Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS

LAMBRECHT J., PIRNAY F. (2008) : la transmission du pouvoir dans les
entreprises familiales
Dans cet ouvrage, les auteurs présentent les résultats de leurs travaux de
recherche, financés par l’Institut de l’Entreprise Familiale, sur le
repreneuriat dans les entreprises de ce type, et plus particulièrement sur la
transmission du pouvoir en leur sein.
Méthodologiquement parlant, cette recherche s’appuie sur une série de
lectures, d’analyses, d’observations et d’interviews. La littérature
consultée contient tant des articles scientifiques que de vulgarisation. Sur
le plan empirique, les deux chercheurs optent pour l’utilisation de cas
pratiques. Ceux-ci sont au nombre de 11 et sont appréhendés grâce à 23
entretiens. Les cas ont été choisis sur la base de critères objectifs (classe
de taille, génération, type de repreneuriat…) et de la connaissance a priori
de la situation de terrain. Le nombre de cas a été défini en raison du
principe de saturation de l’information.
Dans la mesure du possible, les auteurs ont mené des entretiens en
entreprise tant avec les cédants qu’avec les repreneurs.
Les thèmes abordés par l’ouvrage sont très nombreux et couvrent de
multiples dimensions de la transmission : les implications de la passation
du pouvoir dans l’entreprise familiale, les difficultés observées, tant du
point de vue du cédant que de celui du repreneur, le phasage du
processus…
Dans l’ensemble, les résultats présentent des similarités avec les éléments
que nous avons mis en évidence dans une de nos précédentes
publications (Guyot J.L., Van Cutsem M., 2010), aussi nous ne nous
attarderons pas à les reprendre ici. Il nous semble plus intéressant de nous
pencher sur les 10 recommandations développées à l’issue de l’exposé de
ces résultats.
La première recommandation « considérez la transmission de pouvoir
comme un processus ou une évolution et non comme une révolution »
souligne l’importance de la continuité et de la progressivité du processus
de transmission, celle-ci ne pouvant, pour être menée à bien, s’inscrire
dans une temporalité de court terme et dans une dynamique d’urgence et
de précipitation. Dans ce cadre, l’étape du règne conjoint est importante
est doit être gérée au mieux. La transmission doit être une évolution dans
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