NOLATO CERBO NEWS

NOLATO CERBO NEWS
Cerbo SC Light : réduit
le poids et les coûts
Cerbo Classic SC est notre bouchon le plus
vendu depuis plus de 30 ans. En coopération
avec nos clients, nous avons mis au point une
nouvelle version intégrant moins de matière
première. Résultat : un bouchon plus léger, à
l’apparence et à la fonction inchangées.
Cerbo Classic SC Light pèse 30 % de moins
que le célèbre Cerbo Classic SC, pour des dimensions
à peine modifiées. Il s’ouvre aussi
plus facilement : un demi-tour suffit, contre
un tour complet pour Cerbo Classic SC. Un
process simplifié permet de fabriquer SC Light
en une seule opération, ce qui réduit la
consommation énergétique et les déchets.
Cerbo Classic SC Light est donc une réelle
amélioration, tant du point de vue des avantages
à court terme, soit un poids réduit et
une rentabilité accrue, que des avantages à
long terme, tels qu’une incidence environnemental
moindre.
Cerbo Classic SC
Cerbo Classic SC Light
Cerbo Threasy
– plus visible en magasin
La visibilité en magasin des emballages pharmaceutiques
est un critère important. Nolato
Cerbo a donc mis au point Cerbo Threasy,
pilulier triangulaire avec bouchon qui présente
un double avantage : plus grande surface
d’impression et meilleure prise en main.
De forme triangulaire, le pilulier Cerbo
Threasy a les bords arrondis. Il est ainsi possible
d’en placer plusieurs côte à côte,
l’étiquette plus large restant bien lisible. Cette
forme permet par ailleurs de charger davantage
les cartons de transport par rapport aux
piluliers cylindriques classiques après remplissage.
Le Cerbo Threasy est actuellement proposé
en 150 ml, mais d’autres contenances sont
possibles. Le bouchon comprend un témoin
d’inviolabilité extérieur, et peut être doté
d’une capsule de dessiccation.

Octobre 2011
Nolato Cerbo fait partie du groupe
Nolato, qui développe et fabrique des
composants polymères et des systèmes
de produit high-tech pour des
clients majeurs dans le secteur des
telecommunications, de l’automobile,
de l’électroménager, de la technologie
médicale, de l’hygiène et d’autres
domaines d’activités industriels.
NOLATO CERBO NEWS
CONTACTS
Nolato Cerbo AB, Trollhättan, Suède
+46 520 40 99 00
nolatocerbo@nolato.se
www.nolato.se/nolatocerbo
BUREAUX DE VENTE :
AS Cerbo Norge, Oslo, Norvège
+47 638 782 20
cerbo.norge@nolato.com
Cerbo Czech, Prague, République Tchèque
+420 267 107 492
zuzana.martanova@nolato.com
Cerbo France, Paris, France
+33 147 975 284
veronique.corneloup@nolato.com
AGENTS/DISTRIBUTEURS :
Bark Verpakkingen B.V. , Pays-Bas
+31 (0)313 - 679 530
v.arduin@bark-verpakkingen.com
FERROFARM A.S., Istanbul, Turquie
+90-216-5481268
info@ferrofarm.com
Medbiopack Ltd, Moscou, Russie
+7 495 721 2906
i_gusev@medbiopack.ru
Pont Packaging, Royaume-Uni /Irlande
+44 779 597 8669
b.jones@pont.nl
Plásticos Plari S.A., Espagne
+34 938 616 333
plari@plari.es
Cerbo Solid
Cerbo Solid Z
Cerbo Solid Z – une variante de
Cerbo Solid
Cerbo Solid est une gamme de piluliers avec
bouchon également proposés en version sécurité
enfants, avec capsule de dessiccation en
option. Contenances : 20, 35, 50, 100 et 175
ml. Pilulier et bouchon constituent un contenant
à très haute étanchéité, ce qui en fait
l’emballage idéal pour les produits pharmaceutiques
sensibles. Le bouchon est maintenant
proposé en deux versions : Solid et Solid
Z. Solid Z est produit par des moules optimisés
dans le cadre d’un process rationalisé au
maximum. Les fonctions et caractéristiques
du nouveau bouchon sont les mêmes que
celles du modèle Solid standard.
Lean process = rentabilité
accrue
Il y a deux ans, Nolato Cerbo a lancé un processus
de changement stratégique visant à assurer
sa compétitivité à long terme et à mieux
répondre aux besoins des clients. Ce processus,
qui repose sur la méthode bien connue du
Lean Manufacturing, a donné de bons résultats,
accroissant notre détermination à poursuivre
dans cette voie, comme l’explique
Glenn Svedberg, directeur général de Nolato
Cerbo :
« En mettant en lumière et en éliminant
toute étape du processus sans valeur ajoutée
du point de vue du client, nous offrons une
qualité accrue, des délais plus courts et une
productivité renforcée. Nous avons appris à
mieux encourager l’initiative parmi notre personnel,
et à dégager un tableau clair des résultats
de production. Par ailleurs, nous détectons
et réglons plus vite tout écart par rapport
à nos normes de qualité et objectifs de production,
ce qui renforce le rendement des
machines, par exemple. »
”une série d’objectifs
bien définie, axés client”
Cerbo a mis en place des « groupes d’amélioration
» auxquels participent tous les employés
de la société, ainsi qu’un nouveau
mode de transmission de l’information à
chaque changement d’équipe. Chaque matin,
on examine les résultats des 24 heures écoulées
et le plan de production des 24 heures à
venir.
« La phase suivante vise à rendre plus visuelle
la gestion de projet, indique Glenn
Svedberg. Nous allons aussi adapter l’organisation
de la production à la nouvelle méthode
de travail. Chaque équipe sera dirigée par les
représentants du groupe, qui seront investis
d’une autorité accrue de manière à accélérer
notre fonctionnement interne.
Nous avons fait en sorte que tout le personnel
prenne part au processus de façon structurée,
sur la base d’une série d’objectifs bien
définie, axés client. Dans de nombreux cas, le
changement s’en est trouvé facilité à un degré
inattendu. Une bonne partie de nos employés
ont conscience des avantages, comme en témoigne
la motivation dont ils font preuve »,
dit Glenn Svedberg.
EMBALLAGES PHARMACEUTIQUES CERBO
CERBO LABORATORY