Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS

familiales après la transmission (observée sur trois ans) est encore plus
négative en cas de non-préparation.
4. Transmission et évaluation stratégique de l’entreprise
Deux publications sont reprises dans cette section, toutes issues de
membres d’une même équipe de recherche de l’Université de Liège. Leur
préoccupation concerne l’évaluation de la PME qui fait l’objet de la
transmission et l’élaboration d’une méthode permettant cette opération
évaluative. La discipline de référence s’avère être clairement les sciences
de la gestion et le niveau d’analyse est celui de la firme.
SANTIN S., VAN CAILLIE D. (2006) : diagnostic préalable à la transmission
et stratégie de reprise de la PME
Ces deux chercheurs proposent, dans cet article, un référentiel théorique
permettant de réaliser l’évaluation de la PME à reprendre. Cet article ne
constitue donc pas une recherche empirique à proprement parler et ne
présente pas de résultats d’observation.
Le référentiel développé s’appuie sur un modèle basé sur le « tableau de
bord équilibré » ou « Balanced ScoreCard », enrichi de trois dimensions
liées respectivement aux caractéristiques du profil de l’entrepreneur
dominant, aux caractéristiques de l’environnement conjoncturel et
concurrentiel de la PME et aux caractéristiques de son portefeuille de
ressources rares. La prise en compte de ces éléments doit aider au bilan
de la performance de la PME à reprendre. D’une part, le référentiel permet
de situer la PME à reprendre au sein d’un des huit profils d’entreprise
identifiables sur la base du modèle. Il permet, d’autre part, d’orienter, dans
un second temps, la définition de la stratégie de reprise de l’entreprise.
Comme l’expriment les deux chercheurs, l’objet de la publication relève
donc du registre fondamentalement théorique et conceptuel : il s’agit de
réconcilier les enseignements issus de la thématique de la reprise de la
PME avec ceux portant sur la (non) performance de la PME. L’ambition est
de proposer une analyse unifiée sous l’angle exclusif de la reprise de la
PME, en démontrant la forte relation de contingence qui existe entre le
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