08.03.2015 Views

attractivité territoriale, infrastructures logistiques et ... - afitl - CNRS

attractivité territoriale, infrastructures logistiques et ... - afitl - CNRS

attractivité territoriale, infrastructures logistiques et ... - afitl - CNRS

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

86 les Cahiers Scientifiques du Transport - N° 61-2012<br />

localisation logistique » qui pourraient être conclus entre entreprises <strong>et</strong><br />

pouvoirs publics. Ils consisteraient d’abord, avec les firmes qui en feraient la<br />

demande, à comparer des solutions <strong>logistiques</strong> alternatives sous l’angle des<br />

quantités de transport engendrées ; puis à faire prendre en charge par la<br />

collectivité les surcroîts de coûts internes qu’entraînerait une organisation<br />

spatiale moins consommatrice de transport, dès lors que le gain social serait<br />

n<strong>et</strong>tement supérieur au surcoût interne privé. Dans c<strong>et</strong>te perspective, la<br />

gouvernance logistique <strong>territoriale</strong> conduit au développement d’une organisation<br />

logistique durable sur le territoire.<br />

6. CONCLUSION<br />

La logistique est restée longtemps ignorée de la planification urbaine <strong>et</strong> des<br />

politiques d'aménagement. Aujourd’hui, elle est considérée comme un instrument<br />

de développement économique incitant les acteurs publics à développer<br />

des zones d’aménagement pour accueillir spécifiquement les activités <strong>logistiques</strong>.<br />

En revanche, il ne semble pas envisageable, pour des raisons de rar<strong>et</strong>é<br />

des ressources publiques, que chaque zone logistique puisse bénéficier<br />

d’<strong>infrastructures</strong> intermodales perm<strong>et</strong>tant de limiter le trafic routier. L’essaimage<br />

logistique entre en contradiction avec le développement durable. Par<br />

ailleurs, les choix de localisation des acteurs <strong>logistiques</strong> sont de plus en plus<br />

orientés par la recherche d’externalités d’agglomération perm<strong>et</strong>tant de proposer<br />

des services différenciés, de développer des stratégies de mutualisation,<br />

<strong>et</strong>c. L’essaimage logistique entre donc également en contradiction avec la<br />

performance logistique. En matière de développement territorial logistique,<br />

deux positions extrêmes peuvent être définies : soit laisser faire le marché <strong>et</strong><br />

favoriser la concentration pour être efficace, soit mener une politique d’équité<br />

<strong>territoriale</strong> qui conduit à saupoudrer des ressources entre des régions au<br />

risque de conduire à l’inefficacité. Ces contradictions justifient la nécessité<br />

de définir <strong>et</strong> de m<strong>et</strong>tre en œuvre une gouvernance <strong>territoriale</strong> logistique<br />

perm<strong>et</strong>tant d’atteindre les objectifs de logistique <strong>territoriale</strong> durable. A<br />

l’heure du développement des stratégies <strong>logistiques</strong> collaboratives entre fournisseurs<br />

<strong>et</strong> clients, c<strong>et</strong>te exigence est essentielle <strong>et</strong> doit s’inscrire dans un<br />

partenariat public-privé.<br />

BIBLIOGRAPHIE<br />

BEAULIEU M., LANDRY S., ROY J. (2006) Collaborer dans la chaîne logistique :<br />

État des lieux. Cahier de la recherche, n° 06-01, 13 p.<br />

BECATTINI G. (1990) The Marshallian industrial district as a socioeconomic<br />

notion. In F. PYKE, G. BECATTINI, W. SENGENBERGER (eds.) Industrial Districts<br />

and Inter firm Co-operation in Italy. Genève, ILO, pp. 37-51.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!