Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS

- une famille a une influence décisive sur la stratégie et sur les
décisions de transmission de l’entreprise à la génération suivante
(ce critère sera identifié par le fait que l’entreprise est au minimum
dans sa seconde génération et/ou par le fait que le dirigeant a
l’intention de transmettre l’entreprise à la génération suivante.
L’auteur suppose que la famille a une influence décisive si la
majorité des membres de la direction sont de la famille).
Sur le plan empirique, les données financières nécessaires ont été
extraites du DVD-rom de Belfirst et de cd-rom édités par la Banque
Nationale de Belgique et les informations permettant de caractériser les
entreprises familiales ont été collectées grâce à une enquête par
questionnaires visant l’ensemble des 8.917 PME belges créées avant le 31
décembre 1990.
Deux objectifs ont orienté cette enquête : vérifier le caractère familial de
l’entreprise et toucher un maximum de PME ayant déjà fait l’objet d’une
transmission. Il a été procédé à un échantillonnage aléatoire simple sans
remise de 2.000 PME. L’enquête a finalement donné lieu à 391 réponses
exploitables, soit un taux de réponse de 23,9%. La représentativité
statistique de cet échantillon a été vérifiée sur trois critères : la localisation
géographique, le secteur d’activité et l’effectif (nombre de travailleurs). A
un seuil de probabilité de 5%, l’hypothèse nulle de distributions identiques
ne peut être rejetée pour chacune de ces trois variables. En outre,
l’enquête a permis d’identifier 159 transmissions de PME, dont 130
transmissions familiales. In fine, l’échantillon exploitable comporte 83
entreprises transmises 17 .
Les tests statistiques, appliqués à la fois à la rentabilité économique et à la
rentabilité financière, montrent une influence statistiquement significative
de la durée de la période de transmission et du type de repreneur (interne /
externe) sur les performances de l’entreprise, et ce, pendant les trois
années qui suivent la transmission. En ce qui concerne l’impact de
variables propres aux repreneurs, l’auteur confirme l’influence négative du
repreneur membre de la famille mise en avant par certaines études
antérieures. Il constate également une relation significative positive entre
17
Au vu de ces nombres, relativement peu élevés, il convient d’interpréter les
résultats avec une certaine prudence.
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