UNE ASSOCIATION... pour innover et aller de l'avant - AMQ

UNE ASSOCIATION...
pour innover et aller de l’avant
L’ASSOCIATION MÉDICALE DU QUÉBEC
RAPPORT ANNUEL 2006-2007

Sommaire
Message du président . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2
Message de la directrice générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4
Conseil d’administration et gouvernance 2006-2007 . . . . . .6
Rapport d’activités
Représenter la communauté médicale
Le pouls des médecins . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
L’interface public-privé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
Une banque d’experts volontaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8
La profession médicale canadienne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9
Animer la réflexion
La nouvelle équipe de santé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Réflexion sur l’organisation médicale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Féminisation de la profession . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Veille stratégique et mission d’études . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
Collaboration avec nos partenaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
Rassembler la profession médicale
Une élection au suffrage universel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Le dynamisme des étudiants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
Des communications interactives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Soutenir les membres
Recrutement des membres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Développement de la vie associative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
Forum des chefs de file . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14
À l’horizon
Des thèmes de réflexion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Des pistes d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15
Les prix d’excellence et les bourses d’études 2006 . . . . . .16
Message from the President . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18
Message from the Executive Director . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
Nos membres disparus en 2006 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Une association...
pour innover et aller de l’avant

MESSAGE DU
PRÉSIDENT
TOUTE UNE ANNÉE !
« L’année 2006 a connu des
rebondissements auxquels le
conseil d’administration de
l’AMQ a fait face en tenant
compte des consultations
régulières auprès des membres.»
Robert Ouellet, M.D.
Cette seconde et dernière année à la présidence de
l’Association médicale du Québec (AMQ) a été pour moi
extrêmement stimulante. Le moins que l’on puisse dire, c’est
que ce fut une année mouvementée. Parallèlement à la poursuite
de notre travail de fond visant le développement d’un
réseau porteur d’une vision rassembleuse, l’actualité nous
interpellait. Les discussions sur la place du secteur privé en
santé de même que le conflit entre les médecins spécialistes et
le gouvernement du Québec nous ont mis au défi de représenter
avec équité et transparence l’ensemble de nos membres.
Entre la loi sur la garantie d’accès ouvrant la porte au recours
à l’assurance privée pour obtenir des soins de santé et celle
imposant les conditions de rémunération des médecins spécialistes,
l’année 2006 a connu des rebondissements auxquels le
conseil d’administration de l’AMQ a fait face en tenant compte
des consultations régulières auprès des membres.
S’engager pour mieux soigner
Les médecins, les résidents et les étudiants qui, comme moi,
sont actifs au sein de l’AMQ ont sans doute en commun d’être
de nature responsable et volontaire, voire impatiente. Devant
les difficultés éprouvées par nos patients pour accéder aux
soins de santé, ne ressentons-nous pas le besoin de nous en
mêler, de voir ce qui pourrait être fait pour remédier à la situation
? Demeurer passifs devant un état de fait insatisfaisant, ou
pire encore rester indifférents devant l’inquiétude ou la souffrance
de nos patients, voilà qui ne correspond pas à l’idée que
mes collègues et moi avons de notre rôle de médecin.
C’est donc bien cette idée d’agir pour contribuer au changement
qui nous a inspiré, au cours de la dernière année, les
orientations et les initiatives dont vous prendrez connaissance
dans le rapport d’activités qui suit.
2

Être à l’écoute
Il était essentiel pour moi, à titre de président, et pour l’ensemble
du conseil que les orientations et priorités d’action de
l’AMQ s’appuient sur les convictions les plus largement
partagées par la profession. C’est pourquoi nous avons
consulté les membres et la population à quelques reprises. Un
sondage auprès des citoyens, en avril 2006, a évalué leur ouverture
à l’idée de confier un rôle accru au secteur privé en santé.
En août, un sondage auprès des médecins, omnipraticiens et
spécialistes, nous a livré leur perception des négociations entre
le gouvernement et les médecins spécialistes et de la situation
conflictuelle qui a suivi.
Depuis, nous continuons de recueillir l’avis des membres sur
des questions d’actualité par le moyen du sondage éclair
proposé dans chacune des éditions du nouveau bulletin AMQ
en action.Vous êtes nombreux à y répondre, et je m’en réjouis :
c’est en multipliant ces occasions d’interaction que l’AMQ
pourra refléter de la façon la plus fidèle possible l’opinion de la
profession. Le rôle d’une association comme la nôtre est, entre
autres, de permettre l’émergence des débats afin d’enrichir la
réflexion des uns et des autres.
Partager les expertises
L’AMQ ne pourrait constituer un intervenant significatif sur
l’échiquier de la santé sans l’apport de ses groupes de travail.
Créés autour de son comité des affaires professionnelles et
réunissant des médecins provenant de tous les horizons,
ils alimentent par leurs analyses et leurs avis les prises de
position du conseil d’administration. En 2006, deux grandes
questions ont été abordées.
Les propositions du premier groupe de travail, portant sur
l’interface privé-public, ont constitué la matière première du
mémoire déposé devant la Commission des affaires sociales
et des motions soumises au conseil général de l’Association
médicale canadienne.
Représenter pour transformer
Éclairés par cette information recueillie auprès des membres
et auprès des groupes de travail constitués en fonction des
questions prioritaires, nous sommes en mesure d’exercer
une influence auprès des pouvoirs publics du Québec. Nous
l’avons fait, par exemple, en commission parlementaire sur le
projet de loi no 33 sur la garantie d’accès ou lors d’une rencontre
privée avec le ministre de la Santé et des Services
sociaux l’automne dernier. Nous représentons également nos
membres sur la scène canadienne par notre participation
active à l’Association médicale canadienne, le lobby le plus
influent au Canada.
En 2007, je cède mes pouvoirs à mon successeur avec la
satisfaction d’avoir contribué à faire de l’AMQ une association
représentative de la volonté de la profession médicale.
Médecins omnipraticiens ou spécialistes, résidents et étudiants,
nous sommes tous concernés : nous voulons prendre soin de
nos patients dans les meilleures conditions et nous croyons
que la collaboration de tous les professionnels de la santé est
nécessaire pour y arriver. Pour chaque problème une solution
existe. Nous pouvons agir, ensemble.
Notre association évolue pour assurer la mise en commun de
nos préoccupations, de nos espoirs, de nos initiatives et de
nos forces. Elle s’ouvre à des partenariats, elle se fait entendre
sur la place publique. Elle gagne en notoriété et en crédibilité.
Cette évolution – dont il y a lieu d’être fier – est le résultat
de la participation accrue des membres et du travail soutenu
du conseil d’administration, de la permanence et de tous les
collaborateurs de l’AMQ, que je tiens à remercier
chaleureusement. Je quitte la présidence avec la conviction
que l’AMQ, en continuant sur cette lancée, exercera une
influence grandissante qui contribuera à l’amélioration de
notre système de santé.
Entamés par la suite à l’automne 2006, les travaux de la
Cellule de réflexion sur l’organisation médicale et les modes
de pratique vont bon train et donneront lieu à des propositions
qui seront étudiées au cours de 2007 par le conseil
d’administration en vue d’établir les priorités d’action futures
de l’AMQ.
Robert Ouellet, M.D.
3

