Le transfert de la direction quand la relève n'est pas familiale Carnet ...
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<strong>Le</strong> <strong>transfert</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>direction</strong><br />
Quand l'entreprise ne sera plus <strong>familiale</strong><br />
En même temps, il s’interroge sur les revenus qu’il aura<br />
<strong>quand</strong> il ne sera plus à <strong>la</strong> barre <strong>de</strong> l’entreprise. Et il<br />
souhaite bien que l’entreprise se continue.<br />
Et, bonne nouvelle, il déci<strong>de</strong> <strong>de</strong> préparer l’avenir <strong>de</strong> son<br />
entreprise et <strong>de</strong> se définir un nouveau rôle.<br />
Dans ces circonstances, le PDG a gran<strong>de</strong>ment avantage<br />
à prendre conscience, en tout premier lieu, du fait qu’il<br />
existe plusieurs possibilités <strong>de</strong> continuité. Rappelons-les :<br />
■<br />
Premier enjeu: pour quelle forme <strong>de</strong> continuité opter?<br />
vente à un ou <strong>de</strong>s membres du personnel, avec<br />
formation d’une coopérative ou non;<br />
■<br />
■<br />
vente à un ou <strong>de</strong>s actionnaires minoritaires;<br />
vente à un ou <strong>de</strong>s partenaires d’affaires.<br />
Il vaut <strong>la</strong> peine <strong>de</strong> voir les avantages et les inconvénients<br />
<strong>de</strong> chacune <strong>de</strong>s options qui sont présentées aux sections<br />
1.2 <strong>Le</strong>s options <strong>de</strong> continuité <strong>de</strong> l’entreprise et 1.3 <strong>Le</strong>s<br />
options détaillées dans le carnet « Préambule ».<br />
Réfléchissez à ces options.<br />
Deuxième enjeu: certains facteurs influent crucialement<br />
sur le <strong>transfert</strong><br />
Quelle que soit l’option choisie, le <strong>transfert</strong> est une pério<strong>de</strong><br />
risquée pour toute entreprise. Voici les facteurs essentiels<br />
dont le PDG <strong>de</strong>vra tenir compte.<br />
Des facteurs<br />
humains<br />
jouent un rôle<br />
stratégique<br />
dans <strong>la</strong><br />
réussite ou<br />
l’échec du<br />
<strong>transfert</strong> <strong>de</strong><br />
l’entreprise<br />
■<br />
Si le <strong>transfert</strong> occasionne <strong>de</strong>s risques financiers,<br />
les circonstances humaines entourant le<br />
<strong>transfert</strong> <strong>de</strong> l’entreprise le sont tout autant.<br />
Au premier chef <strong>de</strong>s risques humains, on peut<br />
évoquer le refus du PDG <strong>de</strong> se détacher <strong>de</strong><br />
son entreprise et en conséquence <strong>de</strong> préparer<br />
sa relève. Autres exemples: son départ imprévu<br />
pour cause <strong>de</strong> décès ou <strong>de</strong> ma<strong>la</strong>die accroît<br />
considérablement le risque que le <strong>transfert</strong> se<br />
sol<strong>de</strong> par un échec.<br />
4<br />
<strong>Le</strong> <strong>transfert</strong> d’entreprise en contexte <strong>de</strong> PME