Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS
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m<strong>en</strong>tionner que 40% des repr<strong>en</strong>eurs externes à la famille avai<strong>en</strong>t acquis<br />
une expéri<strong>en</strong>ce professionnelle <strong>en</strong> dehors de l’<strong>en</strong>treprise contre seulem<strong>en</strong>t<br />
29% des repr<strong>en</strong>eurs membres de la famille.<br />
La période de transition, quant à elle, s’est étalée <strong>en</strong> moy<strong>en</strong>ne sur 52,5<br />
mois (mais était n<strong>et</strong>tem<strong>en</strong>t plus élevée dans les PME familiales). Il est à<br />
noter qu’un peu plus d’un quart des transmissions s’est réalisée sans<br />
période de transition.<br />
Colot m<strong>et</strong> <strong>en</strong> évid<strong>en</strong>ce le fait que les transmissions de PME se sont<br />
effectuées ess<strong>en</strong>tiellem<strong>en</strong>t selon trois techniques, à savoir la rev<strong>en</strong>te<br />
(56%), la succession (23%), ou la donation (13%). <strong>Le</strong>s principaux<br />
problèmes r<strong>en</strong>contrés lors de la transmission sont les difficultés de<br />
trésorerie (23%), l’adhésion du personnel (14%) <strong>et</strong> le manque de<br />
préparation de la transmission (12%).<br />
<strong>Le</strong>s impacts des caractéristiques de la transmission sur la performance<br />
commerciale, économique <strong>et</strong> financière ?<br />
Pour m<strong>et</strong>tre <strong>en</strong> évid<strong>en</strong>ce ces impacts, l’auteur choisit de travailler sur la<br />
base d’une méthode comparative avec des <strong>en</strong>treprises témoins qui n’ont<br />
pas connu de transmission, tout comme dans Colot O. (2006) <strong>et</strong> dans Colot<br />
O. <strong>et</strong> Dupont C. (2006a, 2006b).<br />
<strong>Le</strong>s résultats des tests montr<strong>en</strong>t que le processus de transmission<br />
influ<strong>en</strong>ce la performance des PME, du moins familiales. Plusieurs facteurs<br />
sont analysés par Colot.<br />
a) L’<strong>en</strong>racinem<strong>en</strong>t du dirigeant<br />
Selon les résultats, « L’<strong>en</strong>racinem<strong>en</strong>t du dirigeant membre de la famille a<br />
une influ<strong>en</strong>ce positive sur les performances de l’<strong>en</strong>treprise tant qu’il reste<br />
<strong>en</strong> place. Cep<strong>en</strong>dant, après le départ du dirigeant <strong>en</strong>raciné, l’évolution de<br />
la performance est négative alors que celle des PME familiales transmises<br />
<strong>et</strong> dont le dirigeant n’était pas <strong>en</strong>raciné est <strong>en</strong> progression. » (Colot O.,<br />
2007 : 337).<br />
b) La préparation de la transmission<br />
Etonnamm<strong>en</strong>t, les résultats obt<strong>en</strong>us par l’auteur ne perm<strong>et</strong>t<strong>en</strong>t pas<br />
d’’id<strong>en</strong>tifier ce facteur comme discriminant au niveau des performances<br />
des PME familiales. Ce constat surpr<strong>en</strong>ant pourrait prov<strong>en</strong>ir du fait que<br />
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