Diagnostic – Tourisme nature - Tourisme Québec

Analyse du modèle québécois
Financement
Tourisme nature
La plupart des
entreprises privées du
secteur sont perçues à
tort ou à raison comme
présentant un haut
niveau de risque pour
les partenaires
financiers externes et
pourraient incidemment
avoir de la difficulté à se
financer.
Pour certains
observateurs, le
financement ne serait
pas le seul enjeu. La
qualité des projets et
des promoteurs serait le
principal problème.
Financement des entreprises privées
Pour les entreprises privées, l’accès au financement demeure
problématique. Les partenaires financiers et bailleurs de fonds sont peu
enclins à soutenir les entreprises de tourisme nature.
En raison d’un ensemble de facteurs liés à la gestion, au marché et
financiers, plusieurs de ces entreprises ont de la difficulté à obtenir du
financement auprès des bailleurs de fonds externes.
Sauf exception, les entreprises touristiques sont marginalement
rentables, sous-capitalisées et sous-financées. La qualité des actifs à
financer est de plus de piètre qualité compte tenu de l’éloignement des
sites d’exploitation et du caractère spécifique des infrastructures et de
l’équipement.
Le caractère saisonnier et essentiellement estival des opérations
représente de plus un défi non seulement au niveau de la rentabilité
mais aussi au niveau de la trésorerie. Plusieurs entreprises semblent
avoir de la difficulté à rencontrer leurs obligations financières lors de la
saison morte.
Les contraintes financières pourraient ainsi représenter un frein au
développement des entreprises, les empêchant de s’imposer comme
un intervenant crédible dans le secteur du tourisme québécois.
Il existe cependant des exceptions. On peut ainsi mentionner quelques
projets majeurs (ex. : Le Massif et Village Vacances Valcartier) lesquels
ont réussi à attirer des partenaires financiers externes. Pour certains
observateurs, le financement ne serait pas un enjeu. La qualité des
projets et surtout la qualité des promoteurs serait l’élément clé. Pour
d’autres, l’absence d’outils financiers dédiés au secteur touristique
représente une lacune.
Fonds publics
On note que le tourisme culturel et plus particulièrement urbain tels que
musées, place des spectacles et festivals interpelle l’État et sollicite
régulièrement son soutien financier. En effet, de par sa nature, le
produit tourisme culturel semble être en mesure de trouver du
financement public. Les projets sont généralement d’envergure et
impliquent parfois la mise en place d’infrastructures importantes.
Au niveau du tourisme nature, le principal, voire le seul champ
d’intervention public, demeure le réseau de parcs nationaux du
Québec. Pour certains, les parcs nationaux du Québec doivent devenir
la «_place des spectacles_» de l’industrie tourisme nature.
Grille de risque
Quelques exemples…
Gestion
Marché
Finance
Risque de défaut
Garanties
Risque de perte
Culture
organisationnelle
Faiblesse du plan d’affaires
Faiblesse des systèmes
d’exploitation et de gestion
Compétences manquantes et
absence de relève
Mauvaise compréhension de
l’environnement touristique
Environnement concurrentiel
difficile
Structure financière
déficiente
Faiblesse des
garanties
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