Le repreneuriat d´entreprise en Wallonie et Belgique - IWEPS

aspects les plus sensibles de la transmission relèvent du registre financier
(57%), psychologique (40%) et juridique (32%).
En termes de sensibilisation, ce sont les comptables, expert-comptables et
réviseurs qui semblent avoir eu le plus d’impact : 31% des dirigeants
sensibilisés à la problématique de la transmission l’ont été par ce type
d’opérateur, contre 21% par des institutions spécialisées.
Sur le plan des pistes d’action publique, les dirigeants interrogés
suggèrent à 63% une meilleure information de la part des organismes et
des conseillers spécialisés dans la transmission. Par ailleurs, 27% citent
l'idée d'une plateforme électronique rassemblant l'ensemble des cédants
et des repreneurs potentiels.
GUYOT J.L., VAN CUTSEM M. (2010) : la transmission d’entreprises en
Wallonie - discours et enjeux
Cette publication porte sur la thématique de la transmission d’entreprises
en Wallonie et concerne les entreprises commerciales, non cotées en
bourse et employant au moins un travailleur salarié. Elle se base sur
l’analyse qualitative des discours tenus, à partir d’un questionnement
structuré, par vingt acteurs de terrain en prise avec la dynamique reprisetransmission.
Les réponses récoltées sont examinées en fonction de
l’éclairage qu’elles apportent au contexte et au positionnement spécifique
des acteurs, cédants et repreneurs.
Plusieurs constats sont mis en évidence par les auteurs. A l’analyse des
dimensions économiques, institutionnelles, matérielles, culturelles et
historiques dans lesquelles se pose la question du repreneuriat, il apparaît
que la situation particulière de chaque entreprise, notamment en termes
de culture et d’histoire constitue une composante essentielle dans
l’appréhension du phénomène. Les acteurs interrogés soulignent
l’importance de l’histoire particulière de la firme qui conduit à la définition
d’un environnement spécifique, en termes de culture d’entreprise, de
modes d’organisation, de relations interpersonnelles, de réseaux sociaux,
de position sur le marché… Cet environnement influence non seulement la
transmission mais également la réussite à plus long terme du projet,
particulièrement dans le cas d’entreprises familiales. Ceci implique que,
pour les cédants, les facteurs émotionnels et psychologiques – de nature
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