Le transfert de la direction quand la relève n'est pas familiale Carnet ...

D’autres
facteurs
diminuent le
risque
La présence du
PDG pendant le
transfert a un
impact
Le repreneur
expérimenté
favorise les
chances de
réussite du
transfert de
l’entreprise
En revanche :
■
■
■
■
■
■
■
■
■
■
la connaissance du secteur d’activité de
l’entreprise par le repreneur est un facteur
incontestable de succès;
le risque est quasi nul dans le cas d’une
relève familiale;
un cadre qui reprend l’entreprise à deux fois
plus de chances de réussite qu’un repreneur
externe 1 ;
le repreneur qui ne connaît pas le secteur
d’activité de l’entreprise a 150% plus de
risques d’échouer 1 .
La présence du PDG lors de la passation des
pouvoirs contribue à éviter les situations
complexes.
Le repreneur accompagné par le PDG présente
deux fois moins de risques d’échec 1 .
Il y a une contrepartie: voir l’encadré 1 page suivante.
L’expérience du repreneur dans le secteur
d’activité de l’entreprise joue.
La connaissance du secteur d’activité serait
plus importante que l’expérience en gestion du
nouveau dirigeant.
Un ancien dirigeant du même secteur d’activité
aurait deux fois plus de chances de succès
qu’un gestionnaire oeuvrant dans un secteur
d’activité différent.
La présence du PDG lors de la passation des pouvoirs
est fortement suggérée. Mais le PDG doit à tout prix
conserver son équilibre intérieur après avoir accepté de
laisser progressivement sa place. C’est une condition
essentielle pour que le repreneur prenne la sienne.
1. Selon une récente enquête faite auprès de plus de 700 PME ayant vécu au
moins un transfert.
5