(EDIC) du Tchad - International Trade Centre

la stabilité, et la sécurité dans le pays, tout en renforçant la participation de tous les groupes dans
la gestion, et par la promotion de la bonne gouvernance, après des années de guerre, d’agitation
sociale et d’instabilité politique. Tout progrès sur la multitude de défis et problèmes de pauvreté
auxquels le Tchad est confronté dépend fondamentalement du progrès accompli et à accomplir
dans la consolidation de la paix et de la sécurité, en même temps qu’un véritable engagement
politique pour les réformes économiques, financières, et structurelles.
Une Stratégie commerciale intégrée avec des domaines prioritaires : les obstacles à
l’intégration réussie du Tchad dans les marchés régionaux et mondiaux passés en revue
précédemment sont importants et nombreux. Une stratégie commerciale intégrée s’impose
cependant et devrait reposer sur des actions énergiques dans les domaines prioritaires et le
renforcement des capacités institutionnelles dans beaucoup de secteurs. Quatre principaux
domaines d’action prioritaire ont été identifiés par l’équipe de l’EDIC: le coton, l’énergie, la
douane, et le transport/transit( le cinquieme etant la diversification).
v) Coton
La première priorité consiste à maximiser les revenus générés de la filière coton. Plusieurs
scénarii ont été étudiés dans des études antérieures pour renforcer Cotontchad, société
parapublique de production du coton. Toutes proposent la privatisation sous différentes formes
comprenant la privatisation des tâches, ou la privatisation de la propriété. Tandis que la nécessité
de capitaux étrangers et les besoins en expertise managériale sont clairs, ce que devrait être la
structure appropriée du marché reste matière à discussions. Bien qu’a terme, la concurrence soit
la forme de marché la plus propice pour les bonnes performances économiques, le principal
problème dans le cas de Cotontchad est de savoir quels types d’investisseurs étrangers peuvent
réellement être attirés Les petits investisseurs qui pourraient être attirés par le scénario de
« privatisation par lot » pourraient, par exemple, ne pas avoir les moyens financiers ou l’expertise
pour effectuer les investissements nécessaires et les réformes managériales. Le risque, dans le
pire des cas, est que la privatisation se transforme en dilapidation de l’actif au lieu de la
restructuration. La privatisation en un bloc unique avec la participation et l’implication des
producteurs locaux ayant des intérêts dans la production locale de coton, pourrait être une
meilleure alternative pour attirer les investisseurs internationaux capables et compétents.
vi) Énergie
La deuxième priorité consiste à minimiser le coût de l’énergie en augmentant la production,
en trouvant des solutions aux difficultés que connaît la STEE, et en améliorant l’accès à
l’électricité pour un plus grand nombre de Tchadiens( diversification de source). Le secteur de
l’énergie, à l’instar du coton, requiert une action urgente des autorités nationales.
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