MESSAGE DE LA
DIRECTRICE GÉNÉRALE
TOUT UN AVENIR !
« Associés aux compétences de
nos employés, le dévouement de
nos médecins bénévoles et
l’engagement de ceux qui nous
appuient nous permettent
d’offrir des programmes et
des services de qualité.»
Claudette Duclos, M. Sc.Adm.
Il incombe à la permanence d’une association professionnelle
comme la nôtre de déterminer et de mettre en œuvre les
actions qui permettront d’atteindre les objectifs fixés par le
conseil d’administration. Quand ce dernier est composé de
médecins animés à la fois par une grande passion pour la
médecine, par une préoccupation constante pour la qualité et
l’accessibilité des soins ainsi que par la détermination d’explorer
toutes les solutions possibles, le mandat devient captivant.
L’AMQ bénéficie pour mener son action au jour le jour de
l’apport d’un réseau de partenaires importants. Son personnel
qualifié a développé une fine compréhension des enjeux qui
déterminent l’évolution du système de santé et il met en
œuvre, avec un constant souci d’innovation et d’efficience, les
actions qui contribuent au rayonnement de notre association.
Associés aux compétences de nos employés, le dévouement de
nos médecins bénévoles et l’engagement de ceux qui nous
appuient nous permettent d’offrir des programmes et des
services de qualité. La meilleure manière de montrer que nous
apprécions ce soutien n’est-elle pas d’atteindre les objectifs
fixés ? Les pages qui suivent témoignent de nos succès en ce
sens.
J’attire quand même votre attention sur quelques grandes réalisations
qui ont marqué la dernière année.
4

Offrir des choix
D’abord, l’AMQ a innové en instaurant un processus de mise
en nomination et d’élection par suffrage universel pour choisir
le candidat au poste de président désigné de l’Association
médicale canadienne (AMC).Tous les sept ans environ, le président
désigné de l’AMC provient du Québec.
Au terme du processus transparent et ouvert mis en place, un
candidat a été élu parmi les membres du Québec. Il devient le
candidat que le conseil d’administration de l’AMQ propose à
l’AMC pour élection à son conseil général du mois d’août.
Après avoir été dûment élu par l’assemblée représentant
l’ensemble des médecins du Canada, il deviendra président de
l’AMC l’année suivante. D’une envergure inédite pour le
Québec, cet exercice démocratique a permis aux membres de
décider qui les représentera sur la scène canadienne.
Favoriser l’innovation
Parallèlement, l’AMQ a renforcé sa capacité d’intervention sur
des questions majeures pour l’avenir de notre système de
santé, soit la place respective des secteurs privé et public dans
la prestation des soins de santé et les modèles d’organisation
médicale et de modes de pratique. La profession médicale a
plus que son mot à dire dans ces deux dossiers. L’AMQ a mis
en place des mécanismes qui permettent l’élaboration de positions
qui sont présentées sur la place publique dans le but d’introduire
des points de vue innovateurs dans la réflexion sur
ces questions.
Accroître la représentativité
de la profession
Heureusement, de toute évidence, nos actions ont été profitables.
Je suis particulièrement fière de la représentativité accrue
de l’AMQ. En effet, depuis 2000, le nombre de membres
de l’AMQ a augmenté de 43 %. Cette progression s’est poursuivie
en 2006 avec 515 nouveaux membres, pour atteindre un
nombre record de plus de 8 500 adhérents. Nos appels à se
prononcer et à collaborer sont entendus, et les services que
nous offrons sont largement utilisés. Nous poursuivons notre
travail de soutien, d’animation et de représentation avec la
conviction de servir une profession qui a beaucoup à apporter
à notre société.
Je vous invite à lire le présent rapport.Vous y découvrirez non
seulement ce qui a été accompli en 2006-2007, mais aussi ce
que nous sommes : des personnes engagées chaque jour dans
le soutien des médecins, afin d’aller ensemble de l’avant pour
assurer une évolution dynamique de la profession médicale au
Québec.
Claudette Duclos, M. Sc.Adm.
Dans le contexte actuel, les défis sont nombreux et peuvent
paraître accablants à qui veut maintenir les hauts standards de
qualité de la pratique médicale et les faire progresser. L’AMQ
s’est donné le mandat exigeant d’explorer des solutions
inédites et d’ouvrir la porte à de nouvelles façons de penser.
Elle met des outils à la disposition de ses membres et elle leur
offre des occasions d’échange. Elle les invite à participer aux
discussions et à se joindre aux initiatives qui contribuent au
renforcement du pouvoir d’influence et de création de la
profession médicale.

Conseil d’administration 2006-2007
Photos : Marcel La Haye
D r Robert Ouellet, président
D r Alain Noël, administrateur
D r Jacques H. Roy, secrétaire trésorier
D r Sylvain Lafontaine, administrateur
D r Jean-François Lajoie, administrateur
D re Yolande Leduc, administratrice
D r Jean-Bernard Trudeau, vice-président
D r André Senikas, président sortant
M me Claudette Duclos, directrice générale
6
Comité des affaires
professionnelles
D r Pierre Harvey, président
D r Stéphane P.Ahern
M. Mathieu Courchesne
D r Brendan Kenny
D r Alain Messier
Forum des régions et des
regroupements
D r Gilles Ross, président
D re Emmanuèle Boissé-Rheault
M. Frantz-Daniel Lafortune
D re Yolande Leduc
D r Alain Noël
D r Robert Ouellet
D r Jacques H. Roy
D r Jean-Pierre Savaria
D r Roger Turmel
Bureau des Gouverneurs
D r André Senikas, président
D r Jacques R. Beauchamp
D r Normand J. Belliveau
D r J. Edwin Coffey
D r Jean-Paul Couture
D r Marcien Fournier
D r Jean Guertin
D r Henry Haddad
D r Richard Jacob
D r Guy E. Joron
D r Jean-Marc Lessard
D r Bruno J. L’Heureux
D r Gilles A. Massicotte
D r Louis-Joseph Roy
D r Stanley Vollant
D r Daniel Wagner
Le personnel de l’AMQ
Claudette Duclos, directrice générale
Lucien Bergeron, analyste-programmeur
Charles Brochu, directeur,Administration et développement
Carole Charron, agente, Services aux membres
Agnès Chirinian, secrétaire de direction
Lucie Desrochers, réceptionniste
Francine Girard, directrice, Services aux membres
Chantal Mantha, conseillère en communication
Caterine Mongrain, agente, Services aux membres
Robert Nadon, directeur, Affaires publiques et professionnelles
Julie Potvin, commis-comptable
Hélène Richer, agente, Services aux membres

STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET PROGRAMMES
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Représentants des régions et des regroupements
et membres du Conseil d’administration
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Sept administrateurs élus, le président sortant et
la directrice générale sans droit de vote
Bureau des gouverneurs
Comité de mises en candidature
Forum des présidents
des régions
et des regroupements
Comité des affaires
professionnelles
Comité de vérification
Comités consultatifs
Affaires médicales
DIRECTION GÉNÉRALE
Comité d’évaluation
du rendement
du directeur général
Affaires
professionnelles
Communications
et affaires
publiques
Services
aux
membres
Liaison
et
réseautage
Administration
• Représentation
• Relations
gouvernementales
• Recherche
• Information
aux membres
• Relations avec
les médias
• Promotion et
publications
• Produits
et services
• Programmes
d’assurances
• AMQ Formation
• Tournées
• Événements
• Partenariats
• Finances
• Gestion de
l’information
• Services
administratifs
7

REPRÉSENTER
LA COMMUNAUTÉ MÉDICALE
Plus que jamais, l’AMQ consolide son rôle de porte-parole de l’ensemble de la
profession médicale. Avec la mise à jour de son plan de communication, elle
met résolument en œuvre ses orientations de manière à augmenter sa visibilité
et sa notoriété auprès des partenaires du réseau et des médias, mais, surtout,
auprès de ses membres. Elle accroît ainsi la force de ses représentations.
L’AMQ a joué un rôle important dans les discussions qui ont dominé l’actualité
en santé. Dans la foulée du jugement de la Cour suprême dans l’affaire Chaoulli,
elle a notamment contribué à la réflexion sur la place du secteur privé dans le
financement et la prestation des services de santé.
Le pouls des médecins
Toujours animée par le souci de bien comprendre les besoins
de la population et de représenter avec justesse ses membres,
l’AMQ a consolidé les mécanismes de consultation mis en
place au cours des années précédentes. Elle a ainsi de nouveau
commandé deux importants sondages à la firme Léger
Marketing en cours d’année.
En août 2006, l’AMQ a sondé les médecins, omnipraticiens et
spécialistes, sur leurs perceptions de l’état des négociations
entre le gouvernement et les médecins et sur leurs sentiments
à la suite de l’adoption, en juin, de la Loi concernant la prestation
des services de santé par les médecins spécialistes.
Révélant l’impact négatif persistant de ces événements sur le
moral des médecins et sur leur volonté de rester ou non au
Québec, les résultats de ce sondage ont fait l’objet de
représentations auprès du ministre et d’une vaste couverture
médiatique. L’AMQ a ainsi mis à jour le fait que la Loi 37
pourrait avoir un effet contraire à celui recherché et réduire
l’accessibilité aux soins.
Plus tôt au cours de l’année, un sondage réalisé auprès des
médecins et de la population en général a permis de mesurer
leur ouverture à confier un rôle accru au secteur privé dans
les soins de santé. Les résultats détaillés du sondage ont été
rendus publics en conférence de presse, dans le cadre du
congrès annuel de l’AMQ.
L’interface public-privé
Consultation ministérielle sur la garantie d’accès, sondage,
groupe de travail de l’AMC sur l’interface public-privé : l’AMQ
n’a pas ménagé ses efforts pour faire avancer le débat sur
cette question complexe.
8
Le jugement de la Cour suprême du Canada dans l’affaire
Chaoulli, devenu effectif le 9 juin 2006, a levé l’interdiction,
pour tout citoyen québécois, de contracter une assurance
privée pour défrayer des services médicaux ou hospitaliers
couverts par le régime public.
Afin de réagir au document de discussion ministériel rendu
public en décembre 2005, l’AMQ a mis sur pied un comité de
réflexion formé des membres du Comité des affaires professionnelles
auxquels se sont joints d’autres médecins ainsi que
des experts non médecins. Après analyse des différentes
options présentées dans le document, ce comité a fait des
suggestions qui ont guidé le conseil d’administration au
moment de statuer sur la position de l’AMQ.
Pragmatique et non idéologique, cette position a mis de l’avant
des moyens concrets d’améliorer l’accessibilité des services qui
respectent les valeurs chères aux Québécois. Elle a été rendue
publique au moment de la présentation du mémoire de l’AMQ
en commission parlementaire, en avril 2006. Depuis, l’AMQ profite
de toutes les tribunes pour faire valoir la pertinence de ses
propositions. En voici quelques exemples : autoriser les médecins
à pratiquer dans les deux secteurs, privé et public, dans certaines
disciplines; abolir les plafonds salariaux des omnipraticiens; permettre
le recours adéquatement balisé au privé pour un ensemble
d’activités médicales et chirurgicales; instaurer des modes de
rémunération et des conditions de pratique favorisant la prise en
charge des personnes souffrant de maladies chroniques.
Une banque d’experts volontaires
À partir de son réseau de membres, l’AMQ a créé une banque
de médecins vulgarisateurs réunissant tout un éventail d’expertises
pouvant être mises à contribution au besoin pour répondre
aux demandes d’information médicale des médias et du
public. Ces membres offrent de leur temps de façon bénévole.

La profession médicale canadienne
Partenaire de l’Association médicale canadienne (AMC),
l’AMQ constitue le lien corporatif officiel vers la profession
médicale du Canada et des autres provinces. Engagée dans une
relation de collaboration continue avec l’AMC, l’AMQ suit de
près les travaux menés à l’échelle nationale ainsi que les
projets mis en œuvre dans les autres provinces canadiennes.
Ses représentants participent activement à diverses instances
de l’AMC. L’AMQ peut ainsi intervenir sur le plan national
pour influencer les politiques canadiennes et faire connaître la
réalité québécoise à la profession médicale canadienne.
Une importante délégation de médecins québécois participe à
chaque été aux assisses du Conseil général de l’AMC. La délégation
québécoise soumet à cette assemblée représentant
l’ensemble des médecins canadiens des motions qui confèrent
un appui national aux propositions du Québec.
Depuis quelques années, l’AMQ invite des représentants de la
Fédération des médecins omnipraticiens du Québec et de la
Fédération des médecins spécialistes du Québec à assister à
la conférence nationale sur les politiques de santé et les négociations
parrainé par l’AMC. Tenue à Ottawa, la conférence
d’octobre 2006 a permis, grâce à des présentations de très
haut niveau, d’explorer divers types de contribution du
secteur privé dans le financement et la prestation des soins de
santé au pays.
Ce rayonnement à l’échelle pancanadienne est un avantage de
l’affiliation de l’AMQ à l’AMC très apprécié par les membres.
D’ailleurs, tout membre de l’AMQ est automatiquement
membre de l’AMC. L’entente de développement et de
collaboration convenue entre l’AMQ, l’AMC et son Holding
prévoit des activités prioritaires de développement et le
partage de programmes qui rejoignent les intérêts des trois
partenaires.
Participation des médecins québécois
aux instances de l’AMC
Conseil d’administration
D r Robert Ouellet
D r Jacques H. Roy
D r Jean-Bernard Trudeau
Forum national des présidents et directeurs généraux
M me Claudette Duclos
D r Robert Ouellet
Comité d’éthique
D r Stéphane P. Ahern
Comité des finances
D r Alain Noël
Conseil de la politique et de l’économique de la santé
D r Pierre Harvey
Conseil des soins et de la promotion de la santé
D r Alain Messier
M. Frantz-Daniel Lafortune, représentant des étudiants canadiens
Conseil de l’éducation et des effectifs
D r Brendan Kenny
Forum de la médecine générale
D re Yolande Leduc
9

