Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS
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ésultat du diagnostic préalable à toute transmission de PME <strong>et</strong> la stratégie<br />
de reprise adoptée par le repr<strong>en</strong>eur.<br />
En termes de méthode, les auteurs s’appui<strong>en</strong>t sur une relecture critique <strong>et</strong><br />
systématique de la littérature consacrée spécifiquem<strong>en</strong>t aux facteurs de<br />
(non) performance des PME. Pour ce faire, ils se focalis<strong>en</strong>t sur la<br />
thématique de la reprise de PME, lorsque celle-ci se trouve dans une<br />
perspective de discontinuité d’exploitation due à la transmission de son<br />
pouvoir de propriété <strong>et</strong> de son pouvoir de gestion.<br />
VAN CAILLIE D., SANTIN S., CRUTZEN N., KABWIGIRI G. (2006) : l’analyse<br />
des symptômes de déséquilibre de la PME à repr<strong>en</strong>dre, facteur-clé du<br />
succès du processus de reprise<br />
<strong>Le</strong>s auteurs part<strong>en</strong>t d’un double constat. D’une part, le champ de la<br />
recherche sur les PME s’est fortem<strong>en</strong>t développé lors des trois dernières<br />
déc<strong>en</strong>nies mais les thématiques de la reprise <strong>et</strong> du redressem<strong>en</strong>t de la<br />
PME n’ont fait l’obj<strong>et</strong> que de rares contributions spécifiques. D’autre part,<br />
la problématique de la reprise de la PME n’est pas restée totalem<strong>en</strong>t<br />
méconnue du monde de la recherche sci<strong>en</strong>tifique mais elle a souv<strong>en</strong>t été<br />
traitée de manière très indirecte, non homogène <strong>et</strong> non spécifique.<br />
C’est dans ce contexte que Van Caillie <strong>et</strong> consorts se fix<strong>en</strong>t comme objectif<br />
de réconcilier les <strong>en</strong>seignem<strong>en</strong>ts issus de ces deux thématiques <strong>et</strong> d’<strong>en</strong><br />
proposer une analyse unifiée, sous l’angle spécifique de la reprise de la<br />
PME.<br />
Dans un premier temps, les auteurs établiss<strong>en</strong>t, sur la base de la<br />
littérature, une typologie des cas de reprise de PME. Dans le contexte<br />
belge du début des années ’90, les cas de reprise de PME peuv<strong>en</strong>t être<br />
classés <strong>en</strong> utilisant une typologie basée sur deux critères<br />
complém<strong>en</strong>taires : la rupture (ou non) du processus de transmission<br />
intergénérationnel <strong>et</strong> le niveau de performance de l’<strong>en</strong>treprise. <strong>Le</strong><br />
croisem<strong>en</strong>t de ces critères fournit donc 4 « situations types » de reprise de<br />
PME.<br />
A l’issue de c<strong>et</strong>te analyse, les auteurs formul<strong>en</strong>t deux constats :<br />
1) dans le cadre du paradigme de l’<strong>en</strong>treprise créatrice de valeur,<br />
toute PME, au mom<strong>en</strong>t de sa reprise, prés<strong>en</strong>te des déséquilibres,<br />
plus ou moins importants <strong>et</strong> hérités de son évolution ;<br />
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