Le transfert de la direction quand la relève n'est pas familiale Carnet ...

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délimiter très clairement les rôles de chacun durant la
période où ils travailleront ensemble dans l’entreprise,
c’est-à-dire durant la période du « règne mixte »;
déterminer un calendrier dont la fin comportera la date
officielle du transfert;
s’entendre sur le rôle que le PDG pourra assumer
auprès du repreneur après son entrée en poste officielle,
c’est-à-dire durant la période du désengagement.
Les indispensables marques de confiance
Ce n’est pas tout d’acquérir de la confiance et de la
raffermir. Il faut aussi que le repreneur reçoive des marques
de confiance de la part de personnes importantes et
crédibles.
Il peut s’agir du PDG lui-même, d’un gestionnaire confirmé,
d’un ami, d’un conseiller externe ou d’une combinaison
de ces possibilités. Certains pourront accompagner le
repreneur à titre de mentor. D’autres le feront plutôt en
agissant comme conseiller. Quel que soit le type de soutien
procuré, il est toutefois important de retenir que la relation
entre le repreneur et le mentor (ou le conseiller) est basée
sur le respect, l’ouverture, la confiance (encore une fois!)
et l’engagement mutuels.
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