ANIMER
LA RÉFLEXION
Le leadership que l’AMQ assume au Québec en matière d’organisation médicale
et de modes de pratique en fait une référence incontournable qui exerce un
pouvoir d’attraction grandissant auprès de la communauté médicale. Grâce à une
veille politique et stratégique constante, elle identifie les enjeux qui commandent
une intervention.
L’AMQ s’est affirmée comme interlocuteur de la profession médicale auprès des
instances gouvernementales centrale et régionales, ainsi que des milieux
académique et de recherche dans le domaine de la santé.
La nouvelle équipe de santé
C’est sous ce thème que le congrès 2006 de l’AMQ a réuni,
les 28 et 29 avril dernier, des membres de la profession médicale
et d’autres professions de la santé, pour discuter de solutions
novatrices aux problèmes de notre système de santé.
Pour une deuxième année consécutive, l’AMQ a invité ses
partenaires en santé, professionnels et gestionnaires, dans un
esprit de collaboration et de respect mutuel, et avec le souci
de travailler ensemble, le plus efficacement possible, à l’amélioration
du système de santé et au mieux-être des patients. Les
solutions présentées avaient en commun de provenir de
milieux de pratique diversifiés et de mettre à contribution
plusieurs catégories de professionnels de la santé.
Le congrès 2006 a donné lieu à des conférences de très haut
niveau. Outre les expériences menées au Québec présentées
en ateliers, qui ont suscité des échanges soutenus, les congressistes
ont pu profiter de l’expertise développée chez nos
voisins américains. Après avoir été inspirés, en 2005, par
l’expérience du Kaiser Permanente Institute, les congressistes
ont découvert, en 2006, les réalisations étonnantes du
système de soins intégrés le plus important des États-Unis, la
Veterans Health Administration, et d’un exemple éloquent de
Chronic Care Model, la Group Health Cooperative de Seattle. Les
participants ont aussi eu droit à un débat relevé portant sur la
question de l’interface public/privé, l’AMQ ayant fait le choix
d’encourager l’expression de points de vue diversifiés.
Réflexion sur l’organisation médicale
L’AMQ a mis sur pied une cellule de réflexion (think tank)
chargée d’examiner les grandes tendances cliniques qui
influencent l’évolution des systèmes de santé et d’analyser les
impacts de ces tendances sur les modes de pratique et sur
l’organisation des services médicaux. Sous la présidence du
président du Comité des affaires professionnelles, la vingtaine
de participants, chercheurs et médecins issus de différents
milieux de pratique, dégagent quelques priorités ainsi que les
occasions susceptibles de permettre l’introduction de changements
porteurs. Les travaux de la cellule de réflexion visent à
recommander des orientations au conseil d’administration.
Celles-ci guideront l’AMQ dans sa volonté d’aider la communauté
médicale à mieux répondre aux besoins de la population.
Féminisation de la profession
Désireuse de pouvoir analyser de façon rigoureuse l’impact de
la féminisation de la profession sur l’offre de services médicaux,
l’AMQ a commandé une recherche auprès du Groupe de
recherche interdisciplinaire en santé (GRIS) du département
d’administration de la santé de l’Université de Montréal. Cette
recherche vise à identifier les effets des transformations de
certaines caractéristiques des médecins, en particulier la
féminisation de la profession, sur les formes de pratique médicale
au Québec et sur l’accès aux services pour la population.
Elle cherche aussi à vérifier s’il existe une corrélation entre la
féminisation de la profession et le choix d’une spécialité en
résidence. L’étude est réalisée en partenariat avec l’AMC et le
ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS).
Veille stratégique et mission d’études
L’AMQ a poursuivi l’analyse de divers modèles élaborés
ailleurs, susceptibles d’apporter un éclairage différent et de
constituer de nouvelles pistes de solution aux problèmes auxquels
est confrontée la communauté médicale. Les décisions
entourant les grandes orientations stratégiques sont prises à la
lumière d’une vigie constante de l’actualité en santé.
Une mission d’étude, parrainée par le Canadian Change
Foundation et le King’s Fund, a permis de jeter un œil critique sur
le National Health Service en Angleterre. En outre, des liens ont
été établis avec des décideurs du système de soins britannique
invités à présenter des conférences lors du congrès de 2007.
10

