Rapport CAS Technologies competitives - D'Dline 2020

Les limites de la technologie :
les besoins d’innovation
dans l’organisation
L’atteinte des objectifs ambitieux de réduction de la consommation énergétique et de
l’émission de gaz à effet de serre par les bâtiments dépasse la seule amélioration des
technologies et leur intégration. On voit bien que les difficultés actuelles et la lenteur
des évolutions ne tiennent pas à la seule insuffisance des technologies disponibles
aujourd’hui, à court terme et même à moyen terme.
Avant d’aller plus loin, il n’est pas inutile de revenir sur quelques caractéristiques du
secteur du bâtiment et de la construction, dans la mesure où celles-ci déterminent
fortement les conditions dans lesquelles le processus recherche-développementinnovation
peut s’exercer.
1 Les contraintes de l’innovation dans le secteur du bâtiment
Les bâtiments sont des exemplaires uniques plutôt que des produits industriels de
série ; ils sont structurellement destinés à avoir une longue durée de vie. Leur
construction fait intervenir un grand nombre d’entreprises, souvent de petite taille et
peu intégrées entre elles. Les bâtiments sont destinés, par nature, au grand public et
le souci de sécurité a conduit de longue date à édicter un assez grand nombre de
réglementations et de normes auxquels ils sont soumis, en fonction de leurs usages et
de leur taille.
Pour toutes ces raisons, le processus d’innovation de ce secteur est lent, largement
incrémental et nécessite une validation en grandeur nature et d’assez longue durée
avant sa généralisation.
La longue durée de vie des bâtiments, notamment, conduit les acheteurs à accueillir
les innovations avec une certaine circonspection, d’autant que si la production des
matériaux et des composants du bâtiment est industrialisée, la construction ellemême
ne l’est pas. D’où la nécessité d’assurer que les matériaux ou les procédés
innovants aient des performances de toute nature qui restent stables dans le temps,
sur des durées supérieures à dix années ; d’où aussi la préférence pour des
améliorations incrémentales, plutôt que des ruptures radicales.
Le processus est lent car il passe par l’information puis la formation d’un grand
nombre d’acteurs, qui ne placent pas nécessairement l’évolution de leur technique au
centre de leurs préoccupations et n’y voient pas la condition de l’amélioration de leur
performance économique ou commerciale. Or la qualité de leur intervention est
déterminante pour obtenir des résultats en matière de performances et ceci d’autant
plus que les objectifs visés sont ambitieux.
Centre d’analyse stratégique - 325 - Août 2012
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