BOUTTE transmission du savoir faire d expert a novice - these.pdf
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La relation favorise l’apprentissage du Successeur qui, ce faisant a besoin de manifester son autonomie. Il prend plus de place, occupe plus l’échange, affirme, contredit, prend l’initiative. La relation prépare la séparation, l’autonomisation. Les modes relationnels changent, les conflits socio-cognitifs sont plus nombreux. D’attitude magistrale, le Professionnel Expérimenté devient une personne ressource, c’est le Successeur qui le sollicite. Dans cette transformation du système, des modes de relations, des postions respectives, chacun des deux acteurs traverse la relation fusionnelle, puis vit la séparation. Chacun des deux intègre, reconstruit les savoirs dans la relation. Chacun des deux acteurs est confronté à l’autre qui bouscule, remet en cause les acquisitions déjà là. Chacun aussi fait l’expérience de la transmission, dans laquelle chacun apprend du nouveau. C’est avec la dynamique organisationnelle du système et les changements qu’elle provoque, que se construisent réciproquement les ipseités (Ricœur), chacun se construit par la relation à l’autre et en même temps s’en distingue, c’est une andragogie de la personne (Labelle), une transformation des deux partenaires par la relation qui les lie, et récursivement une évolution de cette relation elle-même. En clair nous pensons que l’expérience de la relation à l’autre, relation andragogique, les deux acteurs sont transformés, les deux acteurs changent et se construisent, dans une relation qui s’organise vers plus de réciprocité dans les échanges. Les positions symboliques à l’œuvre, au cœur des motivations de l’un et de l’autre évoluent aussi. Les positions de Père et de Fils symboliques, sous tendant les désirs, pour l’un de se projeter, pour l’autre d’apprendre, se transforment dans la relation. L’autonomisation, la séparation marque l’épanouissement de la relation. Le fils symbolique est devenu adulte, n’est plus dépendant du père symbolique, celui-ci doit accepter la finalité, l’issue de la relation, son fils symbolique lui échappe.. Dès lors, il nous appartient de mettre notre hypothèse à l’épreuve du réel, du terrain. Il s’agira d’analyser l’évolution de la relation Professionnel expérimenté -Successeur au cours de cette transmission-acquisition, et relever les évolutions des représentations respectives des deux partenaires induites par cette transmission chez l’un et l’autre. 242
Troisième partie : Méthodologie de recherche 243
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La relation favorise l’apprentissage <strong>du</strong> Successeur qui, ce faisant a besoin de manifester<br />
son autonomie. Il prend plus de place, occupe plus l’échange, affirme, contredit, prend<br />
l’initiative. La relation prépare la séparation, l’autonomisation. Les modes relationnels<br />
changent, les conflits socio-cognitifs sont plus nombreux. D’attitude magistrale, le<br />
Professionnel Expérimenté devient une personne ressource, c’est le Successeur qui le<br />
sollicite.<br />
Dans cette transformation <strong>du</strong> système, des modes de relations, des postions respectives,<br />
chacun des deux acteurs traverse la relation fusionnelle, puis vit la séparation. Chacun<br />
des deux intègre, reconstruit les <strong>savoir</strong>s dans la relation. Chacun des deux acteurs est<br />
confronté à l’autre qui bouscule, remet en cause les acquisitions déjà là. Chacun aussi<br />
fait l’expérience de la <strong>transmission</strong>, dans laquelle chacun apprend <strong>du</strong> nouveau.<br />
C’est avec la dynamique organisationnelle <strong>du</strong> système et les changements qu’elle<br />
provoque, que se construisent réciproquement les ipseités (Ricœur), chacun se construit<br />
par la relation à l’autre et en même temps s’en distingue, c’est une andragogie de la<br />
personne (Labelle), une transformation des deux partenaires par la relation qui les lie, et<br />
récursivement une évolution de cette relation elle-même. En clair nous pensons que<br />
l’expérience de la relation à l’autre, relation andragogique, les deux acteurs sont<br />
transformés, les deux acteurs changent et se construisent, dans une relation qui<br />
s’organise vers plus de réciprocité dans les échanges.<br />
Les positions symboliques à l’œuvre, au cœur des motivations de l’un et de l’autre<br />
évoluent aussi. Les positions de Père et de Fils symboliques, sous tendant les désirs,<br />
pour l’un de se projeter, pour l’autre d’apprendre, se transforment dans la relation.<br />
L’autonomisation, la séparation marque l’épanouissement de la relation. Le fils<br />
symbolique est devenu a<strong>du</strong>lte, n’est plus dépendant <strong>du</strong> père symbolique, celui-ci doit<br />
accepter la finalité, l’issue de la relation, son fils symbolique lui échappe..<br />
Dès lors, il nous appartient de mettre notre hypothèse à l’épreuve <strong>du</strong> réel, <strong>du</strong> terrain. Il<br />
s’agira d’analyser l’évolution de la relation Professionnel expérimenté -Successeur au<br />
cours de cette <strong>transmission</strong>-acquisition, et relever les évolutions des représentations<br />
respectives des deux partenaires in<strong>du</strong>ites par cette <strong>transmission</strong> chez l’un et l’autre.<br />
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