L’AMQ a également participé à la conférence annuelle organisée
par COACH (Canada’s Health Informatics Association) en
collaboration avec Infoway Canada à Victoria en avril 2006 avec
l’objectif de comprendre les enjeux entourant les technologies
de l’information dans le domaine de la santé et de découvrir
les nouvelles tendances, particulièrement quant à la prise en
charge des malades chroniques et aux possibilités offertes par
les TI à cet égard.
Collaboration avec nos partenaires
De plus en plus, l’AMQ est sollicitée comme organisation
représentative de la profession médicale au Québec. Elle a
présenté une conférence sur les suites du jugement de la
Cour Suprême dans l’affaire Chaoulli devant l’Institut canadien
sur la retraite et les avantages sociaux. Elle a aussi préparé une
présentation sur le rôle du médecin dans la mesure de la performance
en milieu hospitalier.
Au cours de la dernière année, l’AMQ a consolidé ses relations
avec le MSSS tant sur le plan politique qu’administratif.
L’AMQ a aussi participé aux travaux du comité d’orientation
du 2 e Rendez-vous des réseaux locaux organisé par le MSSS.
Ce colloque, réunissant plus de 800 gestionnaires et médecins,
a permis d’évaluer le niveau d’avancement de la réforme du
réseau.
L’AMQ a ouvert à ses partenaires une rencontre de travail
privée avec le D r Robert Petzel, directeur réseau du
Department of Veterans’ Affairs (VHA) Midwest Health Care
Network, un des conférenciers de marque du congrès de 2006.
Une vingtaine de médecins et de décideurs québécois parmi
les plus influents au sein du système de santé ont ainsi pu
profiter de l’expérience du D r Petzel qui est, entre autres,
responsable de la planification stratégique et du budget de
centres médicaux et de cliniques communautaires desservant
les vétérans dans une demi-douzaine d’états américains. À ce
titre, il a piloté dans la dernière décennie un redressement
spectaculaire de cet important réseau, en misant sur le travail
d’équipe, en investissant massivement dans la technologie et
en mettant sur pied un système de benchmarking très efficace.
L’AMQ collabore aux travaux de la chaire GETOS (Gouverne
et transformation des organisations de santé) de la Faculté de
médecine de l’Université de Montréal. Centré sur l’analyse des
dynamiques qui animent les transformations des organisations
de santé et leur gouverne, le programme des activités de la
Chaire vise à accroître la capacité de recherche appliquée dans
les services de santé.
L’AMQ entretient également des relations soutenues avec
l’Association des jeunes médecins du Québec, avec
l’Association des médecins de langue française du Canada,
ainsi qu’avec les fédérations médicales. Ainsi, sans s’immiscer
dans le processus de négociation, l’AMQ a multiplié les
démarches pour tenter de trouver une solution dans le
conflit entre les fédérations médicales et le gouvernement. Elle
a piloté les démarches des fédérations auprès de la profession
médicale canadienne visant à obtenir le support de la communauté
médicale canadienne. Elle est également intervenue
pour dénoncer l’adoption de la Loi 37, fixant les conditions de
travail des médecins spécialistes. Les résultats du sondage
qu’elle a commandé sur ce sujet ont fourni des arguments aux
deux fédérations.
Comité d'orientation du Congrès 2006
D r Alain Larouche, coordonnateur
D r Christian Carrier
M me Sylvie Collette
D r Réjean Duplain
D r Marquis Fortin
D re Joëlle Lescop
D r Laurent Marcoux
D r Jean-Pierre Savaria
D r Jean L.Thisdale
M. Denis Villeneuve
M me Claudette Duclos
M. Robert Nadon
M me Chantal Mantha
11

RASSEMBLER
LA PROFESSION MÉDICALE
L’AMQ anime la structure de gouvernance en procurant soutien et
encadrement aux instances qui la composent.
Elle a poursuivi tout au long de l’année la structuration de ses divers
regroupements et le développement des outils qui les soutiennent.
Une élection au suffrage universel
En s’inspirant des expériences similaires menées dans d’autres
provinces au Canada, l’AMQ a élaboré et géré au cours des
derniers mois le processus de mise en nomination et d’élection
pour le choix d’un candidat au poste de président désigné
de l’Association médicale canadienne (AMC).
Formé de six personnes, un comité ad hoc de mise en candidature
a d’abord statué sur le processus et proposé des
candidats au poste, en tenant compte du profil recherché. Par
la suite, l’AMQ a invité ses membres à soumettre la candidature
d’autres membres intéressés.Au terme d’une période de
mise en candidature de quatre semaines, trois candidats de
grande qualité étaient en lice : les D rs Robert Ouellet, André
Senikas et Daniel Wagner. Une section du site Web de l’AMQ
a été réservée au processus d’élection qui s’est achevé en
mars avec l’annonce de l’obtention de la majorité des voix par
le D r Robert Ouellet.Au total, 1233 membres se sont prévalus
de leur droit de vote.
Comité ad hoc de mise en candidature pour
l’élection du candidat au poste de président
désigné de l’Association médicale canadienne
D r Jean-Bernard Trudeau, président
D r Richard L. Cruess
D r Henry Haddad
M. Frantz-Daniel Lafortune
D r Yolande Leduc
D r Simon Turcotte
M me Claudette Duclos
M. Charles Brochu
Le dynamisme des étudiants
Le fonctionnement du Regroupement des étudiants est un
exemple éloquent du style de gouvernance dont s’est dotée
l’AMQ au cours des dernières années. Autonome et décisionnel,
le Regroupement des étudiants mène à bien ses propres
initiatives, définies à partir des besoins des étudiants, que
recueillent leurs représentants dans chacune des facultés.
En 2006, les étudiants ont diffusé plusieurs éditions de leur
bulletin, La Relève, et organisé une nouvelle série de
conférences portant cette fois sur la grippe aviaire. Ils ont
sollicité pour ce faire la collaboration du D r Horacio Arruda,
directeur de la protection de la santé publique au ministère de
la Santé et des Services sociaux du Québec.
Le Regroupement des étudiants a par ailleurs assumé la
responsabilité de la campagne de financement annuelle d’un
fonds de bourses d’études géré conjointement par l’AMQ et la
Fondation médicale canadienne. Dans ce cadre, un concert
bénéfice, offert le 27 novembre par l’orchestre I Medici di
McGill, ainsi que la campagne de collecte de fonds dans laquelle
il s’inscrivait ont permis d’amasser quelque 37 000 $ qui vont
s’ajouter au Fonds de bourses d’études du Québec.
Visant à soutenir financièrement des étudiants inscrits en
médecine au Québec qui ont besoin d’aide pour poursuivre
leurs études,ce fonds a financé en 2006 l’octroi de 28 bourses d’études
de 2 000 $ chacune, soit sept bourses par faculté de médecine.
Il en sera de même au cours des années à venir.
12

Des communications interactives
L’AMQ a procédé à la révision de ses outils de communication
afin de prendre un virage résolument interactif, notamment
grâce aux nouvelles technologies de l’information. Nous
avons ainsi créé un nouveau bulletin favorisant l’échange
d’information - dans les deux sens - avec les membres. De
plus, le site Web de l’AMQ se présentera bientôt à nos membres
et aux internautes sous une forme différente, beaucoup
plus dynamique. Une plateforme Internet de travail collaboratif
est en préparation dans la perspective d’ouvrir de nouvelles
avenues à la participation de l’ensemble des membres, quel
que soit leur contexte ou leur lieu de travail. À titre d’exemple,
les membres pratiquent dans des régions plus éloignées
pourront ainsi plus facilement prendre part à la vie associative.
Regroupement des étudiants
M. Frantz-Daniel Lafortune, président
M me Diana Dudek et M.Yann Tissier, représentants des étudiants
de l’Université de Montréal
M. Jimmy Bejjani, M. Mathieu Courchesne et M me Laurence Guay,
représentants des étudiants de l’Université de Sherbrooke
M. Frantz-Daniel Lafortune et M me Myriam Tardif-Harvey,
représentants des étudiants de l’Université Laval
Le poste de représentant des étudiants de l’Université McGill
était vacant en 2006
Cellule de réflexion sur l’organisation
médicale et les modes de pratique
D r Pierre Harvey, président
M. Léonard Aucoin
M. Mathieu Courchesne
D r Jean-Paul Fortin
D r Brendan Kenny
D re Ginette Hétu-Péloquin
M me Lise Lamothe
D r Alain Larouche
D re Paule Lebel
D re Suzanne Lebel
D re Élaine Martel
D r Alain Messier
M me Suzanne Murray
D r Robert Ouellet
D r Raynald Pinault
D r Claude Poirier
M. Marcel Saulnier
D r André Senikas
D r Daniel Tardif
D r Jean-Bernard Trudeau
M me Claudette Duclos
M. Robert Nadon
13

