Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS
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Enfin, un événem<strong>en</strong>t décl<strong>en</strong>cheur pose la question de la transmission<br />
(départ à la r<strong>et</strong>raite du père, décès du père, désistem<strong>en</strong>t du frère…) <strong>et</strong> la<br />
fille apparaît comme la seule chance de pér<strong>en</strong>nité de l’<strong>en</strong>treprise. Etant<br />
donné son degré d’implication dans la firme, il lui paraît normal <strong>et</strong><br />
nécessaire de repr<strong>en</strong>dre les commandes <strong>et</strong> d’assurer la reprise.<br />
<strong>Le</strong> troisième scénario - la reprise suite à la volonté du père – se<br />
caractérise par un rapport d’autorité du père <strong>en</strong>vers sa fille. Tous les<br />
<strong>en</strong>fants sont initiés à la vie de l'<strong>en</strong>treprise dès leur <strong>en</strong>fance <strong>et</strong>, par la suite,<br />
leur implication professionnelle dans l’<strong>en</strong>treprise correspond à des<br />
pressions familiales, notamm<strong>en</strong>t la volonté paternelle. S’il y a un fils dans<br />
la famille, il est souv<strong>en</strong>t prévu que la succession lui incombe. Dans ce cas,<br />
le choix de la fille pour la reprise fait suite au désistem<strong>en</strong>t des fils <strong>et</strong><br />
correspond à un choix par défaut.<br />
Dans le dernier scénario - la reprise par nécessité - la transmission n’est ni<br />
prévue, ni préparée. Il n’y a aucun repr<strong>en</strong>eur pot<strong>en</strong>tiel a priori. La<br />
succession survi<strong>en</strong>t suite à un événem<strong>en</strong>t imprévu comme, par exemple,<br />
le décès du père dirigeant. La fille n’a pas suivi d’études dans le secteur<br />
de l’<strong>en</strong>treprise familiale, ni <strong>en</strong> gestion. Elle n’a pas été initiée à la vie de<br />
l’<strong>en</strong>treprise <strong>et</strong> n’y a travaillé. A la situation de crise, elle apparaît comme la<br />
dernière solution pour sauver l’<strong>en</strong>treprise.<br />
Au regard des acteurs <strong>en</strong> prés<strong>en</strong>ce, la plupart des repr<strong>en</strong>euse ont connu<br />
des difficultés quant à leur légitimité vis-à-vis des acteurs internes <strong>et</strong><br />
externes à la firme. Néanmoins, ces difficultés sont r<strong>en</strong>contrées<br />
principalem<strong>en</strong>t dans les premières années de la reprise. Elles s’atténu<strong>en</strong>t<br />
par la suite.<br />
<strong>Le</strong>s deux chercheuses m<strong>et</strong>t<strong>en</strong>t égalem<strong>en</strong>t <strong>en</strong> évid<strong>en</strong>ce la prépondérance<br />
de deux acteurs tout au long du processus de transmission : le père <strong>et</strong> la<br />
fratrie. <strong>Le</strong> plus souv<strong>en</strong>t, le choix du successeur par le père se porte de<br />
préfér<strong>en</strong>ce sur le fils <strong>et</strong> il s’agit d’un facteur important quant au processus<br />
de succession. Néanmoins, l’article démontre que c’est principalem<strong>en</strong>t la<br />
manière dont le père souti<strong>en</strong>t sa fille dans la reprise qui est déterminante.<br />
<strong>Le</strong>s cas où les difficultés ress<strong>en</strong>ties sont importantes sont ceux dans<br />
lesquels le père n’apporte pas son souti<strong>en</strong> à sa fille ou le lui apporte par<br />
dépit, quand le fils se soustrait à la reprise.<br />
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