Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS

connaissance préalable du secteur) ; la composition de la fratrie ; le
secteur d’activité et la taille de la PME familiale en terme d’effectif.
Les données qualitatives issues des entretiens ont été traitées selon un
schéma d’analyse catégorielle ou thématique. Les traitements conduisent
à la mise en évidence de quatre scénarios de reprise. Chacun se distingue
par l’optique dans laquelle s’inscrit le processus de succession : par choix,
par opportunité, par obligation ou par nécessité. Les traitements
permettent aussi d’identifier la présence et le rôle des différents acteurs
dans chaque scénario et montrent que l’impact du choix du cédant en
matière de successeur devait être analysé en lien avec des facteurs
explicatifs tels que la hiérarchie familiale ou la relation père-fille.
Le premier scénario - la reprise de l’entreprise familiale par choix - vise les
situations de reprise de l’entreprise familiale par la fille de la famille qui le
souhaite dès le plus jeune âge et dont tous les choix de vie sont posés en
ce sens. Les parents, et le père surtout, jouent un rôle déterminant en
initiant leur fille à la vie de l’entreprise dès le plus jeune âge, déjà dans
l'optique d’une succession future. La fille apparaît comme successeur
légitime dès le début. L’entrée dans l’entreprise s’effectue
« naturellement », pour apprendre le métier et dans l’optique de la reprise.
Le père lui transmet son savoir et son expérience. La reprise est planifiée
depuis longtemps et survient lors de la retraite définitive des parents.
Parfois, la reprise intervient plus tôt que prévu, suite à un décès, un
accident ou une maladie du père.
Le deuxième scénario - la reprise de l’entreprise par opportunités -
correspond à une logique de continuité et s’inscrit dans une succession
d'événements et d’opportunités que la fille va investir et qui vont la mener
in fine à reprendre l’entreprise. Les parents, et particulièrement le père,
n’exercent pas de pression sur la fille pour assurer la reprise.
Le père initie souvent très tôt tous les enfants de la famille à la vie de
l'entreprise mais, à l’inverse du premier scénario, il n’y a aucun projet de
succession de la part des parents, du moins pour la fille de la famille.
Arrivée à l’âge adulte, celle-ci saisit l’opportunité d’entrer dans l’entreprise
familiale pour y travailler. Cette étape est perçue comme « normale » par la
famille et cette entrée dans l’entreprise ne s’intègre pas dans une stratégie
de succession. La fille va y apprendre le métier et tirer profit de
l’expérience du père et de ses collaborateurs.
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