SOUTENIR
LES MEMBRES
L’AMQ met à la disposition de ses membres la force de tout un réseau
qui les soutient dans leur pratique professionnelle ainsi que dans leur
engagement. Elle entend être plus que jamais une organisation
représentative des préoccupations de l’ensemble de la communauté
médicale.
En 2006-2007, l’AMQ a accueilli 515 nouveaux membres pour atteindre
un niveau record de plus de 8500 membres.
Recrutement des membres
La présence accrue de l’AMQ dans les grands débats, la mise
sur pied d’une amorce de recherche et de réflexion de même
que le développement de liens étroits avec les joueurs clés et
les décideurs d’ici et d’ailleurs ont permis à l’AMQ de s’imposer
dans un environnement fort concurrentiel. Ce positionnement,
conjugué aux efforts importants de recrutement, de
renouvellement, d’augmentation de la valeur de l’adhésion, se
reflète dans la croissance continue de ses effectifs.
Développement de la vie associative
Le développement de la vie associative constitue une composante
importante de la valeur à l’adhésion, en complément
aux activités professionnelles de toute nature et à l’ensemble
des produits et services offerts aux membres.
L’AMQ a déployé des efforts importants pour resserrer les
liens avec ses membres et pour développer un sentiment
d’appartenance à leur association. Elle a poursuivi le
développement de regroupements formés de membres
partageant des préoccupations similaires et a soutenu la réalisation
de plusieurs initiatives auprès des régions et des facultés
de médecine. De plus, des ajouts ont été apportés aux
outils de communication, notamment grâce aux nouvelles
technologies de communication, en vue de favoriser l’échange
d’information - dans les deux sens - et de multiplier les occasions
d’interactivité avec les membres.
Forum des chefs de file
Les membres de l’AMQ ont été nombreux en novembre 2006
à participer à cette conférence prestigieuse organisée
annuellement par l’AMC. Cette formation vise à aider les
étudiants en médecine, les résidents et les médecins à renouveler
leur enthousiasme, à développer leurs habiletés de
leadership et à apprendre de nouvelles façons de diriger.
Courbe de croissance du nombre de membres depuis 2000
14
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

À
L’HORIZON
Regroupant maintenant la majorité des membres de la
communauté médicale du Québec, l’Association met
tout en œuvre pour les représenter avec toute la
rigueur que requièrent les importants enjeux auxquels
la profession est confrontée. Elle entend notamment
assumer un fort leadership dans les débats sur
l’organisation médicale et les modes de pratique. Les
mécanismes de consultation mis en place permettent
à un nombre croissant de membres de contribuer à
l’élaboration de ses prises de position. L’amélioration
de ses outils de communication en assure une diffusion
large et rapide.
Des thèmes de réflexion
L’AMQ souhaite ainsi préciser et promouvoir le rôle du
médecin dans le système de santé, ainsi que ses liens avec les
gestionnaires et avec les autres professionnels de la santé. Elle
se propose de faire du médecin un leader de la collaboration
interprofessionnelle au sein du système de santé.
Poursuivant l’objectif de contribuer à la modernisation de la
pratique médicale, l’AMQ explore les technologies de l’information
et autres outils informatiques conçus pour la pratique
médicale afin d’offrir des soins mieux intégrés aux patients.
Soucieuse de voir les nouvelles générations de médecins
épouser les valeurs et le sens éthique traditionnellement
attachés à la profession médicale, l’AMQ souhaite contribuer à
l’amélioration de la formation des médecins, notamment en
favorisant le rapprochement des milieux académique et clinique.
Elle accorde une importance particulière au professionnalisme.
Enfin, la place du patient, ainsi que son rôle dans la prévention
de la maladie et dans son traitement, font partie des préoccupations
qui mobilisent les membres des groupes de travail.
Des pistes d’action
Les enjeux et défis reliés à la question des effectifs médicaux sont
aussi au programme des travaux de l’AMQ à la suite d’une
rencontre pancanadienne, organisée à Montréal en avril en
collaboration avec les autres associations médicales canadiennes,
réunissant des chefs de file et des décideurs de toutes les
provinces et territoires au Canada. Les discussions portent sur le
maintien en poste et le recrutement des médecins, les modèles
interdisciplinaires ainsi que sur la formation et le perfectionnement
des médecins.
Les nouveaux moyens technologiques à sa disposition permettent
à l’AMQ de non seulement transmettre l’information plus
efficacement mais aussi de prendre le pouls de ses membres de
façon directe et continue. L’AMQ veut connaître leurs opinions et
l’utilisation qu’ils font des services qu’elle leur propose. Elle
prévoit également développer ses activités et les échanges entre
ses membres. À titre d’exemple, des communautés de pratique
virtuelles viendront à moyen terme favoriser le partage de savoirs
et le codéveloppement.
Aspirant à enrichir le bagage de connaissances, d’outils et d’idées
nouvelles dont elle veut faire profiter l’ensemble de ses membres,
l’Association maintient une veille constante de l’actualité en santé
et élargit constamment son réseau de partenaires et de collaborateurs,
issus des milieux clinique et académique.
Grâce à l’appui et à la contribution de ses membres, l’AMQ
entend affermir ses positions et accroître son influence de
manière à proposer à la communauté médicale québécoise une
vision rassembleuse de l’avenir de la profession et du système de
santé, une vision porteuse d’espoir pour les médecins et pour la
population.
15

