Le transfert de la direction quand la relève n'est pas familiale Carnet ...

Le transfert de la direction
Quand l'entreprise ne sera plus familiale
Agir comme mentor ou comme conseiller?
Principales fonctions
Du mentor
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Soutenir le développement de la capacité de gestionnaire chez
le repreneur en :
- le conseillant;
- lui procurant de la visibilité;
- lui donnant des occasions de relever des défis.
Encourager le développement des compétences psychosociales
du repreneur en :
- lui donnant confiance;
- lui servant de modèle;
- le soutenant tout au long de son cheminement.
Du conseiller
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Identifier les forces du repreneur.
Proposer un plan de développement des compétences du repreneur.
Montrer au repreneur comment acquérir certaines compétences
spécifiques.
Montrer au repreneur comment améliorer ses comportements de
gestion et prendre des décisions.
Accompagner le repreneur durant les moments critiques.
Donner de la rétro-information sur les performances du repreneur.
Éléments supplémentaires
Voici, en dernier lieu, quelques éléments supplémentaires
dont devront tenir compte le repreneur et le PDG pour
assurer la réussite du transfert de l’entreprise.
Avant la période du transfert :
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tout le personnel devra être sensibilisé aux changements
qui seront apportés à l’entreprise et rassuré à propos
de ceux-ci.
Durant la période du transfert :
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la « relève de la garde » devra se faire en douceur en
gardant pour objectif d’utiliser les acquis pour optimiser
le présent.
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Le transfert d’entreprise en contexte de PME