Le transfert de la direction quand la relève n'est pas familiale Carnet ...

Les chances du repreneur sont favorisées quand :
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le transfert est effectué par un repreneur interne plutôt
qu’externe;
le repreneur dispose d’une expérience pertinente dans
le secteur d’activité de l’entreprise;
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la préparation du repreneur est pertinente;
le PDG prend part à la mise en place du repreneur;
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le transfert est fait par deux repreneurs ayant des compétences
complémentaires.
Chapitre 2
Identifier sa relève
Il est impérieux pour le PDG préoccupé par la continuité
de son entreprise de prendre en compte plusieurs éléments
qui lui permettront d’en laisser les rênes entre bonnes
mains. D’abord, dans une telle démarche, comment
s’assurer de trouver un repreneur ayant les compétences
requises et voulant s’investir dans l’entreprise? Et ensuite,
dans le cas où il s’investira dans la préparation du repreneur,
comment réussir à aligner sa vision avec la sienne?
Lorsqu’il s’agit d’arrêter son choix, le PDG doit se poser
d’autres questions, comme :
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Lui sera-t-il possible d’accompagner le futur repreneur?
Et, le cas échéant, comment le faire?
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Quel type de relations a-t-il présentement avec lui?
Est-il prêt à partager toute l’information avec lui?
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Le repreneur entretient-il de bonnes relations avec le
personnel, le cas échéant?
A-t-il les qualités requises pour occuper un poste de
PDG?
Quels sont ses objectifs personnels?
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