LES PRIX D’EXCELLENCE
ET LES BOURSES D’ÉTUDES 2006
PRIX PRESTIGE
D r Richard L. Cruess
Le D r Richard L. Cruess s’est mérité le Prix Prestige 2006, la plus
haute distinction décernée par l’AMQ, pour son apport direct à la
qualité et à la pertinence de la formation médicale, pour le professionnalisme
dont il a lui-même fait preuve au cours de sa carrière et
pour l’excellence qui l’a caractérisée.
PRIX DE L’INNOVATION ET DU LEADERSHIP
Les Prix d’excellence
et les bourses d’études de
l’Association médicale du
Québec (AMQ) ont été décernés,
dans le cadre de son congrès
annuel, à des médecins et
à des étudiants en médecine
dont les mérites et les réussites
constituent des modèles
inspirants pour leurs collègues
et des exemples à suivre pour
la relève.
D r Pierre Lauzon
À l’avant-garde dans le domaine du traitement avec méthadone et
autres traitements de substitution au Québec, le D r Pierre Lauzon
a remporté le Prix de l’Innovation et du leadership. Son engagement
de longue haleine au sein du Centre de recherche et d’aide pour
narcomanes (CRAN) a contribué à améliorer la qualité de vie des
personnes utilisatrices de drogues injectables et à réduire les
méfaits liés à leur consommation. Il a aussi fait œuvre de précurseur
en favorisant le travail en réseau et en partenariat ainsi que la diffusion
des bonnes pratiques dans son domaine.
PRIX DU MÉDECIN CLINICIEN ENSEIGNANT
D r Jean-Paul Perreault
Le lauréat du Prix du médecin clinicien enseignant, le D r Jean-Paul
Perreault, est un urologue bien connu qui a marqué de sa présence
le pavillon Saint-Luc du Centre hospitalier universitaire de Montréal
(CHUM). Médecin depuis 1969, il s’est distingué tout au long de sa
carrière pour son grand intérêt pour l’enseignement de la médecine
et de l’urologie. Très respecté par ses étudiants, il a formé la
majorité des urologues inscrits au programme de l’Université de
Montréal.
PRIX RELÈVE
16
D r Jean-François Montreuil
Le Prix Relève 2006 a été décerné au D r Jean-François Montreuil,
chef du Département de psychiatrie du Centre hospitalier universitaire
de Québec (CHUQ). À l’avant-garde des changements
proposés dans le plan d’action ministériel de l’organisation des
services en santé mentale, il a proposé une démarche alliant les
intérêts cliniques des médecins et les préoccupations des différents
intervenants du réseau de la santé. Il a fait preuve en cela d’une
grande maturité professionnelle pour un médecin en début de
carrière.

PRIX DE LA PUBLICATION POST-DOCTORALE
D r François Lamontagne
Destiné à un résident, le Prix de la publication post-doctorale a été
attribué au D r François Lamontagne alors qu’il terminait parallèlement
sa cinquième année de résidence en médecine interne et une
maîtrise en pharmacologie à l’Université de Sherbrooke. Ses travaux
cliniques témoignent de son intérêt marqué pour la recherche.
Il s’est notamment intéressé aux colites à Clostridium difficile,
répondant à un besoin urgent d’accroître les connaissances en cette
matière.
PRIX ROBERT-GOURDEAU
Marie-Hélène Biron et Lauren Sarah Wilson
Deux étudiantes en médecine ont remporté ex aequo
le Prix Robert-Gourdeau 2006 pour avoir fait preuve d’un esprit
d’initiative, de leadership et d’un profond engagement social et
communautaire, notamment en organisant des événements dans
leur milieu respectif. Les réalisations de Marie-Hélène Biron, de
l’Université de Montréal, et de Lauren Sarah Wilson, de l’Université
McGill, font honneur à la relève. Elles répondent à l’esprit de ce prix
créé en hommage à feu D r Robert Gourdeau dont la vision, axée
sur l’humanisation de la pratique médicale et le souci de l’éthique, a
contribué à l’avancement de la médecine au Québec.
LES BOURSES D’ÉTUDES 2006 DE L’AMQ
Marie-Hélène Biron
Université de Montréal
DES MÉDECINS DU QUÉBEC
HONORÉS DANS LE CADRE
DU CONSEIL GÉNÉRAL
DE L’AMC
Le D re Christiane Ayotte, de Montréal, a reçu la
Médaille d’honneur de l’AMC pour son engagement
social envers l’élimination du dopage dans
les sports et pour sa contribution exceptionnelle
à la promotion de la recherche antidopage.
Le D re Louise Caouette Laberge, de Ville Mont-
Royal, a reçu le Prix May-Cohen pour femmes
mentors de 2006. Chirurgienne plastique en
pédiatrie, D re Caouette Laberge est considérée
comme un modèle professionnel de leadership
et un modèle de vie dans ses nombreuses activités
de mentor, d’enseignante, de médecin et de
mère.
C’est dans le cadre du congrès annuel de l’AMQ
en avril 2006 que le D r Étienne LeBel, de
Sherbrooke, a reçu la Médaille de service de
l’AMC. Reconnaissant une contribution marquante
à la promotion des soins de santé au
Canada, cet honneur a été décerné au D r LeBel
pour son travail de pionnier en médecine
nucléaire diagnostique et thérapeutique qui a
contribué à l’évolution de la recherche et de la
science médicales.
Lauren Sarah Wilson
Université McGill
Élyse Berger Pelletier
Université Laval
MEDaction
(un groupe de 12 étudiants représenté par Isabelle Plourde)
Université Sherbrooke
17

MESSAGE FROM THE
PRESIDENT
Connecting with others
It was essential for me, as president, and for the entire Board, that the QMA’s directions
and priorities for action be based on convictions shared by as many of us in the profession
as possible.That is why we consulted members and the public on several occasions.A public
survey in April 2006 assessed citizens’ willingness to give a greater health care role to
the private sector.In August,a survey of physicians,general practitioners and specialists gave
us their perspective on the negotiations between the government and medical specialists
and the conflicting situation that followed.
Since then, we have continued to gather members’ opinions on current issues through
short surveys in each edition of the new newsletter, QMA in action. I am pleased to see
that many of you have been responding. Increasing these opportunities to interact allows
the QMA to reflect the opinions of the profession as accurately as possible. One of the
roles of an association such as ours is to foster debate in order to enrich the reflections
of everyone involved.
Sharing expertise
The QMA would not be an influential player in health care issues without the contribution
of its working groups. Created around its Professional Affairs Committee and bringing
together physicians from various different fields, the analyses and opinions of these groups
provide the substance for the position papers issued by the Board of Directors. In 2006,
two major issues were covered.
What a year!
This second and last year as President of the Québec Medical
Association (QMA) has been extremely stimulating for me.At the very
least, it has been a very eventful year. While we were continuing our
basic work to develop a network that supports a vision to bring people
together, current events were also keeping us busy. Discussions concerning
the private sector’s role in health care and the conflict between
medical specialists and the Québec government gave us the challenge of
representing all of our members fairly and transparently. Between the
act guaranteeing access that opened the door to the use of private
insurance for health care coverage and the act imposing remuneration
conditions on medical specialists, 2006 saw the QMA’s Board of
Directors having to deal with numerous developments in health care
while also taking its regular consultations with members into account.
Getting involved to provide
better health care
Practising physicians, residents and students who, like me, take active
part in the QMA, no doubt share a sense of responsibility, the desire to
contribute, and even a certain impatience.When faced with the difficulties
our patients are experiencing in accessing health care, we feel the
need to get involved and see what can be done to remedy the situation.
Remaining passive when conditions are unsatisfactory, or worse yet,
continuing to be indifferent when we see our patients’ concern or suffering
does not correspond to the idea that my colleagues and I have of
our role as physicians.
This past year, the idea of taking action to foster change inspired us to
set the directions that resulted in the initiatives you can read about in
this activity report.
The proposals from the first working group involving the private-public interface made up
the essence of the paper presented to the Committee on Social Affairs and the motions
submitted to the General Council of the Canadian Medical Association.
The work by the think tank on practice methods and medical organization that was started
in the fall of 2006 has been progressing steadily and will lead to proposals that will be
examined by the Board of Directors in 2007 in order to establish priorities for the QMA’s
future actions.
Representation for change
Thanks to this information from members and the working groups created to address priority
issues, we were able to have an influence on public authorities in Québec, as in the
case of the parliamentary commission on Bill 33 guaranteeing access, or the private meeting
with the Minister of Health and Social Services last fall.We also represent our members
nationwide through our active participation in the Canadian Medical Association, the
most influential lobby in Canada.
In 2007, I leave the helm to my successor with the satisfaction of having helped make the
QMA an association that represents the medical profession’s desire to take on the full responsibility
of caregiving by participating in the decisions that guide our health care system.
General practitioners and specialists, residents and students, we are all concerned: we want
to care for our patients in the best conditions and we believe that collaboration between
all health professionals is necessary to do so. Every problem has a solution.We can act,
together. Our association is developing to ensure that our concerns, hopes, initiatives and
strengths are combined. It is open to partnerships and is making itself heard before the
public. It is gaining in prominence and credibility.
This evolution – of which we can all be proud – is the result of greater participation from
members and the sustained work of the Board of Directors, the staff and all QMA collaborators,
whom I would like to thank warmly. I am leaving the presidency with the conviction
that the QMA will carry on this momentum and will have a growing influence on
improving our health care system.
18
Robert Ouellet, M.D.

