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Santé
La FHL, entre accomplissements
du passé et perspectives pour le futur
En 1965 a été créée ce que l’on appelait à l’époque l’Entente des Hôpitaux Luxembourgeois,
pour rassembler les nombreux établissements hospitaliers du pays. Le secteur s’est donc
doté d’une structure représentative de ses intérêts il y a maintenant 50 ans. Cet anniversaire
est l’occasion pour la FHL de faire le point sur ce que l’organisme a accompli, et sur les
défis qu’il lui reste à affronter. Rencontre avec Paul Junck, président de la FHL.
“
Le rôle de la FHL
est d’être celui d’une
plate-forme d’échange
et de concertation entre
les entités du monde
hospitalier
”
Depuis six ans, Paul Junck est le président du
conseil d’administration de la FHL. Juriste et
conseiller économique, il a d’abord travaillé
dans le monde bancaire et industriel.
Administrateur de plusieurs hôpitaux, il a été
contacté pour le poste car il avait d’une part,
des connaissances sur le secteur hospitalier,et
d’autre part une expérience du secteur privé.
«Mon ambition, c’est de faire avancer les
choses. C’est de renforcer le dialogue entre
les hôpitaux, pour trouver des solutions communes
face à nos défis» explique-t-il.
La FHL regroupe l’ensemble des établissements
hospitaliers du pays. Son rôle est de les
représenter, mais aussi de défendre leurs intérêts
professionnels, ainsi que de pousser à la
réalisation du progrès hospitalier, pour améliorer
notamment le bien-être du patient.
En tant qu’association patronale, la FHL négocie
également la convention collective de travail
pour les quelques 8.000 salariés des hôpitaux.
Elle offre une plate-forme de discussion
et de concertation aux directions hospitalières
pour résoudre leurs difficultés communes.
Le grand avantage d’une telle structure: la
communication. «Le but, c’est que les gens du
secteur se parlent, échangent. Les hôpitaux
rencontrent les mêmes problèmes, et grâce à
la FHL, ils peuvent en discuter. Ils créent entre
eux une relation de confiance réciproque, et
ainsi cherchent des solutions communes à des
défis communs» explique Paul Junck.
50 ans d’évolution
En janvier 1965, les directeurs des hôpitaux du
pays ont constitué une structure juridique: l’ASBL
Entente des Hôpitaux Luxembourgeois. Le but:
échanger et discuter sur des problèmes communs.
A travers les années, l’Entente a fait face
aux nombreuses transformations du secteur.
L’organisme a su prendre les initiatives requises
pour s’adapter à l’environnement ambiant et aux
grandes évolutions du milieu hospitalier.
D’abord, le paysage hospitalier s’est transformé
au Grand-Duché. A l’origine existait
une multitude d’acteurs, petits et moyens.
Al’heure actuelle, suite à un fort mouvement
de concentration, il ne reste que quatre
grands centres hospitaliers régionaux, et cinq
établissements spécialisés. Ces diverses
fusions répondaient à des nécessités économiques
et organisationnelles.
Le second grand changement qui a eu lieu
au cours de ces années est la réglementation.
De plus en plus de lois, ainsi que de directives
européennes se sont appliquées aux
hôpitaux, et forment désormais un cadre
juridique fort pour le secteur.
La troisième transformation massive dans
l’historique des soins de santé, c’est le progrès
médical. La révolution scientifique a
complètement changé le milieu et redéfini ce
qu’est un hôpital moderne.
Un autre changement majeur durant ces 50
années, concerne le renforcement du rôle des
50
LG - Juin 2015