Rapport CAS Technologies competitives - D'Dline 2020

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Des technologies compétitives au service du développement durable évolueront sous l’influence d’autres facteurs : décentralisation, déploiement des renouvelables et des véhicules électriques. Le résultat d’initiatives menées à l’étranger créera des conditions favorables ou défavorables à ce développement. Ainsi, l’essor des applications précoces et mobiles est lié à l’émergence de marchés internationaux. Néanmoins, des verrous ou freins spécifiques freinent le développement de la filière nationale. 6.1. Verrous à caractère technico-économique Ces verrous concernent l’optimisation des technologies actuelles, jusqu’au développement de produits à coûts maîtrisés. Dans les piles, l’intégration des composants en systèmes, l’allongement de la durée de vie, l’amélioration de la fiabilité/robustesse et la mise en œuvre des technologies à moindre coût sont les principaux verrous. Chaque technologie nécessite de poursuivre la levée de verrous spécifiques : diminution des quantités de métaux précieux ou substitution par des métaux moins rares pour les piles à combustible basse température, corrosion et tenue en température pour les piles à combustible haute température. Dans l’hydrogène-énergie, la faisabilité du captage et stockage de CO 2 sera déterminante dans la mise en œuvre du vaporeformage du gaz. Procédés d’électrolyse haute et basse température et technologies de stockage d’hydrogène doivent être optimisés et leur fabrication industrialisée. 6.2. Verrous à caractère économique et industriel La maturité économique ne sera atteinte qu’à moyen-long terme, ces applications ne devenant que progressivement compétitives par rapport aux technologies de référence. Les investissements sont lourds dans la production ou dans les infrastructures de distribution et de stockage. La filière repose sur des acteurs industriels dont aucun ne maîtrise la totalité de la chaîne de valeur. Le risque économique et industriel élevé peut conduire à de l’attentisme. La gestion du risque dans les phases de transition du déploiement de la filière est un élément clé de réussite. Trois leviers paraissent déterminants : − − − soutien et accompagnement politique : La définition d’un cadre réglementaire et normatif adapté est nécessaire dans la durée. Le développement sur le long terme de l’hydrogène-énergie et des piles à combustible suppose que ces technologies soient intégrées dans les décisions stratégiques des pouvoirs publics ; engagement de grands industriels, associés à un tissu de PME : Le déploiement des technologies hydrogène-énergie et des piles à combustible n’est pas envisageable sans l’implication d’opérateurs énergétiques et d’industriels (constructeurs automobiles). L’industrialisation de ces technologies et le déploiement d’infrastructures (distribution et stockage) nécessitent des investissements qui ne peuvent être portés que par des groupes industriels. Leur engagement est indissociable du développement d’un tissu de PME spécialisées, la filière nécessitant la mise en œuvre de compétences complexes et variées ; acceptation sociétale : les visions 2050 impliquent, pour celles qui s’appuient sur des usages diffus de l’hydrogène, une proximité des usagers et décideurs à ces technologies, par leur intégration banalisée dans les bâtiments, dans les transports, par leur lien avec les énergies renouvelables et la présence d’infrastructures de stockage et de distribution. Ces technologies seront d’autant Centre d’analyse stratégique - 240 - Août 2012 www.strategie.gouv.fr
L’hydrogène mieux acceptées qu’elles répondront à des attentes sociétales : contribution aux défis environnementaux, amélioration du service dans l’électromobilité, sécurité d’approvisionnement électrique. Le volet sécurité en lien avec le stockage et l’utilisation de l’hydrogène doit être intégré à la fois dans les applications mobiles et stationnaires. La sensibilisation, l’information et l’éducation du public aux risques que peut engendrer l’hydrogène constituent une étape essentielle à l’appropriation de ses multiples usages dans l’énergie. 7 Les acteurs industriels Les acteurs industriels français se répartissent tout au long de la chaîne de valeur de la filière et sur l’ensemble de ses axes prioritaires. Cartographie des acteurs de la filière hydrogène Marchés Production Stockage Transport distribution Sécurité, réglementation, normalisation PAC Systèmes de couplage Hydrogène sans CO 2 pour industrie AIR LIQUIDE AREVA TOTAL N-GHY AIR LIQUIDE Mc PHY AIR LIQUIDE INERIS APAVE VERITAS Équilibre réseau Utilisation H 2 vert AIR LIQUIDE CNIM GDF SUEZ HELION AIR LIQUIDE Mc PHY AIR LIQUIDE GDF SUEZ INERIS APAVE VERITAS HELION AXANE ENERGYES AIR LIQUIDE N-GHY HELION ENERGYES Stationnaire AIR LIQUIDE N-GHY CNIM HELION CETH IRMA AIR LIQUIDE Mc PHY SNPE ULLIT EADS RAIGI MAHYTEC AIR LIQUIDE AIR LIQUIDE INERIS APAVE VERITAS AFNOR HELION AXANE ENERGYES SAINT GOBAIN MARION BAIKOWSKI AIR LIQUIDE N-GHY HELION CNIM DE DIETRICH ENERGYES Mobiles et nomades AIR LIQUIDE N-GHY GDF SUEZ HELION AIR LIQUIDE GDF SUEZ AIR LIQUIDE GDF SUEZ AIR LIQUIDE INERIS VERITAS GDF SUEZ AFNOR HELION AXANE ENERGYE PAXITECH PRAGMA RAIGI N-GHY GDF SUEZ HELION ENERGYES EUCLHYD Source : ADEME Centre d’analyse stratégique - 241 - Août 2012 www.strategie.gouv.fr
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