Le transfert de la direction quand la relève n'est pas familiale Carnet ...
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Réfléchissez, d’avance et sérieusement, aux<br />
enjeux stratégiques auxquels l’organisation <strong>de</strong>vra<br />
faire face dans les prochaines années (croissance,<br />
marché en effervescence, concurrence,<br />
développement <strong>de</strong> nouveaux produits, etc.). Puis<br />
définissez une vision réalisable <strong>de</strong> votre entreprise<br />
selon ces enjeux.<br />
Puis, en vous inspirant <strong>de</strong>s critères du présent<br />
chapitre, que nous verrons plus loin, faites une liste<br />
détaillée <strong>de</strong>s compétences que <strong>de</strong>vrait avoir le<br />
nouveau dirigeant pour pouvoir relever <strong>de</strong> tels défis.<br />
Servez-vous maintenant <strong>de</strong> cette liste pour évaluer<br />
chacune <strong>de</strong>s candidatures potentielles.<br />
Discutez <strong>de</strong> vos évaluations avec vos conseillers,<br />
proches ou externes. Ces échanges vous apporteront<br />
<strong>de</strong>s données additionnelles auxquelles vous n’avez<br />
<strong>pas</strong> pensé seul et qui vous permettront <strong>de</strong> faire <strong>de</strong>s<br />
comparaisons qui enrichiront votre information.<br />
Examinez <strong>de</strong> près <strong>la</strong> performance et l’évolution<br />
<strong>de</strong>s candidats au travail. S’ils travaillent dans<br />
l’entreprise, cet examen sera plus facile et les<br />
chances <strong>de</strong> réussite plus élevées.<br />
Faites le choix le plus éc<strong>la</strong>iré possible!<br />
<strong>Le</strong>s chances <strong>de</strong> succès sont favorisées si le nouveau<br />
dirigeant a un réel intérêt pour l’entreprise et possè<strong>de</strong> les<br />
compétences requises, avons-nous dit. Mais comment<br />
pouvez-vous assurer que le nouveau dirigeant a les<br />
compétences requises et veut s’investir sincèrement<br />
dans l’entreprise?<br />
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