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BOUTTE transmission du savoir faire d expert a novice - these.pdf

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évolue avec de nombreuses interactions dans un environnement large, (clients,<br />

fournisseurs, concurrents, sous-traitants,...), elle est organisée en sous-systèmes<br />

hiérarchisés et interagissant (directions, départements, services, unités, ateliers,<br />

équipes...). L’indivi<strong>du</strong>, est à la fois élément <strong>du</strong> sous-système considéré, élément <strong>du</strong><br />

système-entreprise, et sous-système complexe lui-même. Il évolue dans son<br />

environnement entreprise notamment, nous verrons plus loin qu’il évolue aussi dans<br />

d’autres environnements. L’indivi<strong>du</strong> est à la fois plus et moins qu’une partie de<br />

l’entreprise, elle-même ne peut être ré<strong>du</strong>ite à la somme des indivi<strong>du</strong>s qui la constituent.<br />

De la même manière nous considérons la situation de <strong>transmission</strong> de <strong>savoir</strong>-<strong>faire</strong> entre<br />

le Professionnel Expérimenté et le Successeur sous l’angle systémique, nous étudions la<br />

relation <strong>du</strong>elle comme un système de complexité croissante.<br />

6.3.2 La relation <strong>du</strong>elle comme un système complexe<br />

Lerbet-Sereni (1994) adopte cette approche systémique et la dynamique<br />

organisationnelle <strong>du</strong> système complexe pour étudier une relation <strong>du</strong>elle, qu’elle nomme<br />

« une dyade ». L’auteur nous propose une lecture particulièrement pertinente de la<br />

relation dyadique que nous souhaitons adopter. Elle pose la relation « entre deux »<br />

comme une problématique de l’Un et <strong>du</strong> Multiple, culture et humanité, le même et le<br />

différent, la relation dyadique, spécifique de l’un (indivi<strong>du</strong>) et <strong>du</strong> multiple (socius) vers<br />

la « socialité autonomisante », la création de soi via un alter dans une relation qui<br />

contribue à générer une dynamique d’autonomisation des sujets en relation. Son<br />

approche traite de la « relation <strong>du</strong>ale », qui contrairement à la relation <strong>du</strong>elle n’est pas<br />

fondée sur l’antagonisme, ni <strong>du</strong>el, ni confusion, elle contribue à l’émergence de<br />

l’autonomie et de l’identité de chacun des éléments.<br />

La relation est tout d’abord abordée sous un angle philosophique, comme relation à<br />

Autrui entre confusion et différenciation. Lerbet-Séréni (1994) s’appuie sur le paradoxe<br />

proposé par Ricœur (1990), et conceptualisé comme « ipseité », avènement d’une<br />

identité qui par le passage assumé d’idem et d’alter peut se reconnaître ipse, à la fois<br />

« soi-même » et « soi-autre ». Ce paradoxe repose sur deux conceptions antagonistes<br />

qui renvoient les sujets soit à une altérité respective, c’est en synthèse la position de<br />

Descartes, Hegel et Sartre, soit à une indifférenciation, position des philosophes<br />

idéalistes (Platon). Ces deux conceptions<br />

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