Diagnostic â Tourisme nature - Tourisme Québec
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Pistes de solution<br />
Agir sur le produit <strong>nature</strong><br />
<strong>Tourisme</strong> <strong>nature</strong><br />
Le touriste international est de nos jours confronté à une offre touristique de haut niveau et la rivalité en<br />
provenance de l’étranger est particulièrement importante. Sans délaisser le produit touristique grand public, il est<br />
souhaitable de favoriser un produit d’aventure dure ou douce, de haut niveau et, conséquemment, de niche. Un<br />
tel produit devra être suffisamment enrichi pour justifier le coût plus élevé et souvent le déplacement en région.<br />
L’enrichissement du produit tourisme <strong>nature</strong> se réalisera par une plus grande intégration des divers produits<br />
touristiques, qu’ils soient de <strong>nature</strong> ou non, et par une offre conjuguée d’expériences physiques,<br />
environnementales et culturelles.<br />
Nature<br />
Québec<br />
Nature<br />
Québec<br />
Parcs<br />
nationaux<br />
Réceptif<br />
Québec<br />
Web/direct<br />
Web/direct<br />
Grossiste<br />
France<br />
Touriste<br />
parisien<br />
Axe 2 – Agir sur le produit <strong>nature</strong><br />
‣ Confier à la SÉPAQ un rôle moteur auprès des divers acteurs économiques du secteur tourisme <strong>nature</strong>. Les<br />
parcs nationaux du Québec, appuyés par les ATR et l’AEQ, pourraient agir en tant que catalyseurs et<br />
initiateurs de projets de développement et de commercialisation du tourisme <strong>nature</strong>. Un nombre limité de<br />
parcs nationaux du Québec seraient des sites reconnus jouissant d’infrastructures d’accueil et dédiés plus<br />
particulièrement au développement du tourisme d’aventure enrichi. Le modèle proposé devrait favoriser le<br />
développement d’une masse critique d’entreprises autour d’un parc. Les structures d’accueil de ces parcs<br />
agiraient auprès d’entreprises du milieu touristique au même titre que le nouveau quartier des spectacles<br />
joue un rôle de premier plan dans le domaine des festivals à Montréal. Les synergies potentielles seraient<br />
multiples tant au niveau de la notoriété des sites, de la mise en marché que des coûts d’exploitation. Cette<br />
approche pourrait favoriser la mise en commun de certaines ressources comme les guides.<br />
‣ Développer des mesures d’accompagnement pour accroître les compétences de gestion des entrepreneurs<br />
et améliorer la qualité des projets de même que des mesures liées à la capacité d’innovation de l’industrie du<br />
tourisme. Inciter l’AEQ, et selon les régions les ATR et les CLD, à exercer un rôle d’encadrement et de<br />
services-conseils auprès des gestionnaires d’entreprises. L’AEQ doit de plus poursuivre ses efforts au niveau<br />
de la formation, l’encadrement et la certification des guides en tourisme <strong>nature</strong>.<br />
‣ Considérant les risques inhérents au modèle d’affaires des entreprises, poursuivre la réflexion quant à la<br />
nécessaire adaptation de certains outils financiers pour l’industrie touristique. À ce titre, les divers<br />
organismes financiers pourraient examiner les possibilités de développer des programmes ou d’adapter les<br />
programmes existants afin de favoriser la capitalisation et le financement des entreprises touristiques.<br />
Mesures d’accompagnement<br />
• Plan d’affaires<br />
• Conseils externes<br />
• Régie d’entreprises<br />
• Gestion des risques<br />
• Systèmes de gestion<br />
• Informations de marché<br />
• Meilleures pratiques<br />
• Mise en marché<br />
• Formation & RH<br />
Conditions de financement<br />
• Outils financiers adaptés<br />
au secteur touristique<br />
• Garanties<br />
gouvernementales<br />
Gestion<br />
Marché<br />
Finance<br />
Risque de défaut<br />
Garanties<br />
Risque de perte<br />
Gestion<br />
Marché<br />
Finance<br />
Risque de défaut<br />
Garanties<br />
Risque de perte<br />
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