LG 177

“
L’information médicale
devient de plus en plus
mobile
”
Il s’agit donc d’une question-clé, qui est liée
au secret de l’information appartenant au
patient; on s’engage dans une direction qui
peut être dangereuse en termes de maîtrise
de l’information et de sécurité, avec des
dérapages à prévoir. Aussi, le législateur
devra édicter des règles de conduite, pour
réguler ces questions.
Comment les CIO des établissements
de santé font-ils face à cette nouvelle
donne digitale?
Thierry Barré
Sur le terrain, comment se concrétisent
ces interactions entre la santé et l’ICT?
L’interpénétration s’accroît chaque jour,
entre les besoins des médecins/thérapeutes/soignants
et les réponses que peut leur
apporter l’ICT; avec un impact fort sur la pratique
médicale même: on parle aujourd’hui
de télémédecine, de digital doctor, de dossier
électronique du patient. L’information médicale
devient en outre de plus en plus mobile.
Mais on oublie que cette information-là
appartient au patient, et qu’elle a de la
valeur pour ceux qui l’utilisent. Ceci entraîne
de nouveaux défis déontologiques: aussi, il
faudra bien un jour se poser la question de
savoir à qui et à quoi servent ces informations.
Et quels sont la valeur et le prix de ces
dernières pour ceux qui l’utilisent (l’environnement
hospitalier, les services administratifs
de la CNS et leurs propriétaires).
Sans oublier l’émergence croissante des entreprises
privées dans ce domaine, telles Apple
notamment, qui offrent des applications de
mesures de données biologiques ou de dossier
médical téléchargeables sur un téléphone ou
un ordinateur. Les informations médicales
désormais stockées et envoyées à partir d’appareils
mobiles, peuvent également être piratées,
vendues ou abusivement utilisées.
Un CIO s’occupe essentiellement des volets
architecture, infrastructure et sécurité de l’information
et de la communication. Et non du
contenu même qui transite dans ses systèmes
d’informations, à savoir les données. Il
doit certes en comprendre l’enjeu. Mais tout
ce qui touche à la maîtrise de l’utilisation des
données, à la mise en place d’un modèle de
données (avec un glossaire et une terminologie
à employer), relève désormais de la compétence
du Chief Digital Officer (CDO).
Celui-ci doit en effet veiller à ce que l’information
saisie dans un système informatique
soit cohérente du début jusqu’à la fin. On
touche ici à la documentation médicale
même, et à un service qui assure la continuité
des données mises à la disposition du
corps médical et du soignant, jusqu’à son
utilisation et sa facturation. Au Luxembourg,
si l’arrivée des CDO se généralise peu à peu
dans un certain nombre d’entreprises financières,
industrielles ou du marketing, ce n’est
pas encore le cas dans les établissements
hospitaliers et médicaux. Ce virage n’a pas
encore été pris; aussi il doit l’être très rapidement.
MA
44
LG - Juin 2015