne les laboratoires hospitaliers.
«Actuellement il y a cinq laboratoires hospitaliers
dans le pays. Avec les experts de la clinique
Charité de Berlin, reconnue mondialement,
nous avons lancé le projet d’un laboratoire
hospitalier central. Chaque institution
pourrait garder un laboratoire satellite pour
les urgences, mais pour le reste, les activités
d’analyse se feront en commun, sur un seul
site sous l’égide d’une structure dédiée»
décrit Paul Junck.
Second volet des évolutions à mettre en place
dans le futur: la création de centres de compétences.
Cette nouveauté touche au core
business de l’activité médicale. Aujourd’hui,
les quatre centres régionaux luxembourgeois
offrent les mêmes services. «L’idée du gouvernement
est de tourner le dos au «Tout
partout» et donc de ne pas proposer les
mêmes spectres de traitement pathologique
dans ces quatre centres. Il faut que sur un
certain nombre de pathologies définies dans
le projet de plan hospitalier actuellement en
discussion, les hôpitaux se spécialisent et
créent ainsi des centres de compétences. Par
exemple, un tel hôpital se spécialisera dans
les accidents vasculaires cérébraux, d’autres
se perfectionneront dans le diabète, ou l’obésité
morbide, et ainsi de suite» explique Paul
Junck. Cette façon de procéder aura un
impact positif notable non seulement sur le
coût des soins, mais également sur la qualité
de ceux-ci. A la FHL maintenant d’asseoir les
différents acteurs autour d’une table pour
répartir les centres de compétences entre les
acteurs hospitaliers.
Cela représente un défi énorme pour l’ASBL.
Les négociations entre hôpitaux promettent
d’être animées. «Même si cela sera compliqué,
il est plus intéressant de la part du gouvernement
de nous laisser nous, acteurs du
terrain, proposer cette répartition, plutôt que
de nous imposer un projet. Je crois que ce
sera un défi difficile, mais intéressant et passionnant»
conclut Paul Junck. La FHL a donc
de nombreux challenges pour l’avenir, et
même cinquantenaire, toujours beaucoup
d’énergie pour les aborder.
SoM
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LG - Juin 2015