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pouvoirs publics à l’intérieur du secteur hospitalier.
Les gros investissements, en équipement
et infrastructure notamment, sont pris
en charge par le budget de l’Etat. Ce dernier
apris une ampleur croissante au fil des ans au
sein du milieu hospitalier.
Ensuite, la population résidente a fortement
augmenté au sein du Grand-Duché, grâce à
l’immigration notamment. Le taux de personnes
âgées parmi cette population augmente
également, et parallèlement le recours aux
soins et les coûts engendrés par ces soins.
En sixième évolution, on constate aujourd’hui
que le contexte économique et financier du
pays s’est légèrement assombri. La situation
globale est plus précaire et cela a un impact
sur les dépenses sociales de l’Etat. Il faut donc
savoir, au sein même des hôpitaux, gérer au
plus près les euros qui sont attribués.
L’ouverture à la concurrence européenne est
une dernière grande évolution avec laquelle
il leur faut composer. Le patient est plus
mobile qu’auparavant, il peut aller plus facilement
se faire soigner à l’étranger.
Ces défis, rencontrés au cours de ses 50
années d’existence, ont appris à l’ASBL à
savoir se remettre en cause. L’Entente s’est
toujours adaptée, en faisant évoluer ses
structures de fonctionnement. La dernière
grande adaptation de l’organisme s’est réalisée
il y a quatre ans, lorsque l’Entente est
devenue la FHL, la Fédération des Hôpitaux
Luxembourgeois. Le changement de nom
n’était que le point d’aboutissement d’une
réforme en profondeur de la gouvernance et
du mode de fonctionnement de la FHL. Le
conseil d’administration a été repensé afin de
Paul Junck
représenter au mieux tous les acteurs du secteur.
Tous les hôpitaux luxembourgeois y
sont représentés, ainsi que tous les domaines
composant ces hôpitaux: les directeurs médicaux,
les directeurs administratifs et financiers,
et enfin les directeurs des soins, ceci via
des plates-formes dédiées.
«Face au défis passés et futurs, le rôle de la
FHL est d’être celui d’un catalyseur. C’est à
dire d’être une plate-forme d’échange entre
les entités. Chaque hôpital est une entité
juridique autonome, avec son indépendance.
Parfois ça coince entre eux» développe Paul
Junck. «Le rôle de la fédération est de trouver
des points d’accord et compromis, pour
définir une stratégie commune globale. Il est
dans l'intérêt de tout le secteur de collaborer
ensemble».
LG - Juin 2015 51