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BOUTTE transmission du savoir faire d expert a novice - these.pdf

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C’est ainsi qu’avec un deuxième, un troisième, puis un quatrième projet sur un thème<br />

voisin, la poursuite <strong>du</strong> cursus aux Sciences de l’E<strong>du</strong>cation m’apparaît évidente. Le<br />

mémoire de DEA se rédige comme une tentative de complément <strong>du</strong> premier mémoire et<br />

en même temps les prémisses de la Thèse. La rencontre d’Yvan Abernot déclenche la<br />

décision d’engager la recherche. Du DEA au Doctorat il n’y a qu’un (grand) pas que je<br />

me propose de franchir !<br />

Bien enten<strong>du</strong> le questionnement a évolué. Après m’être intéressé aux « solutions<br />

existantes » de capitalisation ou de <strong>transmission</strong> de <strong>savoir</strong>-<strong>faire</strong>, objet de mon DESS, et<br />

quelques errements plus tard, j’oriente mon regard vers ce qui se passe dans cette<br />

relation andragogique entre un professionnel expérimenté et un professionnel débutant,<br />

moins ou pas <strong>du</strong> tout expérimenté, dans le contexte de la grande entreprise.<br />

Il y aurait beaucoup à dire sur les motifs pour lesquels je poursuis ce voyage, « pas si<br />

tranquille ». En quoi mon expérience professionnelle et extra-professionnelle résonnentelles<br />

dans ce questionnement ? N’y a-t-il pas aussi des résonances plus profondes, plus<br />

intimes ? Sans vouloir <strong>faire</strong> de ce travail une psychanalyse sauvage, il m’apparaît<br />

clairement que ce questionnement n’est pas ré<strong>du</strong>it uniquement à un exercice de style<br />

répondant à un cahier des charges de l’Institution Universitaire.<br />

Le fait est que le thème est le même, il semble bien que ce soit lui qui me pousse depuis<br />

1996. Pour autant, le changement de posture, de questions, d’approche, de modèles fait<br />

de ce voyage une nouvelle aventure.<br />

L’approche retenue consiste dans un premier temps à décrire le contexte dans lequel<br />

s’inscrit cette situation de <strong>transmission</strong> que je souhaite observer et ce qui la justifie.<br />

Compte tenu des contraintes de leur environnement les entreprises sont en évolution<br />

accélérée, et en même temps certains modèles semblent per<strong>du</strong>rer, se confirmer,<br />

enracinés dans une conception taylorienne. Parallèlement, de nouvelles idées fleurissent<br />

et tentent de proposer des approches innovantes, une mise en lien systématique, une<br />

ouverture permanente, une plasticité nécessaire. Dans cette mouvance on redécouvre les<br />

gisements de <strong>savoir</strong>s tacites, oubliés et l’intérêt de favoriser ce que les Compagnons <strong>du</strong><br />

devoir et les artisans n’ont jamais abandonné à <strong>savoir</strong> le Compagnonnage. La<br />

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