MESSAGE FROM THE
EXECUTIVE DIRECTOR
Offering choices
First of all, the QMA was innovative in introducing a popular vote to nominate and elect
the candidate for president-elect of the Canadian Medical Association (CMA).
Approximately every seven years, the CMA’s president-elect comes from Québec.
At the end of this transparent open process, one candidate was elected from among
Québec members.This person becomes the candidate that the QMA’s Board of Directors
will present to the CMA for election at its General Council meeting in August.After being
duly elected by the assembly representing all physicians in Canada, this person will become
president of the CMA in the following year. An ambitious undertaking for Québec, this
democratic exercise allowed members to decide who would represent them the best at
the national level.
Fostering innovation
At the same time, the QMA strengthened its ability to get involved in major issues for the
future of our health care system, such as the respective roles of the private and public sectors
in delivering health care services, and models of medical organization and practice
methods.The medical profession has more than just a say in these two issues.The QMA
implemented mechanisms to help prepare positions that are presented to the public in
order to introduce innovative view points when these issues are being discussed.
What a future!
The staff of a professional association like ours is responsible for identifying
and initiating actions that make it possible to attain the objectives
set by the Board of Directors.When the Board is comprised of physicians
who are motivated by their great passion for medicine, their constant
concern to provide quality and accessible health care, and their
determination to explore all possible solutions, this mandate certainly
becomes captivating!
The QMA benefits from a large network of partners to help it carry out
its activities on a day-to-day basis. Its qualified staff has developed a very
fine understanding of the issues that influence the development of the
health care system and, with innovation and efficiency always in mind,
pursues actions that contribute to the visibility of our association.
Combining the skills of our employees, the devotion of our volunteer
physicians and the commitment of those who support us allows us to
offer quality programs and services. And the best way to show our
appreciation for this support is to reach the objectives that have been
set. The following pages are a testimony to our success in achieving
these goals.
I would nevertheless like to highlight some of the major accomplishments
that marked the past year.
There are many challenges in the current context,and they can seem overwhelming to anyone
who wishes to maintain and advance the high standards of quality in medical practice.
The QMA has taken on the demanding mandate of exploring original solutions and opening
the door to new ways of thinking. It provides its members with tools and offers them
opportunities to exchange ideas and experiences. It invites them to join discussions and
take part in initiatives that help to reinforce the medical profession’s power of influence
and creation.
Increasing the profession’s representation
Fortunately, by all accounts, our actions have borne fruit. I am particularly proud of the
QMA’s increased representation. In fact, since 2000, the number of QMA members has
risen by 43%.This progression continued in 2006 with the addition of 515 new members
and reached a record level of more than 8,500 members.Our calls for members to express
their opinions and get involved have been heard and the services that we offer are frequently
used. We continue our work to support, lead and represent members with the
conviction that we are serving a profession that has a great amount to contribute to our
society.
I invite you to read this report. Not only does it tell you about our accomplishments in
2006-2007, but also about who we are: committed people who work hard every day in our
desire to support physicians so that we can move forward together to ensure the dynamic
growth of Québec’s medical profession.improving our health care system.
Claudette Duclos, M. Sc.Administration
19

NOS MEMBRES
DISPARUS EN 2006
D r Gérard Beaudoin Montréal
D r Jean-Benoit Béchard Salaberry-de-Valleyfield
D r Max Louis Bloomberg Anjou
D r Jean Brochu Sillery
D r Raymond Brosseau Verdun
M. Merlin Cloutier Beaudoin Magog
D r Guy Courtois Montréal
D r Jean-Claude D’Amours Lévis
D r Rémi Danais Loretteville
D r Franz Edmond Fernand Dauwe Chicoutimi
D r Marcel Dion Laval
D r James R. Dodds Knowlton
D r François Dufour Mont-Laurier
D r Samuel L. Eidinger Westmount
D r John M. Elder Westmount
D r Pierre Forcier Saint-Jean-Chrysostome
D re Shirley M. Fyles Mont-Royal
D r Adrien Gauvreau New Richmond
D r Robert Graydon Goodall Kingston
D r Jean Gosselin Matane
D r Montcalm Grenier Montréal
D r Ross Ogilvie Hill
D r Alan B. Hood Hampstead
D r Roderick Jodoin Bellefeuille
D r Eudore Labrie Cap-aux-Meules
D r Roland Lamquin Beloeil
D r Jean Lavallée Saint-Laurent
D r Gilles-G. Leduc Mont-Royal
D r Matthieu C. Lefebvre Beaconsfield
D r Richard C. Long -
D r Bernard Longpré Sherbrooke
D r Donald W. MacMillan Saint-Lambert
D r Gilles Maille -
D re Edith Mankiewicz Outremont
D r Pierre Masson Longueuil
D r Robert Pager Outremont
D r John D. Palmer Montréal
D r Michel Rheault Sillery
D r Alexander J. Scarlat Westmount
D r J. Émile Simard Chicoutimi
D r Walter O. Spitzer Bath
D r Beryl Stalker Manotick
D re Lorraine Trempe Westmount
D r Robert H. Usher Montréal
D r Émile Vicas Calgary
D r Rochan Yazdi Sherbrooke
20

Association médicale du Québec
380, rue Saint-Antoine Ouest, bureau 3200
Montréal (Québec) H2Y 3X7
514 866-0660 > 1 800 363-3932 > www.amq.ca
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