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Ce fut donc un planning
très challenging, compte
tenu des délais impartis
très courts, de la haute
criticité et de la grande
visibilité de ce projet
”
Concrètement, nous agissons à deux niveaux:
l’un, hautement urgent en termes de disponibilité
et de sécurité, lorsqu’il s’agit par exemple
de défaillances qui doivent êtresolutionnées au
plus vite. Notre seconde zone d’intervention
concerne plutôt l’expérimentation et l’adaptation
du DSP à proprement parler: il s’agit de
prendre en compte très rapidement les demandes
et les besoins des uns et des autres et de les
intégrer au sein de la plateforme.
Yves Reding
Quel premier bilan tirez-vous à ce
stade du projet?
C’est pour nous une très grande réussite, en
termes d’agilité et de vitesse d’exécution.
Là où certains pays ont mis plusieurs années
pour réaliser leur projet, et où d’autres ne
l’ont pas mené à terme, nous avons réussi à
déployer cette plate-forme en cinq mois seulement
grâce à un consortium regroupant les
bonnes compétences.
En 2011, nous avions déjà acquis une première
expérience réussie lors du lancement
pour le compte de l’IBBL (Integrated BioBank
of Luxembourg), d’une solution ouverte,
facile et sécurisée d’hébergement et de gestion
des données.
Au Luxembourg, les acteurs sont par ailleurs
relativement proches, ce qui constitue une
grande force et un avantage.
Aussi, ce projet de DSP luxembourgeois peut
constituer une belle vitrine internationale
pour notre pays, qui, avec les mêmes
contraintes que les autres États, a pu réussir
un projet encore plus complexe de par son
caractère transfrontalier.
Si ce chantier s’avère positif, ce DSP pourrait
devenir un prototype que l’Europe pourrait
utiliser à grande échelle, en tant que pilote.
Peut-on s’imaginer, à l’image des PSF,
avoir pour les sociétés un statut de
«Professionnel de la Santé»?
En 2004, nous avons été parmi les premiers à
obtenir le statut de PSF. Celui-ci répond à des
contraintes toujours plus strictes. Toutefois, la
santé touche tout le monde: en Europe, la
moyenne d’âge augmente; aussi, la problématique
de santé va devenir de plus en plus
importante. En termes ICT, le secteur de la
santé est en train de se consolider lentement.
Et c’est là un véritable challenge que d’amener
le monde de la santé vers une ère digitale.
Je pense que ce statut serait un superbe
atout pour le Luxembourg; peut-être que le
modèle PSF peut servir de base, et éventuellement
être adapté au domaine de la santé;
cela apporterait en tout cas une belle visibilité
pour le Luxembourg et ferait du pays un
précurseur en la matière.
MA
LG - Juin 2015
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