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BOUTTE transmission du savoir faire d expert a novice - these.pdf

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Lorsque nous avons abordé le Professionnel Expérimenté dans la situation de<br />

<strong>transmission</strong>, nous avons fait référence à la « zone proximale de développement » de<br />

Vygotski (1985). Cette conception permet de comprendre l’ajustement nécessaire au<br />

niveau des acquis déjà là pour que l’apprentissage puisse s’opérer. Bastien (1997) nous<br />

confirme cette idée : il n’y a pas d’acquisition de connaissance sans précurseur. La prise<br />

en compte des acquis <strong>du</strong> Successeur par le Professionnel Expérimenté est donc<br />

indispensable. Bien que les situations puissent être variées suivant le contexte, il nous<br />

apparaît que dans la situation de <strong>transmission</strong>, le Successeur est typiquement dans une<br />

situation d’apprentissage, et ce quelles que soient sa qualification et son expérience déjà<br />

acquise.<br />

8.2 Le successeur en situation d’apprentissage<br />

Nous l’avons dit, le Successeur, chargé d’acquérir quelque chose <strong>du</strong> Savoir-Faire de<br />

l’Expert est un a<strong>du</strong>lte. C’est sans doute ce qui distingue la situation que nous observons<br />

des situations classiquement étudiées par les Sciences de l’E<strong>du</strong>cation. Or présenter le<br />

Successeur comme a<strong>du</strong>lte peut poser la question comment définir l’a<strong>du</strong>lte ? L’a<strong>du</strong>lte est<br />

associé à l’idée de croissance et de développement aboutis, de maturation qui peut-être<br />

développée dans une approche philosophique, sous des angles biologique,<br />

psychologique, psychanalytique (Reboul, 1997, p.8-9). Dans notre cas, le Successeur est<br />

supposé accéder à un poste, soit par recrutement, soit par mutation, il peut-être, suivant<br />

le cas un Novice, un Débutant Avancé, un Compétent, au sens de Dreyfus. Nous ne<br />

pouvons que formaliser le fait que dans tous les cas il est un Professionnel (au sens de<br />

Altet, 1994), titulaire d’un contrat de travail, donc sorti de ce qui est convenu d’appeler<br />

la formation initiale. Ce dernier point commun à tous les cas de figures que nous<br />

étudions, positionne le Successeur au-delà de ce que pourrait apporter la psychologie <strong>du</strong><br />

développement, et comme précédemment nous ne retiendrons pas la notion de stade de<br />

développement (Piaget, 1975). Cependant, Reboul (1997, p.9) évoque aussi la maturité<br />

psychique de l’a<strong>du</strong>lte, et comme précédemment, cette idée de maturation est à la fois<br />

chez Piaget et chez Riverin-Simard (1993). Si nous poursuivons cette idée,<br />

l’apprentissage <strong>du</strong> Successeur dépendrait de son âge, de sa maturité, de l’étape de vie au<br />

travail. Nous reviendrons sans doute sur cet aspect, plus loin.<br />

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