Diagnostic â Tourisme nature - Tourisme Québec
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Analyse du modèle québécois<br />
Positionnement stratégique des produits<br />
<strong>Tourisme</strong> <strong>nature</strong><br />
Le tourisme d’aventure<br />
dure n’est destiné qu’à<br />
de petits groupes et les<br />
entreprises optent pour<br />
une stratégie de niche /<br />
différenciée.<br />
Pour plusieurs, la faible<br />
compétitivité des<br />
entreprises québécoises<br />
réside dans leur<br />
incapacité à enrichir<br />
leurs produits.<br />
<strong>Tourisme</strong> d’aventure dure<br />
Le tourisme d’aventure dure implique généralement une notion de dépassement de<br />
soi, de risque et d’adrénaline. On y est plus souvent qu’autrement exécutant plutôt<br />
que contemplatif. On note qu’une plus petite proportion d’entreprises offre ce type<br />
d’expérience. Les activités touristiques telles l’escalade, la descente en eaux vives<br />
ou la plongée sous-marine sont généralement associées à l’aventure dure.<br />
Le produit touristique « dur » interpelle un public cible plus spécifique. Le niveau<br />
d’habileté technique y est élevé et, généralement, les activités requièrent un<br />
encadrement plus sophistiqué et des équipements plus spécialisés. Les activités<br />
d’aventure dure exigent souvent des déplacements dans des régions offrant des<br />
sites ayant des particularités.<br />
Il est important de faire la distinction entre les entreprises opérant près des grands<br />
pôles urbains et celles qui sont éloignées, car le produit touristique proposé pourra<br />
différer selon leur emplacement géographique.<br />
Le tourisme d’aventure dure n’est généralement destiné qu’à de petits groupes et<br />
les entreprises optent pour une stratégie de niche / différenciée. Le principal enjeu<br />
sera d’enrichir suffisamment le produit touristique pour justifier le coût et le<br />
déplacement.<br />
Faible<br />
Apprentissage<br />
Aventure dure<br />
Échange<br />
culturel<br />
Quelques exemples :<br />
A. Escalade de rocher<br />
B. Descente en eaux vives<br />
C. Vélo de montagne<br />
D. Traîneau à chiens<br />
E. Plongée sous-marine<br />
Interaction<br />
environnement<br />
Activité<br />
physique<br />
Élevé<br />
Le produit québécois<br />
Les entreprises éloignées des centres urbains et situées dans des régions<br />
périphériques éprouvent de la difficulté à prospérer en raison de leur excentricité par<br />
rapport aux grands axes de transport et aux principaux marchés. Certaines régions<br />
ne peuvent être rejointes qu’en avion.<br />
Ainsi, certaines entreprises de par leur isolement, font face à d’importantes<br />
difficultés pour se développer. La faiblesse des infrastructures de communication ne<br />
représente qu’un des défis. Dans plusieurs cas, seules les entreprises sises à<br />
proximité du réseau traditionnel touristique réussissent à se développer.<br />
Pour plusieurs observateurs, le produit d’aventure dure a besoin d’être enrichi afin<br />
de faire face à la concurrence des autres destinations.<br />
Tarification<br />
basse<br />
Positionnement stratégique des intervenants<br />
C<br />
B<br />
D<br />
Grand public<br />
Tarification<br />
élevée<br />
A<br />
E<br />
Enrichissement<br />
du produit<br />
Public spécifique<br />
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